在壹樓的回答上進行補充：
1、從各種渠道先了解該企業創立時間、創始人、發展狀況、如何發展、公司發展的基本戰略、公司的結構以及如何運營、企業的上下遊渠道、產品或服務是什麽、財務狀況、企業基本文化、下壹步的發展戰略。
2、根據以上的基本資料搜集準備好相關的問題，特別是妳有疑問的地方或者妳沒有搜集到的信息想進壹步了解的地方。
3、在此基礎之上，妳肯定有從這幾方面最感興趣或最想了解的地方，要做到盡量分解或細化問題，做到有的放矢。
4、除此之外，還有細節要處理，比如約定時間、地點、約定人、要準備的禮物壹定要明確，切不可在此組織方面出現紕漏，最好定好負責後勤服務的人員，並責任到人。
5、根據妳上面所說的，可能妳還沒有跟目標企業聯系好。我個人覺得要實現參觀的目的最主要要發現妳可能利用的資源調動對方的需求。學計算機的，基本上要到壹家高科技企業或電子相關行業去參觀，小公司的參觀價值不是很大。
6，我舉個例子，假設要到壹家軟件技術企業去參觀，他們會有上面需求，壹個企業要發展，壹定是要產品有銷售渠道，如果妳們的學生有壹定的技術基礎，完全可以為其兼職做推廣，最好是有方案計劃，而且不會對對方企業構成成本壓力。再廣泛壹點說，如果對方企業有培訓盈利的需求，也可以在眾多的學生資源那裏推廣，說不定對方還有可能支付妳們壹定的傭金。再不濟，就是利用學校的宣傳渠道或協會資源，全面調動對對方壹個形象上的宣傳活動。
7、當然在運作壹件事情或壹個項目的時候，最主要是考慮投入產出比，如果是沒有效益而言就是壹次失敗的運作，當然這種投入產出比不是完全從金錢方面的考慮，這應該是壹種綜合的回報思考方式。
現在很多的企業團隊都會去參觀企業，去參觀壹些行業標桿，在參觀前可以先百度下“標桿企業學習”多了解了解情況再選擇要去參觀的公司