1，論企業核心競爭力
2.現代管理理論熱點問題研究。
3、消費者行為研究。
4.現代商務談判
5.激勵理論研究。
6、領導理論的研究
7、組織發展與變革
8.企業文化模式研究
9.“延伸企業”的運作研究
10，企業協同效應研究
11，企業智力資本研究
品牌延伸的問題與對策
13，克服“克隆公司”現象
14、大型企業組織流程設計
15，跨國經營的價值鏈設計
16，產業鏈中的價值鏈分析
17，入世後黑色家電行業分析及企業對策
18，企業競爭力探討
19，新形勢下中國經濟安全的保障
20、網絡經濟對現代企業的影響
21，論企業戰略聯盟
22.人力資源資本化——人力資源管理的新要求
23.關於西部大開發的探討
24.企業的跨文化管理
25、關於實行股票期權制度。
26.企業如何應對中國入世的機遇和挑戰？
27.多元化戰略的全方位思考。
28.虛擬企業
29、企業核心競爭力
30.企業實施名牌戰略的研究
31，企業成長研究
32、知識管理研究
33、組織結構和形態演化研究
34.我國上市公司的公司治理結構是完善的。
35.管理倫理與現代公司管理
36.網絡經濟時代的管理變革
37.風險投資與高科技企業的公司治理
38、全球化背景下中國IT企業的發展戰略
39、面向新經濟模式的企業管理信息系統。
40、資本管理模式研究
41，企業並購研究
42.管理層收購研究。
43、戰略聯盟研究
44.租賃管理研究
45.定制生產模式的系統設計與管理
46、全球化與企業生產戰略選擇
47、計算機集成制造系統(CIM)支持系統的設計和管理
48.JIT在中國企業中的應用
49.MRP在中國企業中的應用
50、企業生產計劃系統研究。
51，企業生產資源的規劃與管理
52、全面質量管理方法在企業中的應用。
53、企業系統質量控制的應用
54、質量管理標準的研究
55、先進制造技術條件下的質量管理
56.公司治理中的股東權益保護研究
57.完善上市公司董事會職能的幾點思考
58、中國利用跨國公司直接投資的策略和策略分析。
59.公司並購中關聯方利益保護研究。
60、企業並購戰略中的核心問題。
61，論管理創新
62、關於市場經濟條件下企業家的素質。
63.論中國加入WTO的對策。
64、關於組織如何才能實現科學管理。
65、中國企業應該建立獨立董事制度。
66.國企法人治理結構的難點在哪裏？
67、中國證券市場應建立退市制度。
68、中小企業發展:思路與對策
69.虛擬企業對中國管理組織的啟示
70.跨國M&A企業的文化管理
71，CEO的激勵與監督機制
72、企業管理與發展
73.人力資本激勵機制
74、如何提高企業的核心競爭力？
75.流通企業國際化經營中的不可控因素分析
76、企業國際化風險可控因素分析。
77.流通企業走出國門。
78.中國流通企業的國際化戰略
79、中國加入WTO後，市場運行面臨的主要風險及其防範。
80.入世後如何提升中國服務業的國際競爭力？
81.中國企業如何實施“走出去”戰略？
82、跨國公司在中國的建立和發展。
83.中國-東盟自由貿易區給中國企業帶來的發展機遇。
84.企業模式的比較研究
85.國外國有企業改革的啟示與借鑒。