作為下壹個風口行業，也成為資本青睞的對象。其商業模式包括B2B模式、B2C模式、電子商務模式、社區模式、訂閱模式等。然而，能夠在這些模式下盈利的農產品流通企業並不多見。那麽農產品流通公司難以盈利的原因是什麽呢？
1，農產品產地分散，儲運損耗多。
中國地大物博，農產品種類繁多。我國果蔬等農產品在運輸和倉儲中的損耗占25%-30%，物流成本占60%，遠高於發達國家10%的水平。物流成本占比高，擡高了農產品價格。由於農產品屬於老百姓的生活必需品，價格不能太高，導致農產品流通公司的利潤率低於其他商品，成為農產品盈利難的主要原因。
2.農產品從業人員文化程度低，管理薄弱。
農產品分銷公司中有許多家族企業和夫妻店。然而，農產品流通行業的從業人員受教育程度較低。企業管理效率低下。農產品流通企業的成本，包括人工成本、采購成本、物流成本等運營成本壹直居高不下。壹些企業在管理模式上缺乏創新。導致公司離職率居高不下，采購成本不透明，客戶投訴率高，影響公司正常運營。
3.農產品服務標準缺失，品牌不強。
鮮活農產品的非標準品類很多，農產品加工過程中沒有壹定的行業標準。這樣壹來，農產品流通企業在市場上的品牌不強。行業競爭激烈，價格戰明顯。不利於企業發展，從而影響盈利。
4.農產品流通行業物流信息化應用程度較低。
在物流信息技術方面，農產品流通企業規模小，技術基礎薄弱，難以應用新興的物流信息技術，如RFID、EDI技術、條形碼、GIS等在工業物流領域已經得到廣泛應用，但在農產品流通企業中尚未得到大力推廣和應用。農產品流通過程中的信息網絡不健全，采摘、檢測、分揀、加工、銷售的溝通渠道不暢通，信息不能快速傳遞，導致流通效率低下。
農產品流通企業要想持續盈利，必須從流通人員管理、質量控制服務、信息技術管理等方面進行管理；物流、檢測、冷鏈設施建設等方面。只有有效降低采購成本、人力成本和倉儲成本，提升服務質量，打造農產品品牌，讓田間地頭和餐桌直接連接，消費者才能吃上放心菜，才有可能持續盈利和擴張。