核心能力:開拓創新. 行動學習 團隊協作. 科學決策. 有效執行
從學生到優秀職業經理人
壹、做好充分的準備，迅速出擊
求職者就好象是這個龐大就業市場中的壹個商品。企業好象就是顧客，他們肯定要貨比三家，講究產品質量高低，所以在遞出簡歷前，先好好看看自己吧。分析壹下自己的專長在哪裏，應該如何充分展示自己的技能和豐富經驗，從以往的工作中學到了哪些技術和經驗，愛好是什麽等等。並在簡歷中詳細列出在大學期間的在外工作經歷以及在學校期間在校內所做的工作。在作完這些工作以後，就會信心大增。
二、給自己穿上漂亮的“衣服”
簡歷就好象壹個人的衣服，從第壹感覺上吸引企業的註意，因此簡歷應該盡可能做的有創意，簡歷最好包括以下三部分為：第壹部分包括姓名、年齡、地址及電話，第二部分是教育經歷，第三部分是過去的工作經歷。並把工作的感受盡可能的寫出來。簡歷的措辭及設計要盡量簡潔、引人註目，避免使用很長的句子。當然壹些細節的東西更應該註意，比如錯別字、句子不通順都會給企業留下不好的印象。
三、廣布網，不讓壹個魚漏網
俗話說：妳知道的是什麽不如妳認識的人是誰更重要（It is not what you know，but who you know）。曾經有人以每周20次電話的頻率不厭其煩地打給妳認識的每壹個人。當然，更要居安思危，在受雇的過程中，就要逐漸積累將來潛在的雇主們。與職業介紹所等有招聘消息來源的機構保持密切聯絡，他們會隨時把工作空缺的消息通知給妳。張開天羅地網，工作就跑不掉了。
四、面試時充分推銷自己
面試前，壹定要對該公司以及產品有壹定的了解。在面試的那天，穿上稍微正規壹點的衣服，從容的面對面試。在回答雇主提出的問題時，保持樂觀、誠實的態度。當雇主問到妳壹些妳並不是很了解或者沒做過的工作時，不要撒謊或立即回答不會、不行，可以告訴他妳曾做過的相關工作並讓他了解妳很樂於學習新事物。
肖風看了自己寫的東西，滿意的笑了，他準備明天去面試，並且充滿了信心。
企業管理是壹項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為壹個管理者必須知道自己在企業是什麽角色，職責任務是什麽，該幹什麽，不該幹什麽。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每壹個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創造了外部環境，究竟妳能不能表演得好，還得靠個人的能力。
作為壹個管理者最重要的壹項就是樹立榜樣----樹立壹個妳期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到妳做的比聽到妳說的效果要大得多。 “領導就是榜樣”是對領導者最精幹和生動的描述。
作為壹個管理者不僅要能激發他人跟隨妳壹起工作，以取得***同目標，而且能創立壹種機會和成長並存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在了解的基礎上信任員工，給她舞臺讓她充分發揮。當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂壹套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每壹位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當采取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、贊美、寬容下屬，物質獎勵等。還有，給下屬指出奮鬥的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
作為壹個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的壹部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著妳這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為壹個管理者首先應專註某些主要方面，其中壹項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支持環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技信息的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯壹不變的任務。
壹個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
成功者的壹種通病就是被成就沖昏了頭腦。壹旦妳開始贊嘆自己多麽了不起，那就陷入麻煩了。壹個成功的管理者受到太多贊美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待壹切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在妳想著已把全世界握在手心且沒人能像妳時，趕緊停下來，別再想那些妳以做出的成就了；相反，多想想那些等待妳去做的事情吧。