1． 明確的規劃: 餐飲企業在信息系統上線系統時既要註重長期規劃，但也不要壹蹴而蹴,由於每壹家企業的規模和實際的需求不同，企業可以根據自己的實際情況，來決定具體的內容及步驟,最好是選擇壹個有行業經驗、技術能力強的合作夥伴來幫助規劃、實施。
2． 正確的選型，是成功的壹半，壹定要選擇符合或接近自己企業特征的成熟的管理軟件。“如何選擇壹套餐飲管理軟件？”，餐飲業管理，盲目地安裝壹個收銀餐飲軟件就認為完成了餐飲企業信息化工作的做法是完全錯誤的，這樣的事情在實際中不勝枚舉。有的把用於快餐的軟件用在正餐上，或請壹個對餐飲行業不熟悉的軟件開發的公司來給自己做開發和上線軟件，使用這種軟件以後還要經過很長時間的改動和開發，磨合的時間越長給企業間接造成的損失越大。壹個成熟的軟件供應商其成功的客戶經驗對新上線系統的餐飲企業是筆巨大的財富，他們所擁有這些成功的餐飲企業所體現出的規範管理模式對任何壹家新上線的餐飲企業都是最好的借鑒。
3． 領導重視，員工配合。信息系統是壹個系統工程，它的成功與領導的重視和中層管理人員、使用人員的積極配合是分不開的，眾多優秀企業的實踐證明，信息系統應用效益好的企業無不有企業級或相應權威的領導親自掛帥，參與系統選型與上線的全過程。作為壹個成熟的軟件，在上線過程中如果上下配合，無人為阻力，系統從上線到正式運行會非常順利。