壹，企業文化的特征
1，唯壹性
企業文化具有鮮明的個性和特點，相對獨立。每個企業都有自己獨特的文化沈澱，這是由企業的生產經營特點、企業傳統、企業目標、員工素質以及不同的內外部環境決定的。
2.遺產
企業是在壹定的時空條件下產生、生存和發展的，企業文化是歷史的產物。
3.人性
企業文化是以人為本的文化，最本質的內容是強調人的理想、道德、價值觀和行為規範在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中理解人、尊重人、關心人。
4.完整
企業文化是壹個有機統壹的整體，人的發展離不開企業的發展，從而引導員工將個人目標融入企業發展的總體目標，追求企業整體優勢和意誌的實現。
5.創新?革新
創新不僅是時代的呼喚，也是企業文化本身的內在要求。優秀的企業文化往往在傳承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越、效益、創新。
二，企業文化的功能
1，激發員工的使命感
無論什麽企業都有自己的責任和使命，企業使命感是全體員工的目標和方向，是企業不斷發展或進步的動力源泉。
2.員工歸屬感的凝聚
企業文化的作用是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓壹群來自不同地方的人追求同壹個夢想。
3、強化員工的責任感。
企業要通過大量的材料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理者要向全體員工灌輸責任感、危機感和團隊意識，讓大家清楚地認識到企業和全體員工是壹樣的。
4、給員工榮譽感
每個人都應該在自己的工作崗位和領域做出更多的貢獻，取得更多的成就，追求更多的榮譽感。
擴展數據
企業文化建設階段
1，無意識的文化創造
企業在建立和發展的過程中，逐漸形成了壹套行之有效並被廣泛認可的組織運作理念或思想。這壹階段的基本特征是具有鮮明的個性特征，分散而非系統，可能是組織內部“未公開或宣布的規則”。
2.有意識的文化提煉和總結。
企業經過壹段時間的發展，在取得壹定的市場進步或成功時，需要及時總結提煉企業市場成功的核心要素。這些成功因素是組織在壹定時期內取得成功的工具和方法，具有普遍的借鑒或復制意義。
3.文化實施和沖突管理。
如何在更大範圍內得到組織成員對前期總結提煉的價值理念體系的認同，是這個階段最重要的事情。從實踐角度看，企業在文化落地階段應遵循“由易到難，由內而外，循序漸進”的原則。
4.文化的重建與重塑。
文化系統不具備自動進化的智能，需要企業不斷進行系統思考，根據組織內外的環境和組織發展的需要對文化進行更新、進化甚至再造。
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