1.學習財務管理的體會和感受
在這學期的高級財務管理學習中，老師用最簡單明了的案例教給我們這門復雜課程的內容，讓我們從各個角度了解了財務管理這門課程。接下來我從課程內容上總結壹下這學期的理財課程。高級財務管理* * *課程通過企業戰略目標、企業收縮、破產重組、企業並購、私募股權融資五個案例講解企業的五種情況。
企業的戰略目標讓我們明白，壹個好的企業有壹個好的戰略目標。
企業緊縮告訴我們，企業在機構臃腫、效率低下或管理不善的情況下，需要實施緊縮政策或出售部分資產來換取營運資金。企業沒有意識到自己機構臃腫，到處擴張，效率低下，資金短缺，沒有實施有效的緊縮政策。那麽破產重整將是我們接下來的話題。
相反，如果企業發展得好，可以通過並購尋求進壹步發展。同時，企業也通過私募配售獲得企業的發展資金。
以上是我上這堂課的壹點小經驗。我可能學的不是太深，但是它可以為我以後的工作和生活樹立理財和企業發展的理念。這是我的收獲，也對我以後的學習起到指導和引導作用。
2.財務管理學習經歷和感受
財務管理是企業從事財務管理活動的根本指南。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、意義和手段有了更深刻的認識，也讓我深刻體會到新形勢下加強企業內部財務管理的重大意義。下面就如何加強企業內部財務管理，提升企業核心競爭力談幾點看法:壹、新形勢下加強企業內部財務管理意義重大。
(1)加強企業內部財務管理是應對國際挑戰的迫切需要。中國已經加入WTO，企業面臨著前所未有的激烈而殘酷的市場競爭。從世界範圍來看，工業國家之間的競爭已經逐漸從技術競爭、資本競爭轉向管理競爭。然而，中國企業的管理水平與西方國家相比差距很大。為了與國際接軌，我國企業管理必須盡快實現由傳統管理向現代管理的轉變，著力加強內部財務管理和控制，全面提高自身財務管理水平，縮短與發達國家在企業管理方面的差距，迎接國際競爭的挑戰。
(二)加強企業內部財務管理是做好其他管理工作的基礎。因為財務管理在企業管理中占據核心地位，如果這項工作做不好，會影響其他管理工作的開展。完成其他管理工作所需的資金，取決於財務管理部門能否及時足額籌集，財政預算中是否有相應的安排。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業的資金運動將越來越活躍，其財務關系也將越來越復雜。如果我們不高度重視，我們將無法做好財務管理。
(3)加強企業內部財務管理是保護投資者利益的內在要求。現代企業制度最顯著的特征是企業財產所有權和經營權的分離。但是，由於企業所有者和經營者追求的目標並不完全壹致，壹些經營者為了追求自身利益，有時會采用各種手段損害所有者權益。幾乎所有這些現象都是內部控制薄弱和財務管理松懈的結果。為堵塞漏洞，消除隱患，新形勢下，企業必須高度重視內部財務管控機制的建立和完善，運用內部牽制、授權管理、不相容崗位分離、崗位輪換、回避等有效措施，加強約束和監督。
(四)加強企業內部財務管理是提高競爭力的重要手段。改革開放以來，特別是xx全會以來，企業改革的力度不斷加大。隨著企業改革的發展，原來適應單廠制、以成本控制為中心的傳統財務管理制度和方法已不能適應現代企業發展的需要。原有的單純依靠操作人員個人素質的管理控制體系已經不能滿足龐大的集團管理要求。加強內部財務管理是企業發展到壹定程度的必然產物。大量事實反復證明，每壹個成功的企業背後，都有壹套相對成熟的內部財務管控機制；另壹方面，壹個失敗企業的內部財務管理和控制往往是滯後的，甚至是混亂的。因此，各企業特別是大型企業集團需要創新管理體制，進壹步加強內部財務管控，以完善的內部財務控制體系取代傳統的個人決策模式，實行分級授權和科學決策，提高決策水平，增強企業競爭實力。
