倉庫員工績效考核方案模型壹、目的
為了調動員工的積極性和使命感，進而調動個人的工作動力，通過相關的評估，引導員工有計劃地改進工作，以保證倉庫工作的持續、健康、穩定、有序，提高管理水平和效率。
二、適用範圍
適用於倉庫主管、倉庫管理員、統計員的崗位考核。
三。定義
是企業為了實現經營管理目的，運用特定的標準和指標，采用科學的方法，對承擔生產管理過程和結果的各級人員的績效及其帶來的諸多影響進行價格判斷的過程。
四。責任
1.倉庫主管:根據考核標準對所轄成員進行考核，根據績效考核結果改進不足。
2.倉庫負責人:如實記錄團隊成員的工作成績。
3.倉管員:實事求是地反饋自己和相關人員的工作表現，接受考核。
動詞 （verb的縮寫）薪酬方案
工資總額=崗位工資+績效工資
不及物動詞內容和要求
1，考核時間
(1)分為月度定期考核和年度定期考核。
(2)月度考核應在每月2日前對上月的考核結果進行評估，並向所有倉庫人員公布結果。
(3)年度評估應在公司要求的時間提交。。
2.評估指標
(1)考核總分100，分為定性指標和定量指標。定性指標權重30%，總分30%，定量指標權重70%，總分70分。
(2)定性指標考核內容:
工作態度、基本能力、專業水平、責任心、協調能力和自我激勵能力。
(3)量化指標考核內容
賬卡準確性、先進先出執行率、備料及時率
(壹)帳卡的準確性
(1)準確性由計劃物控部、審核組、財務部對最終倉庫存貨臺帳的準確性和每周對材料倉庫、成品倉庫抽查的準確性的數據來源計算得出；
②抽盤(核對)的準確性=抽盤(核對)的準確批次/抽盤(核對)的總批次)* 100%；
③總準確率=(圖紙準確率+材料庫抽查準確率+成品庫抽查準確率)/3 * 100%；
④考核部門:計劃、物控、審計組、財務部6.2.3.1.5記錄:盤點清單、部門績效考核統計表；
⑤考核期:每月壹次，計劃物控部和審核組每周提交壹次抽查數據；
⑥數據收集方法:詳見《倉庫績效考核數據收集方法》。
㈡先進先出執行率
(1)指壹個單位周期內所有材料、成品按先進先出的原則；
② FIFO執行率=抽樣執行批次/總抽樣批次* 100%；
③評估部門:質量控制部；
(4)記錄:倉庫先進先出抽查記錄、部門績效考核統計、質量周報、月報；
⑤評估期:每月評估，每周提供數據；
⑥數據收集方法:詳見《倉庫績效考核數據收集方法》。
(3)材料準備及時率
①單位周期內生產部門備料的及時率；
(2)備料及時率=備料總批次數/待備料總批次數* 100%；
③考核部門:計劃與物資控制部；
④記錄:物料跟蹤表和生產任務單；
⑤評估期:每月評估，每周提供數據；
⑥數據收集方法:詳見《倉庫績效考核數據收集方法》。
(四)評估指標體系
(1)考核內容根據相關部門和工作相關人員對其工作的要求進行評價。
(2)考核人應對被考核人進行客觀、真實的考核，獎勵/扣分欄必須填寫真實記錄，應有客觀證據。
(3)倉庫班組長根據《庫管員績效考核表》對庫管員進行綜合考核，考核分數占總分的60%。
(4)倉庫主管根據《倉庫保管員績效考核表》對其倉庫保管員進行綜合考核，考核得分占總得分的40%。
⑤生產管理部負責人根據《倉庫領導和倉庫主管績效考核表》對倉庫領導和倉庫主管進行綜合考核，考核分數占總分的60%。
⑥生產部總經理根據《倉庫領導和倉庫主管績效考核表》對倉庫領導和倉庫主管進行綜合考核，考核分數占總分的40%。
倉庫員工績效考核方案模式二該方案主要由倉庫主管監督實施。倉庫主管會根據每個員工每天的工作完成情況以及本方案對應的標準進行評分。以壹個月為壹個考核期。在每個考核期內，每個員工的初始考核分數為100分，每個月底會根據每個員工不同的工作表現進行匯總。結果匯總後，按照本方案的相應標準給每位員工發放相應的績效獎金，績效獎金與其工資壹並發放。
壹、入庫流程考核規則
1.貨物入庫前，庫管員必須檢查送貨單上的信息是否有效，有效後方能簽收入庫。否則追究相關庫管員責任，考核分數扣3分；
2.在入庫過程中，如發現進貨質量、數量與送貨單不符，需及時告知主管上級，否則追究倉管員責任，考核分數扣3分；
