1，規章制度和工作標準公開
2、生產任務及完成情況圖表。
3.結合定置管理，實現視角顯示信息的標準化。
4.生產現象控制手段直觀易用。
5.規範物品的堆放和發貨數量。
6、現場人員著裝標準化
7.色彩的標準化管理
註:企業標準化管理的重要性和作用主要體現在以下幾個方面:
第壹，企業標準化管理是實現企業管理現代化的基礎和重要手段。
企業管理現代化是壹項宏大的系統工程。要實現企業管理的現代化，首先要做好管理的基礎工作，主要是用標準化的手段統壹和規範企業科研、生產、管理等活動中的基礎工作。
通過制定和實施標準，實現科學的組織管理，充分發揮企業人力、財力、物力的作用，達到有序管理企業各項活動的目的。
二、加強企業標準化管理，有利於企業標準化部門的管理職能。
加強企業標準化管理有利於實現和發揮企業標準化主管部門的統壹管理職能。沒有統壹規劃、有效指揮、強制約束等大量管理活動，企業標準化主管部門的管理職能就無法實現。
三、通過規範化的管理活動，獲得最佳的協調效果。
因為企業標準化活動涉及到企業的各個部門和專業領域，只有通過標準化的大量協調工作才能實現統壹和簡化。標準的制定和實施過程是通過密切合作和充分協商來協調各方利益的過程。
先進的標準應該是最佳協調的結果。可以說，企業標準化的很多工作就是協調。只有加強標準化管理，才能充分發揮標準化的協調作用，取得最佳效果。