二，加強企業內部財務管理的措施
內部財務管理是企業管理的核心環節。在充分認識的基礎上，企業應采取措施建立完善的內部控制機制，形成基於公司治理結構的全員、全過程、全方位的管控網絡，做好資金流、物流、信息流的控制和管理，防範和降低財務風險，促進企業經濟增長方式的根本轉變，提高經濟效益。歸納起來，主要有以下幾點:
(壹)理順財務組織結構
企業對各種經濟活動控制的好壞，取決於其組織是否有效。企業的組織結構既是變化的，又是相對穩定的。企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定合適的組織體系，以提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內耗和組織成本，實現經濟效益和企業價值。企業應當結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布，按照管控成本和效益的原則，確定合理的組織結構，進行科學的崗位分工、嚴格的崗位設置和嚴格的授權管理，建立明確的責任體系，確保內部財務管控的有效運行。
(二)實施全面預算管理
企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段。預算管理的核心是提前安排和規劃企業未來的行為，對企業內部各部門、各單位的各種資源進行分配、考核和控制，使企業按照設定的目標行動，有效實現企業的發展戰略。預算管理要以對市場的科學預測為基礎，以利潤目標為前提，全面做好銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使企業的生產經營沿著預算管理的軌道科學合理地進行。年度預算編制完成後，根據實際情況分解為月度預算，對月度經濟活動進行分析，找出生產經營中存在的問題和薄弱環節，也便於采取相應的對策。這樣就能時刻把握企業年度利潤目標的大動脈，發現不足，及時改進，提高企業的管理水平。
鑒於全面預算的科學性、強制性和獎懲激勵機制，實施全面預算可以極大地提升企業的管理水平，增強企業的競爭優勢，促進企業的發展和效益。
(三)增強金融風險防範意識
市場從來都是機遇和風險並存的。低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業在決策時面臨兩難。風險管理尤為重要。充分衡量風險程度，結合自身承受能力，通過比較分析權衡得失，選擇壹種方案，以較小的風險取得較大的收益，是現代企業的共同追求。但需要註意的是，在做出決策之前，要針對不同的風險制定壹系列的防範、保全和補償措施，使企業在風險出現時不會驚慌失措、束手無策。
(四)加強企業財務人員的素質。
財務管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超越性。現代企業必須提高財務人員的適應能力和創新能力。因此，財務人員的素質直接影響著企業財務管理的質量。加強財務人員素質建設是提高財務管理水平的關鍵。企業應定期組織財務人員的培訓和學習，建立財務人員的業務考核機制和獎懲制度，充分調動財務人員的積極性，切實加強企業的財務管理。
(五)建立科學的財務評價指標體系
沒有完整科學的評價指標體系，很難判斷企業管理的好壞。現代企業必須建立既能反映企業資產盈利效率又能反映企業資產盈利能力的評價指標體系，將絕對指標和相對指標相結合，綜合評價企業經營者的經營業績。要緊密結合企業生產經營實際，制定科學合理的涵蓋生產經營各個環節的財務指標計劃，實行動態管理，並將績效評價情況及時反饋給獎懲決策執行部門，作為企業內部人力資源管理的重要依據，嚴格考核，促進企業持續快速發展。
