1，工作分析
為了充分發揮績效考核對整個管理系統的信息反饋功能，必須進行有效的工作分析，即明確崗位員工的工作職責和素質要求，確定完成工作需要哪些績效要素。只有明確崗位職責，才能有針對性地評估企業內部所有工作團隊和員工的實際工作行為，判斷其行為與企業要求的職責規範的契合程度，以此作為績效的衡量標準和考核依據。在整個考核過程中，管理層和員工之間必須有密切的合作，解決合作中的信息不對稱問題。
2.建立績效評估體系
為了使考核工作規範、有序、高效，必須建立科學的績效考核體系。績效考核體系的構建是壹個系統工程，包括計劃、實施、考核、考核結果的反饋以及考核結果的處理和應用。首先要更新觀念，認識到績效不是測試出來的，而是通過科學的體系來管理的；其次，要明確績效管理的目標；那麽我們必須執行它；最後，總結評估。
3.設計評估指標體系。
要結合企業個體情況，進行科學分析，制定定量和定性指標相結合的可操作的指標體系。需要註意的是，如果指標太多，計算會變得繁瑣，壹些重要指標會被淹沒，難以顯示其重要影響。
4.選擇績效評估工具
每種評估工具都有其優點和缺點。比如排名法，可以避免居中的傾向，但是在所有員工的績效確實很高的情況下，會引起員工的不良情緒。需要指出的是，雖然績效考核理論主張是與具體工作行為掛鉤的績效考核工具，但企業更願意接受相對簡單的績效考核方式。
5.提高工作績效標準。
古人雲:“無規矩，不成方圓。”。確保向所有考生和其他考生提供清晰的績效標準。完善企業工作績效評價體系，將對員工能力和業績的定性考察和定量考核相結合，建立客觀明確的管理標準，進行定量考核，用數據說話，以理服人。改變過去員工考核定性成分過大、評價模糊、易受主觀因素影響等缺點。