組織屏障是指在組織內部或外部存在的各種障礙和困難，阻礙組織正常運作和發展。這些屏障可以分為內部屏障和外部屏障兩類。
內部屏障主要包括人員問題、溝通問題、機構問題和文化問題。人員問題是指組織內部人員素質不高、能力不足、工作積極性低等因素造成的屏障。例如，缺乏專業技能的員工會影響工作效率和質量。溝通問題是指組織內部信息傳遞不暢、溝通方式不當等因素造成的屏障。例如，信息不對稱會導致決策失誤和團隊合作困難。再次，機構問題是指組織結構設計不合理、職責權限模糊等因素造成的屏障。例如，部門之間缺少有效協調和合作會造成資源浪費和效率低下。文化問題是指組織內部價值觀念、行為規範不壹致等因素造成的屏障。例如，企業文化不健康會導致員工士氣低落和團隊凝聚力不強。
外部屏障主要包括政策法規、市場環境和競爭壓力等問題。政策法規是指國家或地方政府制定的相關法律法規對組織運作產生的屏障。例如，稅收政策的頻繁變動會給企業帶來經營不確定性。市場環境是指市場需求、供應和價格等因素對組織發展的屏障。例如，市場需求下降會導致銷售額減少和利潤下降。再次，競爭壓力是指行業內其他競爭者對組織產生的競爭威脅和挑戰。例如，新進入者的崛起可能會侵蝕組織的市場份額和利潤空間。
針對這些組織屏障，我們可以采取壹些具體措施來克服。在解決人員問題方面，組織可以加強培訓和人才引進，提高員工素質和能力。在解決溝通問題方面，組織可以建立有效的信息傳遞渠道，並培養良好的溝通氛圍。再次，在解決機構問題方面，組織可以優化組織結構，明確職責權限，提高工作效率和協同能力。在解決文化問題方面，組織可以註重塑造良好的企業文化，倡導正能量和團隊合作。
對於外部屏障，組織可以積極應對政策法規的變動，及時調整經營策略和運作方式。組織應該加強市場調研和分析，了解市場需求變化，並制定相應的市場營銷策略。組織還應該不斷提升自身核心競爭力，通過創新產品、提供優質服務等方式來應對競爭壓力。
組織屏障是組織內外各種因素造成的阻礙和困難。通過改善內部問題、適應外部環境、提高自身競爭力等措施，組織可以克服這些屏障並實現可持續發展。