第壹節信息時代企業經營環境的變化
第壹，大規模生產轉向個性化生產
第二，從以產品為中心到以客戶為中心
第三，從傳統流程到流程再造
第四，從單個企業競爭到供應鏈競爭
動詞 （verb的縮寫）從區域競爭到全球競爭
六、從傳統管理到信息管理。
商業環境的變化對財務管理發展的影響
壹、從“會計先生”到“戰略家”
二、財務醜聞的出現——CFO的“管家”職能備受關註
三、現實預期——論CFO的“戰略家”和“管家”
第三部分是我國財務總監的職能定位及實現。
壹、中國CFO團隊的職能定位
第二，重視信息技術，實現“管家”和“戰略家”的功能
第三，這本書的背景
第二章財務管理創新的信息技術環境
第壹節網絡平臺——信息傳遞和信息享受的基石
壹、計算機網絡的定義
二、計算機網絡的分類
第三，從財務管理的角度理解計算機網絡的作用
第二節數據庫平臺——存儲和管理數據的黃金寶庫
壹.數據庫的概念
二、數據庫的主要特點
第三，從財務管理的角度理解數據庫的作用
第三節管理軟件-財務管理應用平臺
壹，管理軟件的概念
二、企業資源計劃理論和軟件的形成機制
第三，管理軟件的進壹步開發和完善
第四節信息技術環境對財務管理創新的價值
1.信息技術環境將為提高財務信息質量提供保障。
第二，IT環境將為金融職能的轉型和發展提供支持。
第三章是基於價值鏈分析的流程再造與重組理論。
第壹節流程再造的理論和方法
壹，過程的基本概念
二、流程再造的基本思想
三、流程再造的基本方法
四、福特汽車公司流程再造及其啟示
第二節企業管理過程中的主要流程及其關系。
壹.業務流程
二、財務會計流程
第三，管理流程
四類和三類過程的關系分析
第三部分來自理論和實踐的聲音——財務會計流程再造
首先，財務會計流程是基於落後的分工理論。
二是傳統工藝設計的缺陷，不能正確全面地反映企業的經營狀況。
第三，傳統流程不支持實時控制
第四，集團的財務核算流程制約了集團的發展。
第四部分是基於價值鏈分析的流程再造與重組的理論思考。
壹，價值鏈理論的產生和發展
第二，基於價值鏈分析的流程再造對CFO的啟示
第三，基於價值鏈的流程再造理論模型
第五部分:基於價值鏈分析的流程再造工具——流程圖
壹、基本流程圖(basic diagram)
二、跨職能流程圖及案例分析
第四章是橫向價值鏈的優化和實時控制策略。
第壹節是提高會計信息質量與企業風險管理的研究視角
壹，積極探索會計信息質量低下的原因
二、提高會計信息質量的意見和建議
第三，立法和行業引導
第四，本章的研究視角。
第二節橫向價值鏈重組——財務和業務信息的整合
壹、目標的確立
二、價值鏈分析——傳統財務會計流程的弊端分析
第三，優化橫向價值鏈-金融業務整合流程設計
四、動態會計平臺IT模式的原理
動詞 （verb的縮寫）經驗檢驗
第三節信息技術環境中的實時控制策略——基於控制準則和標準的控制
第壹，IT環境下實時控制概念的出現
二，支持IT環境下實時控制概念的理論模型
第三，控制準則和標準的設計
第四節IT環境下實時控制方法的設計
壹是基於會計基礎數據處理規則的實時控制
第二，基於權限的實時控制
第三，基於審批流程的實時控制
4.基於業務處理規則的實時控制方法
動詞 （verb的縮寫）基於預算的實時控制
第五節流程再造與控制方法結合的案例分析
壹，財務管理中存在的問題
二、網上報銷流程和控制流程
第三，聯想在線報銷系統的效果和好處
第五章是企業集團縱向價值鏈優化及信息資源規劃策略。
第壹節企業集團發展和財務管理面臨的挑戰
壹，國內外企業集團的發展
二，企業集團財務管理的特點和挑戰
第三，加強企業集團的財務管理。
第二節企業集團財務管理的縱向價值鏈分析
壹、基礎理論——價值鏈理論綜述
二，價值鏈分析:影響企業集團財務戰略實施的關鍵因素
三，集團財務信息孤島治理——樹立信息整合的理念