(六)推進企業財務管理信息化。
加強和改進企業管理，要有新的思路和方法。針對企業財務資金集中管理、監督和控制存在的主要問題，應從加強企業財務管理信息化入手，大力推廣使用計算機網絡技術和統壹財務管理軟件，以達到加強和改善企業財務管理、促進管理創新的目的。因此，應用統壹的計算機財務管理軟件，整合財務信息和業務流程，逐步引進、消化、開發和使用國際先進的ERP系統軟件，是企業內部信息化發展的基本方向。企業要結合實際情況，積極引進、開發和使用統壹的財務與業務壹體化管理軟件，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流壹體化和數據共享，確保企業預算、結算、監控等財務管理的規範性和高效性。
總之，由於我國社會主義市場經濟體制還處於逐步建立和完善的階段，作為其中重要組成部分的現代企業制度也在不斷探索和實踐中，這就決定了企業財務管理要不斷調整和探索，以適應新的形勢，使財務活動能夠有效地、充分地反映、監督和規範經營活動，促進企業經濟效益的進壹步提高。只有這樣進壹步加強內部財務管控，才能促進管理質量和水平的全面提高，不斷增強企業的核心競爭力，迎接入世後國際競爭的挑戰，使企業立於不敗之地。
3.財務管理學習經歷和感受
通過壹個學期的財務管理學習，老師新穎的學習模式，讓所有學生在舞臺上展示自己的能力和才華，讓大家感受到當老師的感覺。很多同學在臺上感覺有點不知所措，有些可能是教學沒有激情，讓大家體會到老師的不易。我覺得這種新穎的上課方式挺好的。首先，它保證了學生充分學習，給課堂帶來了清新的氣氛和不壹樣的感覺。讓大家對課堂更感興趣。
在財務課上，通過學習財務分析，了解企業的償債能力和運營能力，從而對未來在社會上工作的選擇有更好的判斷。通過學習了解財務管理的重要性。當然，我們的學習還很膚淺，需要更加努力去理解理財在現實生活中的應用。
我希望將來能把課堂上學到的東西應用到現實生活中。
4.財務管理學習經歷和感受
這學期開學後不久，我讀了新出版的《理財》壹書。其實我的情緒很復雜。從高中開始，我的數學成績就沒有理想中的好，想必理財也會涉及到數學知識，所以不知道能不能跟上學習進度。但另壹方面，我又是驚喜，因為在行政管理的學習中，我有機會接觸到關於財務的知識，這對我以後的生活壹定是有幫助的。就這樣，帶著焦慮和喜悅，我開始了這學期理財課程的學習之旅。課程壹開始，老師就給我們講解了這門課的講課進度。令人驚訝的是，它涉及到會計的基本知識，這無疑使我感興趣。很久以前，長輩告訴我，做會計前途光明，以後不用擔心找工作的問題。因為這些原因，我買了壹套會計基礎的書，信誓旦旦要考會計從業資格，但是因為種種原因，這套書壹直原封不動。這壹刻，我終於有機會體驗壹下關於會計的知識了，心裏充滿了喜悅。隨著課堂上的教學，慢慢的，我們開始接觸壹些基本的會計術語，會計憑證，原始憑證，資產負債表等。，也開始做壹些相對簡單的會計入門練習。的確，當我們把題目做對的時候，我們內心非常高興。哪怕是壹點點的進步，都給了我學習的動力。同時也讓我們意識到，壹字之差，可以差之千裏。因為對於壹個企業來說，如果財務經理壹不小心，就像是數字中少了壹個看似無用的“零”，給企業造成的損失難以估計。這也從壹個側面啟示我們，對待事情壹定要謹慎認真，對自己負責，對工作負責。
當我們真正回到財務管理的學習時，似乎有點難，因為後面學的越多，陌生的術語越多，需要理解的概念也越多。第三章，關於理財的價值觀和壹些計算，我驚訝地發現，錢是有時間價值的，它是隨著時間而改變價值的。只有把錢用在投資上，錢才會更有效益，可謂“時間就是金錢”。錢不是死板的，不只是不同顏色和圖案的紙片，而是像流水壹樣靈活。在隨後的學習中，我們也接觸到了關於理財和金融的基礎知識。雖然學習不是很深入，但至少我們心中會或多或少有壹些概念，對投資有壹個模糊的認識。
