以應用為目的，企業在構建以PLM系統為核心的企業信息系統時，大致有三類15錄入方式可供選擇。①物料需求計劃和產品數據管理
這是廣泛使用的PLM應用思想之壹。比如某個設備是在規定時間內制造的，MRP系統從PDM系統中提取BOM來決定什麽樣的裝配必須自己造，什麽樣的物料必須自己采購。這樣更好的解決了工程BOM和制造BOM的溝通問題。
②人力資源和項目管理
項目管理系統在協調和管理日常工作時，需要調用企業中可用資源(如人員、時效等)的數據。
③采購和項目管理
當企業建造某種設備時，項目團隊通常需要購買原材料和生成采購訂單的能力。此訂單可以鏈接到財務預算。
④財務和項目管理
項目管理是監控預算和實現跨項目預測的軟件工具。它提取每個項目的財務信息，檢查當前成本是否符合預期成本。時間表是否符合所有的項目進度？
⑤生產管理和工程
為了有效地將工程變更單(ECO)從工程研發傳達至車間工作面，產品數據需要在制造和PMD系統之間流動(通過CAD系統)。這將有助於減少不合格零件的生產。①供應鏈規劃和產品數據管理
在企業對企業工程變更單的管理中，主要目標是揭示供應鏈中的隱性成本。制造商需要將他們的PDM系統與供應鏈計劃系統連接起來，以傳達ECO的詳細信息，從而更好地預測ECO對供應鏈下遊的影響。ECO的實際成本來自庫存、制造、供應鏈計劃和客戶服務的不壹致。通過連接SCP和PDM，制造商可以生成壹個“假設”設置方案，以確定引入ECO的最佳時間。
②生產計劃和項目管理
在企業已經規劃的各種項目中，企業可以從項目管理系統中提取數據並運行模擬軟件，以在實際瓶頸發生之前確定其位置。這將有助於廠商合理組織資源，在綜合成本的基礎上決定在哪裏做產品更好。
③資源獲取和產品數據管理
當原始設備制造商打算提出建議要求(RFP)時，應盡可能詳細地做出產品定義。通常，這些信息無法通過供應鏈管理或供應商關系管理(SRM)系統獲得。因此，將資源獲取與PDM集成成為解決問題的關鍵。
④資源獲取和協同產品設計。
由於在資源獲取過程中可以提供完整的產品定義信息，協同B2B產品設計變得可行。當壹個外包供應商被邀請參與壹個投標項目時，它可以將其標準件的資源信息與其PDM系統連接起來。它不僅可以投標標準件，還可以結合自己獨特的技術和客戶的性能指標要求，將自己獨特的制造能力結合到產品設計中。這樣，OEM廠商也* *在產品設計過程中享受外包供應商的智力資源，並從中獲益。
⑤需求預測和產品組合管理
新產品上市時，會導致壹定數量的產品零部件的分配或拆分。有了來自市場分析的數據，企業可以將這些數據輸入到需求預測中，並獲得其產品組合中各種產品的更準確的市場績效評估。①市場分析和產品組合管理
當壹個制造商計劃在市場上推出新產品時，市場分析軟件應該從產品組合管理系統中調用該公司的所有產品信息，並決定新產品如何適應現有產品以及是否分配其他部分。
②客戶服務和產品數據管理
制造商將產品服務歷史與產品數據管理系統相結合是非常重要的，甚至壹些來自客戶服務的信息可以直接與產品設計相結合。大多數廠商都證實，他們的產品服務部門有很多對產品設計有用的信息，但工程設計部門的人往往不知道這些信息。
③銷售預測和項目管理
來自項目管理的預測數據可以與銷售和營銷環節連接，實現“可行承諾”制造。在按訂單設計的環境中，對客戶的過度承諾對企業來說是毀滅性的。為了實現準確的銷售預測，企業必須高度依賴來自正在實施的項目的實時信息。
④客戶關系管理和客戶需求管理
客戶需求管理是壹個提取銷售數據並整合到開發流程中的軟件，所以與CRM的整合非常重要。下面的例子都是利用銷售數據:壹是根據訂單進行設計的廠商將客戶的需求信息反饋給工程開發環境，實現定制設計；其次，做訂單的廠家利用銷售數據生成銷售指南，讓客戶按照預設的配置購買產品；再次，在批量處理(如消費品)中，電子收銀機的銷售數據用於價格敏感模型和效用分析。
⑤知識管理和產品組合管理
產品組合管理是負責分析產品在市場中如何存在的軟件。它需要使用專利、監管要求、測試和各種知識產權等信息。在這個意義上，產品組合管理可以被視為企業智力資產的集散地。
需要指出的是，15系統的組合只是在處理企業共性問題的情況下，為企業信息化提供壹些思路，並不意味著兩三個系統的簡單疊加就等同於PLM系統的建立。