第三節優化價值鏈的信息整合策略
第壹，實時集中策略
第二，定期(分層)集中戰略
第三，混合集中戰略
第四節優化價值鏈的軟件資源規劃策略
壹.界定和規劃組成部分
第二，信息收集和監控組件
第三，分析和評估部分
第五部分案例分析——CEC優化價值鏈和信息資源規劃
壹、中國電子信息產業集團簡介
二，價值鏈分析:財務戰略實施中存在問題的原因
第三，優化價值鏈，構建實時集中的信息共享IT平臺
第四，財務系統和軟件資源的有機整合
五、財務監控系統與軟件資源的有機整合
六、績效評估系統與軟件資源的有機整合
第六章基於價值鏈的財務集中控制模式
第壹節企業集團財務集中控制的目標
壹、案例啟示——中航油集團風險管控失敗的警示
二是企業集團財務集中控制模式備受關註。
三、集權式財務控制模式的基本框架
第二節基於多元化組織結構的會計控制體系設計
壹.該司的組織結構
二、矩陣式組織結構
第三，基於多元化組織結構的會計控制案例分析
第四，IT環境下基於多元化組織結構的會計控制體系設計方法。
第三節集團統壹會計基礎和內部控制體系設計
第壹，集權與分權“控制權”的設計與配置
二、集團及子公司會計制度的設計與設置。
第三，集團內部控制系統的設計和配置
第四部分是集團企業成員之間的內部交易協調策略。
壹，內部交易對企業集團財務管理和控制的影響
二是優化流程，提高內部交易的有效協調策略
三、IT環境下的文檔協同處理策略
第五節集團多角度動態查詢和財務報告
壹、成員單位對外財務報告
二。集團的對外財務報告
三。集團多視角控制報告
第六節金融管理的深化改革——金融服務模式
壹、金融* * *服務模式的出現和價值
二、金融服務模式的定義和內容
三、金融* * *服務模式的案例分析
第七章基於價值鏈的資金集中管理模式
第壹節企業集團資金管理面臨的挑戰及對策
壹、案例的啟示——資金鏈緊緊卡住順馳企業的脖子
二，企業集團資金管理面臨的主要問題
第三，企業集團註重資金的集中管理模式
第二節資金集中管理的理論基礎——價值鏈分析
壹、內部價值鏈分析
二、外部價值鏈分析
第三，價值鏈資金的集中管理
第三節技術創新——建設支持集團資金集中管理的信息技術環境
壹，網絡環境下的資金集中管理
二，統籌規劃軟件資源的集中資金管理模式
三、資金集中管理的應用框架
第四節組織創新——建設資金集中管理組織
壹、資金集中管理的組織設計
第二，資金管理機構的賬戶體系
三是資金集中管理機構的開戶模式設計
第五節流程創新——IT環境下資金集中管理流程設計
壹，資本規劃預算流程設計
二是內部成員單位資金集中管理的結算流程設計
三、資金集中管理的外部結算流程設計
四、資金調度集中管理流程設計
第八章戰略實施的保障——動態績效管理和決策支持模式
第壹節CFO“戰略家”角色的挑戰與對策
首先，呼籲CFO扮演“戰略家”的角色
二、績效管理理論的研究現狀和應用困惑
三，對策——構建IT環境下的動態績效管理模式
第二節平衡計分卡模型——關註戰略導向
壹、平衡計分卡的內涵
二、平衡計分卡模型的設計
三、平衡計分卡設計的綜合案例分析
四、平衡計分卡模型的應用原則
第三節是政府頒布的企業績效評價模式——以資本績效評價為主。
壹、指標體系和權重設置
第二和第五標準值的形成原理
三、企業績效評價方法的目標評分法
四、企業績效評價模型的應用原則
第四節商業決策模型
壹、企業集團管理決策模型構建的意義
二、決策模型的構建方法
三、國際企業集團決策模式的案例分析
第5節CF0價值陳述
第九章財務管理信息系統的實施方法
第壹節信息系統實施概述
第二節項目實施前的準備
第壹，需求分析
第二，制定實施策略
第三，招標
第三節項目管理
首先，制定項目實施計劃
二、成立項目實施組織
第三，建立項目控制機制
四、明確項目實施步驟
第四節工程驗收