問題2:如何應對這些組織考察談話的節目？
表面上註意壹下。
私下忽略他們
問題三:如何做好組織部的幹部談心工作？考察談話是幹部考察中最常用、最有效、最基本的方法之壹，是組織部門獲取信息、了解幹部的重要渠道，在幹部評價、認定過程中發揮著不可替代的作用。起草好談話提綱是做好調研談話的前提和基礎。在具體工作中，要從以下三個方面做好幹部考察談話提綱的起草工作。
首先，準備好作業，做壹個細心的人。
根據考察任務和對象的不同情況，有針對性地設計談話提綱，使幹部考察效果更加精準。
首先是設計評價大綱。訪談對象通過具體實例，直接對被訪談對象的德、能、勤、績、廉進行分析評價，進壹步加深對被訪談對象的了解。
二是設計提問提綱。從其他環節獲取的不完整信息，調查組通過談話核實，特別是針對民主測評、民意調查、績效分析中反映的問題，進壹步確認測評結果。
三是設計對比題目。同壹個部門有兩個以上幹部時，訪談對象會對幾個主體的德、能、勤、績、廉進行橫向比較，對單個主體進行縱向比較，從而進壹步了解主體的優劣。
四是設計分析大綱。詳細了解考察對象的“工作圈”、“社交圈”、“生活圈”，在此基礎上對考察對象做出全面正確的分析評價。
第二，要結合實際，做壹個有良心的人。
談話提綱既要涵蓋談話對象在德、能、勤、績、廉等方面的主要表現和特長，又要根據擬任職位的實際需要，著重了解不同對象應具備的素質和能力，避免談話內容和語言評價的雷同。比如，如果對象要被任命為黨政正職，談話提綱要著重了解他的帶班能力、駕馭全局的能力、處理突發事件的能力和決策能力。
力等。如果擬任職位是副職，要重點了解工作能力、協調能力、與壹把手的配合、團結協作、能否在工作中找到正確的定位。被追究黨務的幹部要從黨性修養、黨性觀念等方面設計談話提綱，把握大局，統籌協調；考察對象的擬任行政領導應當從行政管理能力、決策能力、依法行政能力、推進工作能力等方面設計談話提綱；考察專業幹部，要關註其發展潛力、業務成績等方面來設計談話提綱，不能求全責備。只有這樣，調查談話的內容才能豐富、有血有肉。
第三，要突破難點，做壹個“鐵石心腸”的人，了解和把握考察對象的缺點，這是起草考察談話提綱必須考慮的關鍵環節。如何讓被約談者客觀公正地評價領導幹部的問題和不足，直接關系到巡視效果。最難講的是被采訪者的問題和缺點。對於每個幹部，單位主要領導最了解，最有發言權。所以，起草談話提綱時，了解考察對象的缺點，並向單位主要領導施壓，是壹項硬任務。與單位主要領導談話時，明確告訴常委，了解聽取匯報時主要領導的評價。不發表意見和看法，既是對幹部的不負責任，也是對上級黨委的敷衍，從而引起單位主要領導的高度重視，客觀公正地評價每個幹部的缺點。
總之，起草壹份好的談話提綱，必須了解和掌握被談話對象和單位的基本情況，包括被談話對象的群眾基礎、人際關系、工作情況等。只有在擁有大量可靠材料、掌握全面第壹手材料的基礎上，才能保證起草的談話提綱能抓住重點、有針對性地了解情況、核實問題；只有這樣，才能準確地總結幹部的優缺點，準確地識別和評價幹部，保證幹部的準確使用。
問題四:組織部門在入黨問題上會問哪些問題？我經歷過:有家庭情況，再有家裏父母的職業，我自己的經歷等等。
基本就是這樣。沒必要這麽緊張。
問題五:組織部談話怎麽說？現在掛職壹般采用小組談話，由組織部的壹兩名幹部代表發言。在個別談話的情況下，內容以教育、警示、鼓勵為目的。
壹是明確工作職責。二是指出存在的問題，三是做好宗旨教育。四是明確了紀律要求。五是提醒廉潔自律。
談話的內容因地而異，需要根據具體的談話內容進行陳述。
問題6:組織考察談話怎麽說？表面上要重視私人，忽略他們。
問題7:組織巡視時，幹部與自己談話要註意說什麽。實事求是的說就好，不要誇張，不要太謙虛，正確客觀的介紹自己的情況，包括自己的優缺點。
問題8:怎麽說組織談話是壹個官員升遷的壹種形式？