A.產品的直接競爭對手:這包括市場目標方向相同、客戶群體針對性強、產品功能與用戶需求相似度高的競爭對手。用阿寶的話來說，他們是“真正跟妳鬥的競爭對手。”
B.間接競爭對手:市場上的客戶目標不同，但在功能需求上與妳的產品優勢互補(或者妳與別人的產品互補)，但主要不是從產品的價值上獲利；
C.同行業不同模式:比如B/S互聯網模式和行業解決方案、單機C/S客戶端，壹錘子買賣，長期按服務收費；
D.資本雄厚概念炒作:觀察到各大媒體平臺經常炒作具有行業前瞻人才背景、資質、規模潛力大的概念和企業；
2.從哪裏可以獲得競爭對手的信息？
A.從內部市場、運營部門和管理層收集信息；
B.行業媒體平臺、新聞和論壇、QQ群和搜索引擎；
C.建立持續的產品市場信息收集團隊；
D.考察核心用戶、活躍用戶、普通用戶彌補和間接替代不同需求的產品；
e、競爭對手在官網、SNS平臺、部分門戶網站、產品歷史更新，以及自己的促銷活動。
f、抓取季度、年度財報，更新各大人才網簡歷，包括官網招聘信息。
g、通過GOOGLE搜索引擎尋找同行行業信息訂閱，同樣，知乎、ZAKER等互聯網平臺也是目前不錯的渠道，(這些市場不太可能遇到直接競爭對手，但盈利模式和功能定義用戶群體具有前瞻性和市場趨勢導向性)。
H.互相試用產品，互相咨詢客服，問技術問題，都是很好的方式。
事實上，從以上渠道找到我們需要的競爭對手的產品是需要壹定精力的。很多人直接分析產品或者網站。這樣的競品分析報告只能停留在表面，無法展現深層內容。
抓到競爭對手之後，我覺得需要從以下幾個方面去獲取這個競爭對手或者產品的信息。
1.從技術、市場、產品、運營團隊規模、機器核心目標及其在行業內的品牌影響力等方面。
2.從財報中獲取季度甚至年度盈利數字，從各產品線基金集中投資信息，占據公司主要盈利產品線。可能這個更專業。從移動互聯網的角度來看，這個產品在公司哪個模塊都可以盈利，這個產品不是這個公司的主要盈利產品。
3.從用戶覆蓋、市場份額、運營盈利模式等方面盡可能多的了解固定時期內的總註冊用戶/裝機量/有效轉化率。
4.產品功能分析對比(這是我發現很多人壹開始就做的，有點簡單粗暴，但只能得到表面數據)。這裏涉及的數據有穩定性、可用性、用戶體驗交互、涉及實力的願景、技術實現框架的優缺點等等。
5.產品平臺和官方排名，關鍵詞和外部鏈接數量
我們通常使用的分析方法如下
SWOT分析、顧客滿意模型、波士頓矩陣、信息比較法等。
詳情如下:
第壹點:這個競品的核心價值是什麽？可以為用戶解決哪些問題？
第二點:這款競品的體驗如何？有什麽比自己的產品體驗更好的？
第三點:這款競品的弱點是什麽？妳自己也有這個問題嗎？
第四點:這款競品的亮點是什麽？值得學習嗎？
第五點:這個競品和自己的產品有什麽區別？相比較而言，誰更有潛力？
第六點:這個競品和自己的產品比誰強？
第七點:寫分析報告。
第八點:頭腦風暴分析報告。
第九點:細化需求。
然後，就看執行力了。