3.庫管員簽收貨物後，必須及時將貨物放在相應的位置，並將增減情況記錄在相應的庫存卡上。對於沒有庫存卡的新貨，庫管員必須及時建立庫存卡，並在庫存卡上記錄相應的增減情況，否則將追究相關庫管員的責任，考核分數扣3分；
4.倉庫主管定期組織庫管員和統計員檢查壹定時間內相關貨物的入庫記錄。如有不符，倉庫主管將及時安排相關人員盤點，落實具體責任人。庫管員忘記在盤點卡上及時記錄增減情況的，將追究相關庫管員的責任，考核分數扣3分；
5.在入庫過程中，因叉車司機的人為過失造成貨物損壞的，追究相關叉車司機的責任，扣考核分3分。
二、出庫流程考核規則
1.庫管員未收到統計員打印的出庫單或已簽字的提貨單直接發貨出庫的，不計不良後果追究庫管員責任(特殊情況報庫管員批準)，考核分數扣3分；
2.貨物出庫前，庫管員必須檢查提單上的信息是否有效，有效才可以出庫。否則追究庫管員責任，考核分數扣3分；
3.庫管員發出相應貨物後，必須及時在相應貨物對應的盤點卡上記錄增減情況，否則將追究庫管員責任，並扣3分考核分數；
4.倉庫主管定期組織庫管員和統計員檢查壹定時間內相關貨物的出庫記錄，如發現不符，及時安排相關人員盤點，落實具體責任人。庫管員忘記在盤點卡上及時記錄增減情況的，追究庫管員責任，考核分數扣3分；
5.在出庫過程中，因叉車司機的人為過失造成貨物損壞的，追究相關叉車司機的責任，扣考核分3分。
第三，其他評估規則
1.所有進出的文件必須清楚、明確並及時交付給統計員。庫管員出具的單據不清或丟失的，扣考核分3分；
2.因庫管員出入庫操作或忘記及時在盤點卡上記錄增減而造成庫存數量不準確的，追究庫管員責任，扣除其考核分數10分；
3.每周至少打掃壹次倉庫，整理貨物和托盤。對應倉庫負責人壹周未進行清潔整理工作的，考核分數扣5分；
4.壹周內兩次以上遲到10分鐘以上的，考核扣3分，壹月內三次以上(含三次)扣5分，五次以上(含五次)扣10分。
5.對於倉庫主管安排的相關工作，多次(兩次以上)在倉庫主管的督促下完成的，無論完成結果如何，相關責任人的考核分數將扣除3分；
四、評估計劃實施的相關規則
1.倉庫主管必須根據倉庫每天的實際入庫情況，重點關註入庫過程的關鍵點，並做好記錄。發現問題，直接追究具體責任人責任，按照相應標準扣分；
2.倉庫主管必須隨時通知所有被考核人員，讓他們知道倉庫人員每次考核扣分或加分的原因；
五、績效獎金計算的相關規則
1.被考核者當月考核得分低於60分的，不發當月績效獎金；
2.考核得分在60-89之間的，發放績效相應比例的獎金。比如當月考核得分為89分，績效獎金為89/100*200=178元。
3.考核得分在90-100之間的，給予全額績效基金200元。
倉庫員工績效考核方案模式三:為了更好地提高倉庫管理水平，實現公司整體倉庫目標，加強各級人員的執行力，充分發揮績效管理的激勵作用，客觀科學地評價倉庫員工的工作績效，公平公正地確認員工的薪酬和崗位變動，使倉庫員工的貢獻得到認可，提高員工的績效，使公司和員工得到可持續發展。
壹、倉庫主管的職責
1.負責倉儲管理，嚴格控制庫存，優化庫存管理，對現有倉庫管理系統提出合理的、可操作的建議。
2.積極執行公司相關制度，定期或不定期組織人員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉庫管理人員和搬運隊伍的團隊意識。
3.負責倉庫區域的劃分、人員的分工以及對倉庫管理員日常工作的指導和協調；
4.根據月度考核，提出庫管員和裝卸班組的工資分配及人員崗位調整方案；
5.負責新員工的業務培訓；
6.根據倉管員考核制度，公平、嚴格地對倉管員進行日常考核。具體考核內容如下:
(1)供應商發貨到倉庫時，庫管員是否按照訂單收貨，單據是否及時送達；
(2)庫管員的服務質量和態度。
(3)庫管員是否及時收發貨物，是否存在多、少、漏發現象。
(4)檢查倉庫場地和庫容是否整潔；庫管員是否按區域存放貨物；牌是否壹致；
(5)組織各庫管員進行月度盤點，根據盤點結果找出差異原因；
(6)負責倉管員的考勤。
7.定期清理所有物品。對於不良品的清理(每周)，應劃分不良品的責任，屬於供應商的，應及時通知美國代表。屬於運輸責任的，應及時通知售後鑒定，並上報公司運營財務部進行相關處理；
