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標桿企業如何借鑒?參考是參考,不是完全復制。

1]標桿管理是指不斷尋找和研究同行業壹流公司的最佳實踐,並以本企業為標桿進行比較、分析和判斷,使本企業不斷改進,進入趕超壹流公司、創造卓越業績的良性循環過程。其核心是向行業內或行業外最優秀的企業學習。通過學習,企業重新思考和改進自己的商業實踐,創造自己的最佳實踐,這實際上是壹個模仿創新的過程。

2]妳的企業可以對他們進行基準測試,但不要完全對他們進行基準測試。這個參考壹定是幾點,不是全部。許多人說他們想成為字節跳動,但是不可能復制壹個壹模壹樣的字節跳動。每個企業都有自己的特點,這個特點只能借鑒。但這種借鑒不是壹成不變的。如果電商壹定要指淘寶,那就錯了。還有很多企業,包括不同行業的企業,不得不參考。現在時代跨界,很多互聯網公司根本沒有參照物。

3]那些頂尖的互聯網公司,不具有普遍參考意義。他們只能參考過去壹些行業的經驗,比如傳統行業,壹些傳統行業的壹些經驗可以運用到互聯網上。所以這種標桿企業經驗法壹般不會用壹個標桿,而是多個標桿。壹個企業可以參考10多家企業,甚至20多家企業,把這些企業的優勢整合放大,想象壹下20多家企業的20個優勢如果都能整合到自己身上會有多強大。

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