組織結構是指公司管理層的構成以及公司人員的組成，是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的壹種模式，是整個管理系統的框架。例如就是管理層到基層有幾層管理層。
組織機構的合理設置，能保證整個組織分工明確，職責清晰，保證每壹個部門工作的正常運行，同時保證整個組織管理流程的暢通。避免職責不清造成大鍋飯的局面以及出現責任問題相互推諉。對於各層管理人員來說，在壹個結構設計良好的公司中工作，能保持較高的效率，並且能充分顯示其才能。
擴展資料
組織結構壹般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個層面，在進行組織架構設計時，必須正確考慮6個關鍵因數：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度，集團與分權、正規化。結構設計形式有4鐘：直線制，直線制，事業部型，矩陣型。
織結構調整是壹件弄不好會傷及企業筋骨的大事，調整的好，企業將獲得重生。調整的不好，將會落下殘疾甚至是癱瘓。因此，在進行組織結構調整的時候，必須要嚴謹地審視組織結構調整的目的和風險因素，弄明白組織結構為什麽要調整，運籌帷幄方能決勝千裏。
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