8.負責倉庫與財務部、運營部、美的公司代表的聯系與協調；
9.每天及時上報相關報表和賬單；
10.每天匯報前壹天的搬運工作量和入庫進度；
11.負責發貨組織；
12.負責庫存物資的安全，確保賬實相符；
13.其他相關職責。
二、倉庫管理員的工作職責
1.負責倉庫貨物的卡片管理，確保帳、物、卡嚴格相符；
2.根據倉庫主管的要求，動態跟蹤所負責貨物的倉儲質量、進出口情況和不良品；
及時匯報情況，積極處理上述貨物；
3.嚴格按要求收貨，堅持原則，靈活機動，協助相關部門管理貨物庫存；
4.負責維護所分管區域的倉儲能力，嚴格按照公司倉庫管理制度的要求保管貨物並采取有效措施保證所分管貨物的安全和完整，將各種防護和防塵措施落實到位；確保貨物整齊劃壹地存放，並得到妥善維護；
5.完成並及時交付各種原始憑證，並按要求提交倉庫統計部門進行歸檔管理；入庫統計應及時將各類原始憑證按類別、月份裝訂成冊，歸檔管理，以便事後查詢；
6.處理與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立服務意識，把好物流鏈的源頭關，保證下遊物流暢通。及時向主管領導和有關部門匯報和解決分管商品的情況；
7.積極協助倉庫主管並接受其工作指導、監督和考核；
8.其他工作。
三、搬運組長的職責
1.服從倉庫主管的管理、監督和考核；
2.入庫產品包裝整齊，協助庫管員做到“壹定”、“兩整齊”、“三清”、“四無”；
①定存:定點存放，即壹個品種存放在指定的區域，不允許存放在壹個以上的地方。貨物存放時，同壹品種的產品原則上存放在壹定的區域內，不允許混放。
②對齊:即儲物容量整齊，包裝箱要嚴格按照定量直線擺放，橫成排，豎成列，整齊有序。
③三清:品種清、規格清、數量清。正品和次品應分區域存放，商品規格應與卡片上註明的壹致，確保帳、貨、卡壹壹對應。
(4)四不:即包裝整齊，做到“不歪、不倒、不擠、不壓”。
3.搬運文明，杜絕野蠻操作；
4.嚴格按照發票上的要求發貨，嚴禁混放影響產品正常發貨；
5.嚴格按照規定的訂單保質保量進行裝車，並配合倉庫管理檢查產品數量和庫存產品數量；
6.嚴格遵守考勤制度及相關管理規定；
7.負責包車的管理。
四、倉儲統計的職責
1.負責報表的編制；
2.負責上傳和發布信息；
3.負責貨物的輸入和輸出；
4.負責出庫單據的交付和保管；
5.負責協助主管對各圖書館進行監督和評估；
6.負責倉儲的監督和驗證。
動詞 （verb的縮寫）評估方法
1.倉庫領導小組負責倉庫管理的考核；
2.考核方式采用扣分法，表格中列出了各相關崗位的基準分、合格分和及格分；
3.獎勵和懲罰方法:
(1)如果倉庫主管/倉庫管理員/搬運班組全月得分均在合格分(含合格分)以上，則當月無獎無罰；
(2)倉庫主管/倉管員/搬運隊得分低於合格分但高於合格分的，以下得分低於合格分，每分扣20元；
(3)成績低於合格分數線(含合格分數線)的，按成績扣分；分數低於及格分數，高於及格分數的，按上述第三條扣分；分數低於及格分的，每分扣30元；分數為及格分的，扣壹分；
(4)扣發的工資全部獎勵給成績在合格分以上的倉庫主管/倉庫管理員/裝卸班組，具體分配方式采用扣發總額雙倍余額遞減法。最後剩余部分獎勵給最後壹個得分高於合格分的倉庫主管；
⑤因發貨不及時、錯誤造成公司影響者或因未按要求操作造成安全事故的，將庫管員基準分降為及格分，然後按標準扣分；
⑥倉庫領導小組不定期對倉庫進行檢查，如發現有不合格項，將按標準對責任人進行扣分，同時對倉庫主管進行兩倍於當時扣分總分的扣分；
⑦考核管理方式:倉庫主管每月對倉庫管理人員和搬運隊伍進行日常考核，結合倉庫領導小組對倉庫管理的不定期檢查考核，考核結果在每月初(6日前)公布，考核結果作為倉庫管理人員工作績效考核、崗位調整和工資分配的主要依據；
⑧如果倉庫保管員/搬運隊連續三個月得分倒數第壹，且壹旦得分低於及格分，則每年都是崗位調整和裁員的對象。倉庫主管連續三個月獲得最後壹名，如果有壹次得分低於及格分，就不能再擔任主管。