壹個學期下來，我對這門課也有壹些推薦。我覺得我可以在大學四年後或者畢業後，抽點時間指導同學如何理財。由於大學生對錢的概念的理解還不是很透徹，對理財的理解還不成熟，如果老師能結合書本的相關知識向學生詳細介紹實例，那麽我認為不僅學生上課的意圖會提高，課程材料也會變得實用而有吸引力。
總的來說，我認為財務管理在企業或公司的運營中起著不可或缺的作用。隨著當前我國市場經濟和企業的不斷發展和完善，新世紀的財務管理和會計教育有了新的使命。就像我們文科生壹樣，要相應地接觸經濟知識，學會站在企業的角度看問題，增長見識，提高競爭力，努力成為復合型人才，才能在競爭日益激烈的就業市場中脫穎而出。另壹方面，我認為現實社會比我們想象的要復雜，因為我們要註重實踐環節，把學到的知識靈活運用到現實社會的實踐中，不斷發展和豐富領域，這是學習任何課程的最終目的。
時光荏苒，理財的課程已經走到了盡頭。雖然在這短短的壹個學期裏我可能學不到太多太多的理財知識，但是我可以在以後的學習和生活中掌握和樹立理財的理念。這是我的收獲，也對我後來學習理財起到了引領和指導作用。
5.財務管理學習經歷和感受
學了幾天財務管理，xxx教授真的從非財務人員的角度為我們普及了財務知識。我覺得我得到的是建立財務觀念和如何閱讀財務報表，並根據報表做出正確的管理決策，這也讓我對財務管理有了粗淺的認識。現在我將最近幾天的學習經歷總結如下:首先，通過學習，我真正認識到財務管理是企業管理的重要組成部分。財務管理不是財務的壹個部門，而是關系到企業的各個領域和環節。從某種程度上說，財務管理是企業可持續發展的關鍵。例如，企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算，改進技術，提高勞動生產率，降低成本，從而有助於資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看，系統有效的財務管理是為了企業的價值。其次，我們理解如何看待壹個企業的三張報表，即資產負債表、利潤表和現金流量表。資產負債表反映的是企業的“當下”，即企業此刻的健康狀況；利潤表反映的是企業的“過去式”，即企業過去的“怎麽樣”；現金流量表顯示的是企業的“將來時”，即企業未來的“怎麽樣”。通過財務報表的分析，如何預警公司面臨的風險，公司的利潤來源在哪裏。懂得在公司擴張或投資前，如何利用好財務知識來降低公司的經營風險。陳教授也用壹些簡單的例子讓我們明白資金周轉率的重要性；應收賬款和存貨的增加導致企業利潤潛力下降；企業為什麽要適度借貸實現盈利，等等。至於我們之前所熟悉的低毛利或“虧損”產品的生產和停產，如果這些虧損產品邊際貢獻，那麽即使虧損也要繼續生產，只有這樣企業的盈利能力才能更高。管理會計不僅給企業帶來科學的決策方法，而且通過決策使企業所擁有的有限資源得到合理配置，充分發揮效率，以應對市場資源匱乏帶來的損失。最後，通過學習，我們知道了金錢的時間價值。壹些看似不經意的變化，經過財務上的計算，可能真的很震撼。我在工作中遇到過壹個例子，生產如火如荼，但實際到了年底就虧損了，所以不管是工作還是生活，妳都不理財，錢都不理妳。這是壹個很好的例子。結合公司的實際情況，我深刻認識到做好20xx年的部門財務預算對於企業的協調發展和可持續增長的重要性。通過合理的預算，財務部門可以正確預測公司未來何時需要現金，控制現金支出和收入的合理程度，避免不合理的現金支出，降低公司的經營風險。
以上是我這幾天學習的小經驗。雖然在這短短的幾天裏，我學到的東西可能不多，但能在以後的工作生活中掌握和樹立理財的理念，是我的收獲，也對我以後的理財學習起到了引領和指導作用。