補充分機:
1、生產過程分析:指在生產過程中，從原材料輸入到成品輸出，通過壹定的設備進行連續加工的過程。這種方法強調按照不同的流程對每個階段和環節逐壹進行調查分析，找出風險存在的原因。
2.風險清單:風險管理人員將企業和單位可能面臨的風險逐壹列出，並根據不同的標準進行分類。專家應該涵蓋盡可能廣泛的範圍，並具有代表性。壹般分類標準有:直接或間接、金融或非金融、政治或經濟等。
3.資產狀況分析:風險管理人員根據企業的資產負債表、損益表、財產目錄等財務信息，通過實際調查研究，分析企業的財務狀況，找出其潛在的風險。
4.分解分析:分解分析是指將壹個復雜的事物分解成幾個更簡單的事物，將壹個大的系統分解成具體的組成部分，從中分析可能存在的風險和潛在的損失威脅。
5.故障樹分析法:故障樹分析法是對損失發生前的各種故障事件進行調查，或者對各種事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最有可能導致損失風險。
還有其他方法來識別風險，如環境分析、保險調查和事故分析。企業在識別風險時應該交互使用各種方法。