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做為壹名新上任的人力資源部門經理妳是如何計劃和展開工作的?

1.首先妳要了解妳們企業的整體架構,崗位分布情況,特別是各個崗位的崗位職責、崗位任職要求,每個崗位需要多少人員。

2、要了解目前企業是否各個崗位的工作都飽和,是否需要招聘新人,是否可以內部調崗來解決人力不足的情況,這個可以看各個部門的具體需求,壹般都是部門先提申請,人力資源部根據情況審核,領導批準後,就可以安排相關招聘了。

3、進入招聘前期準備工作:

1)提出招聘計劃:招聘崗位、人數、任職要求等;選擇招聘的平臺(這個涉及到招聘預算,就是用多少錢在招聘上),如報紙登招聘廣告或者直接去人力資源市場招聘,這都需要費用;招聘時間,開始到結束大概需要多少時間,根據人員到崗需求來定。準備好招聘廣告。

其中招聘平臺可選擇:報紙;人力市場招聘日;網上招聘;顧問公司;朋友推薦;公司內部招聘;職業介紹所等等其它

招聘廣告要求:醒目的標題和設計以吸引候選人而不是使其失去興趣;令人感興趣和壹眼就能吸引人的內容,使人們想繼續讀下去;清晰完整的內容,保證信息是真實非虛構的,包括企業介紹、崗位職責信息、任職要求、人數、薪酬福利等。

2)招聘計劃報領導批準,按照選好的招聘方式,順序進行。

4、招聘

1)收集求職信、簡歷等

2)挑選出符合任職要求的簡歷,安排面試

3)人力資源部和相關部門***同面試

4)錄用、審批和通知入職

5)入職培訓:企業文化培訓、崗位要求培訓、企業制度培訓等等。

以上應該是整個招聘的大概流程,妳也可以借鑒各企業的招聘制度,簡單的說,就是先要看企業是不是真缺人,然後就可以用各種途徑來找企業需要的人。要招聘,入手的話,建議從寫招聘廣告開始,招聘廣告貼出去,自然有人投簡歷,然後,後面的招聘工作就水到渠成啦

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