2007年隨著蘋果創始人喬布斯壹聲：“今天，我們重新發明了手機！”，iPhone出現在了人們的視線中，這款 歷史 性產品不僅為用戶帶來了新的移動體驗，也為智能手機的新時代打開了大門。蘋果作為先驅者自然是智能手機時代最大的贏家，更有相關機構統計出了數據，蘋果將智能手機市場75%以上的利潤收入囊中，而位居第二的三星僅占13%。
蘋果占智能手機市場的利潤75%以上
智能手機的巨大成功也讓蘋果專註於iPhone，為此更是創造了壹個封閉式的生態系統，包括Air Pods、蘋果手表和Mac電腦等產品，隨著iPhone的普及，這些產品也搭上了這趟順風車，成為了蘋果用戶追捧的產品。該系列的成功也使蘋果成為 歷史 上市值超過3萬億美元的第壹家公司。
自今年以來，隨著西方國家的政策改變，許多公司停止向俄地區提供服務，蘋果公司加入了這個隊伍中，將大量的應用下架，並且停止了Apple Pay業務。
這種做法不僅在俄羅斯地區造成了許多混亂，而且對消費者的 娛樂 、 社會 關系、 旅遊 等方面產生了負面影響，面對這種情況俄羅斯的蘋果用戶大呼不滿，甚至壹些普通民眾也表示他們將會拒絕iPhone，即使蘋果應用重新上架、服務重新恢復，他們也不會再去購買蘋果產品。
短短數日，蘋果蒸發了50000億元
面對俄地區用戶的大量訴求，蘋果並沒有重視，蘋果體量極大，只有70億美元的市場規模的俄羅斯並沒有被重視。隨著斷供潮的不斷發酵，以及蘋果對俄羅斯消費者的不公平做法，世界各地的消費者也看在眼裏。
果不其然其他國家和地區的iPhone銷量開始大幅下降，蘋果市值從3萬億美元的峰值跌至2.23萬億美元，可以說是瞬間蒸發了7700多億美元，這筆巨款換算成人民幣超過了50000億元。
蘋果的壹系列操作，毫無疑問也傷到了消費者的心，蘋果的號召力也已經開始動搖。要知道，蘋果的巨大成功不僅在技術層面，而且在品牌層面。蘋果的策略壹直是將iPhone等產品包裝成高端的電子產品，消費者購買iPhone不僅是為了手機，同時也是為蘋果這個牌子買單，這是信任的壹種表現。
不過蘋果在俄羅斯的所作所為確實已經讓全球的消費者都看到了，人們開始紛紛質疑蘋果的信譽，同時也開始質疑iPhone是否真的有資格享受自己付出的溢價。因此，不僅俄羅斯消費者對蘋果感到失望，其他國家和地區的消費者也持懷疑態度。
消費者已經開始不信任iPhone
如今，手機已經成為隨時隨地連接互聯網的便攜設備，其重要性不言而喻。特別是隨著智能家電等物聯網設備和手機支付的普及，可以說手機已經成為日常生活中不可或缺的設備。
如今的手機已經不再是打打電話和發發短信那麽簡單了，具有更多的使用場景，其安全性的問題也受到消費者的重視。毫無疑問，蘋果選擇暫停在俄羅斯的服務，相當於告訴消費者他們不安全，如果無法使用大量的核心應用程序，iPhone就是壹塊磚頭。所以，出於安全性來考慮，許多用戶也放棄了iPhone，將選擇的目標投向其他品牌。
沒有任何手機品牌是不可替代的
另壹個原因也是蘋果蒸發50000億元人民幣的伏筆，那就是蘋果過於自滿，認為自己不可替代。作為消費類電子產品的品牌，其核心無非就是服務和品質，而選擇不提供服務某些客戶，毫無疑問是沒有把客戶放在眼裏。
同時，從來都沒有壹個手機品牌是不可替代的，蘋果也不例外，如果Intel、Invida、AMD等公司由於其壟斷性還有壹定的底氣，蘋果則完全沒有加入到斷供隊列的資本。
壹個消費電子品牌居然敢停止用戶應該享有的服務，可以說這壹行為完全違背了行業宗旨。而且iPhone的替代品也是數不勝數，所以很多消費者放棄iPhone也是在情理之中。
總結
蘋果公司在失去超過50000億元的市值後，應該認真考慮壹下自己的戰略了。蘋果幾乎所有的產品都是圍繞iPhone周圍的生態鏈來布置的，無論是Air Pods、iPad、Apple Watch還是Mac，消費者掏腰包的理由之壹就是這些設備和iPhone之間的聯動。
壹旦iPhone被市場排斥，那麽圍繞iPhone構建的體系就將會崩潰，最後有極大的可能會引來品牌覆滅的惡果。這個世界上從來沒有什麽商品是無可替代的，當壹家公司把最重要的用戶推向對立面的那壹刻，也許就在給最後的失敗埋下伏筆。
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