問題描述：產品分析是數據分析永遠繞不開的壹環，但是很多人在對產品進行分析的時候，會因為無從下手而產生很多疑問，比如怎麽分析每壹種產品對於用戶的吸引力？如何衡量產品的比重？如何準確掌握產品更叠速度？如何對其進行有計劃的投入呢？
解決思路：應用數據分析模型——波士頓矩陣，通過 銷售增長率（反應市場引力的指標）和市場占有率（反應企業實力的指標） 來分析決定企業的產品結構；
場景價值：在企業中如果能夠充分利用波士頓矩陣這個模型，就可以大大提高管理人員的分析決策能力，幫助他們以前瞻性的眼光看問題；
BCG矩陣的縱坐標為銷售增長率 ，是指企業某產品線或產品項目的前後兩年市場銷售額增長的百分比。它表示產品線或產品項目所在市場的吸引力。 在分析中，通常以銷售增長率10%為高、低的界限，10%以上為高增長率，10%以下為低增長率 。
橫坐標為相對市場占有率 ，即本企業的市場占有率與同行業最大競爭對手的產品的市場占有率之比。 相對市場占有率以1為界限，1以上為高市場占有率，1以下為低市場占有率，某項產品線或產品項目的相對市場占有率越多，表示企業的競爭地位強，在市場中處於領先地位；反之，則競爭地位弱，在市場中處於從屬地位 。這樣就形成了4種組合、4個象限、4類產品。
波士頓矩陣將產品類型分為四種（簡潔描述） ：
1、明星類產品：高增長且高市占，發展前景好，競爭力強，需加大投資以支持其發展；
2、問題類產品：高增長但低市占，發展前景好但市場開拓不足，需謹慎投資；
3、現金牛產品：低增長但高市占，成熟市場的領導者，應降低投資，維持市占並延緩衰退；
4、瘦狗類產品：低增長且低市占，理論率低甚至虧損，應采取撤退戰略。
按照波士頓咨詢集團法的原理，產品市場占有率越高，創造利潤的能力越大；另壹方面，銷售增長率越高，為了維持其增長及擴大市場占有率所需的資金亦越多。這樣可以使企業的產品結構實現產品互相支持，資金良性循環的局面。按照產品在象限內的位置及移動趨勢的劃分，形成了波士頓矩陣的基本應用法則。
波士頓矩陣將業務類型分為四種（詳細描述）：
1、明星型業務（指高增長、高市場份額）：這個領域中的產品處於快速增長的市場中並且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產生正現金流量，這取決於新工廠、設備和產品開發對投資的需要量。 明星型業務是由問題型業務繼續投資發展起來的，可以視為高速成長市場中的領導者，它將成為公司未來的現金牛業務 。但這並不意味著明星業務壹定可以給企業帶來源源不斷的現金流，因為市場還在高速成長，企業必須繼續投資，以保持與市場同步增長，並擊退競爭對手。
2、問題型業務（指高增長、低市場份額）：處在這個領域中的是壹些投機性產品，帶有較大的風險。 這些產品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小。這往往是壹個公司的新業務 。為發展問題業務，公司必須建立工廠，增加設備和人員，以便跟上迅速發展的市場，並超過競爭對手，這些意味著大量的資金投入。是否繼續投資，發展該業務？，肯定回答是問題型業務適合於采用增長戰略，目的是擴大SBUs的市場份額，甚至不惜放棄近期收入來達到這壹目標，因為問題型要發展成為明星型業務，其市場份額必須有較大的增長。否定回答的問題型業務則適合采用收縮戰略。如何選擇問題型業務是用BCG矩陣制定戰略的重中之重，也是難點，這關乎企業未來的發展
3、現金牛業務（指低增長、高市場份額）: 處在這個領域中的產品產生大量的現金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，它是企業現金的來源。由於市場已經成熟，企業不必大量投資來擴展市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶來大量現金流 。企業往往用現金牛業務來支付帳款並支持其他三種需大量現金的業務。現金牛業務適合采用穩定戰略，目的是保持SBUs的市場份額。
4、瘦狗型業務（指低增長、低市場份額）: 這個剩下的領域中的產品既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進其績效 .壹般情況下，這類業務常常是微利甚至是虧損的，瘦狗型業務存在的原因更多的是由於感情上的因素，雖然壹直微利經營，但象人養了多年的狗壹樣戀戀不舍而不忍放棄。其實，瘦狗型業務通常要占用很多資源，如資金、管理部門的時間等，多數時候是得不償失的。 瘦狗型業務適合采用收縮戰略，目的在於出售或清算業務，以便把資源轉移到更有利的領域 。
某壹酒類經銷公司經營A、B 、C 、D 、E、F、G7個品牌的酒品，公司可用資金50萬。經對前半年的市場銷售統計分析，發現：
A、B品牌業務量為總業務量的70%，兩個品牌的利潤占到總利潤的75%，在本地市場占主導地位。但這兩個品牌是經營了幾年的老品牌，從去年開始市場銷售增長率已成下降趨勢，前半年甚至只能維持原來業務量；
C、D、E三個品牌是新開辟的新品牌。其中C、D兩個品牌前半年表現搶眼，C品牌銷售增長了 20%，D品牌增長了18%，且在本區域內尚是獨家經營。E品牌是高檔產品，利潤率高，銷售增長也超過了10%，但在本地競爭激烈，該品牌其它兩家主要競爭對手所占市場比率達到70%，而公司只占到10%左右；
F、G兩個品牌市場銷售下降嚴重，有被C、D品牌替代的趨勢，且在競爭中處於下風，並出現了滯銷和虧損現象。
針對上述情況，根據波士頓矩陣原理，采取如下措施：
確認A、B品牌為金牛品牌，維持原來的資金投入30萬元，以保證市場占有率和公司的主要利潤來源，同時也認識到A、B品牌已經出現了衰退現象，要認真找出原因，壹方面尋找替代品牌，壹方面盡可能地延長其生命力。
確認C、D品牌為新星品牌，雖然目前不是公司的主要利潤來源，但發展潛力很大，決定加大資金投放力度，加快發展步伐，擴大與競爭對手的差距，力爭成為公司新的利潤增長點。決定先期投入資金10萬元。
對F、G品牌果斷采取撤退戰略，不再投入資金，著手清理庫存，對滯銷商品降價處理，盡快回籠資金。
對E品牌投入研究力量，尋找競爭對手薄弱方面，整合資源，爭取擴大市場份額，使E品牌成為新星品牌。決定投入資金5萬元。余下5萬元作為機動資金，以便在特殊情況下，對某品牌作側重支持。