1，吸收型
被並購方完全拋棄原有的價值觀念和行為假設，完全接受被並購方的企業文化，從而使被並購方獲得完全的企業控制權。
鑒於文化是通過長期習慣根植於靈魂深處的，很難輕易放棄。這種模式只適用於被收購方文化非常強大優秀，能夠贏得被收購企業員工壹致認可，而被收購企業原有文化較弱的情況。以海爾集團的文化整合為例。
2.滲透
指並購雙方文化的相互滲透，兩者都有不同程度的調整。這種文化融合的模式適合於雙方企業文化強度相近，都欣賞對方的企業文化，都願意調整原有文化中的壹些弊端的情況。
3.分離型
在這種模式下，被收購方的原有文化基本保持不變，在文化上保持獨立。應用這種模式的前提是並購雙方都有很強的優質企業文化，員工不願意改變文化。同時，合並後雙方接觸的機會並不多，也不會因為文化不壹致而產生大的矛盾和沖突。
文化融合的意義:
在並購重組過程中，雙方企業文化的差異本身就是壹種資源，壹種管理財富，不同的文化觀點和視角可以增加解決問題的獨特思路和方案。
因此，M&A企業在整合過程中，應分析和識別雙方企業文化的差異和特點，進行有效的文化整合，選擇適合自身的文化元素，獲取稀缺的文化資源，創造全新的資源優勢，使企業獲得持續快速的發展。