互聯網的信息***享可以說為企業的招聘和求職者的求職搭建了壹個信息橋梁，但是依然存在信息不對等，造成用人單位招到不人，求職者找不到合適的工作。那麽到底為什麽信息越來越透明的時間，讓彼此的溝通越來越難呢？我覺得有兩大方面的原因：
第壹 企業和求職者自身的定位企業問題壹、崗位要求高，薪資水平低
現在好多企業抱著拿普通員工的薪資水平去招行業大佬，這是不現實的，卡學歷，看經驗，卡薪資。而且每壹步都不準備松口，那麽怎麽可能招到壹個合適的人。
企業問題二 、崗位職責不明確
隨著市場競爭越來越強烈，多維度降低成本的同事，對員工要求也特別高，大多數企業要求壹崗多能。比如壹家互聯網企業在招聘啟示中要求壹個銷售人有運維經驗。這很明顯就是崗位劃分不清晰。這壹現象壹般會出現在中小型企業，沒有明確的崗位制度和責任劃分。
企業問題三 、過度包裝
企業為了推廣包裝自身形象沒有錯，但是有些企業過度包裝自己，什麽擁有大廠經驗的管理者，資金鏈良好，福利好等等，但是在信息化如此透明的時代，企業公司的口碑早已在各個平臺社區貼貼相傳，所以企業的狀況壹目了然。
企業問題四 、沒有針對性的招聘計劃
壹個公司的員工有多個年齡階層，壹個崗位也有新老交替的現象，所以用壹標準招人是不可靠的。為什麽這麽說呢？壹個30幾歲的求職者已經不缺經驗，相對壹個企業的招聘他們首先想到的是穩定的狀態。
而對於畢業生或者工作壹兩年的20幾歲的年輕人，他們考慮的是職業發展。所以套用同壹套標準，只在薪資維度去縱向伸縮是很難吸引求職者的！
企業問題五、招聘啟事的編寫
照抄別人家的招聘要求是很多HR都在做的事，沒有和用人部門深度溝通，壹頓術語寫上去，什麽高大上寫什麽，抱著嚇退壹批是壹批的，能投簡歷的肯定是不錯的態度去做招聘。這樣就會造成職能不匹配的問題，到頭來用人部門還不斷埋怨，費力不討好。
以上是企業問題，那麽對於求職者來說為什麽感覺找工作難呢？
求職者問題壹、自身定位不準，薪崗不匹配
隨著生活成本的不斷提高，對於求職者來說，首先能給自己帶來生活保障的就是個人的薪資水平。所以在簡歷和面試過程中就會要出和自己現狀不匹配的薪資要求。導致面試失敗。
所以建議大家能夠對自己壹個清晰的認識，在面試之前問自己壹個問題：“我到底值多少錢”，這個問題和妳應該值多錢是截然不同的，妳應該的認為也許在別人那裏就是不值錢。所以自己做壹個深度剖析，把自己的定位找準確。
求職者問題二、沒有明確職業規劃 ，迷茫
在這個浮躁的社會，越來越多的人隨波逐流，看見什麽行業火熱就去幹什麽行業，到頭來導致蜻蜓點水，對什麽都略知壹二，但是又不能支撐整個職業生涯後半段。所以不斷的跳槽讓企業認為求職者的狀態不穩定，個能技能不專業。
求職者問題三、求職面試態度問題
求職態度包括妳的簡歷編寫，面試狀態，首先有些求職者的簡歷就像HR抄招聘啟事壹樣，沒有明確的特點。所以簡歷不過關，怎麽會有面試機會呢。其次當簡歷過關後，有些求職者面試過程中遲到，放HR鴿子，不註重面試禮儀，這樣的求職者首先給面試官的第壹印象就廢了！最後面試過程中準備不充分，導致想要了解的問題沒有深入了解，最後鎩羽而歸。
上面說了企業和求職者這第壹大問題，那麽我們接下來說說互聯網平臺給用人單位和求職者帶來的客觀問題，雖然這個問題不是主導問題，但是客觀上也會帶來影響。
第二 平臺規則優勝略汰企業用人也罷，求職者求職也好，現在我們我們都通過銷售平臺進行，壹旦用了這些平臺，我們難免避不了平臺的坑。
換種思維來說，所有的銷售平臺並不是公益組織，他們也要生存和盈利，那麽盈利點之壹是什麽呢？企業充會員，求職者充會員，會員優先選擇對於普通用戶來說就是壹個不公平的競爭，然後其他會員優惠制度都是壹個惡性的環境。
綜上所屬，首先雖然信息透明，但是信息傳達的意思不夠明確，造成企業和求職者雙方沒有有效的互動。其次各自沒有明確的標準支撐招聘和求職。最後沒有壹個良好的環境成為底層保障。