1，企業壹把手不參加全程培訓，不發言；
2、只是為了學習新知識，沒有下定決心開始並密切關註標桿，不會說話。
3、只針對中等水平的學生，不說話；
三不接受:
1，去企業後安排吃喝，不接受請安排便餐；
2.教學地點離酒店十幾分鐘的路程，這是不行的。請安排簡單的住宿以節省時間。
3.除了頂尖大學總裁班統壹安排外，內部培訓課程不接受打分。90分以下對我來說很奇怪。
註:不符合上述條件的培訓課程，請邀請洪兵標桿管理團隊成員授課。對標管理學會理論上認可的，針對不同行業、不同層次學生的老師，壹定要電話核實，以防假冒:
因為每年有上百家企業要請陳老師做家教，時間安排很緊，有意向的課程必須提前預約。而陳老師為有強烈發展意願的企業和喜歡學習的管理者額外提供的課後輔導服務，往往是無私的，免費的。但按陳老師的話來說，“不是所有的企業都要成功，有的是先死了再貢獻”，而他始終拒絕為那些傾向於自負自滿的管理幹部，以及官僚主義太多而無法改進創新的腐敗企業提供任何服務或幫助。
此外，陳老師生活簡樸，講課充滿激情和體力消耗。各單位在安排午餐時應避免占用陳老師的午休時間，盡量保證中午睡眠。請不要因為過度禮讓而安排外出就餐。食堂、快餐、盒飯是最好的選擇。
教練培訓領域引入的方案效果實例(截至2011年，此後未有效統計):
1.廣交會建材企業現場培訓輔導，訂單量從1.8億元/年提升至近6億元/年。
2.為期兩天的中國南方電網和中國移動有限公司企業文化TTT課程為內部自主培訓提供了數十個企業文化案例開發的現場指導。
3.在中國石油長慶油田為期兩天的企業文化培訓中，現場互動企業文化實施措施100余條，現場推動下屬23個基層單位落實自主文化建設，成為行業企業文化建設示範單位，其負責人也成為全國先進管理者。
4.南方報業集團進行了為期兩天的執行力培訓，現場輔導了6個執行力標桿提升方案，解決了銷售人員工作精力內耗的40%。預計第二年銷量將增長近20%。
5.廣東郵政兩天的集約化管理課程，幫助形成了30多個集約化項目的實施方案，成為行業內的標桿。現在的形式是“全國郵政學在廣東”。
6.為期兩天的赴港電子制造企業標桿培訓班，現場形成了近十套實施改進方案，其中新增的項目研發管理環節，使R&D項目成功率提高了7倍，未來將為企業帶來累計數十億元的產值。。。。。。
7.航天系統某上市公司營銷中心為期兩天的標桿管理教練培訓。通過現場輔導，形成了14套不同工作模塊的對標方案。供應協調環節的改善方案實施後，該網站預計將直接避免大量客戶流失，這將導致最低6-7%的年銷售額增長(數億元)。財務部門提出的該部門改進方案將為公司節約約1000萬元/年。。。。。
8.為期兩天的北京某大型貿易公司高管教練培訓，應企業臨時要求，針對多年來因部門協調問題導致市場無法有效拓展、年度工作計劃無法有效執行的問題，提供現場教練，打造年度工作有效標桿，現場評估第二年企業直銷增長30%以上(億元以上)。
9.國航首都機場地面服務部對中層管理人員進行現場指導，形成幾套工作改進的標桿方案，可使首都機場國航航班延誤率降低30-70%左右，成為競爭對手中的佼佼者。。。。。。。
10，為期兩天的中航油集團下屬油輪運輸公司標桿管理課程，由大四學生現場輔導形成的改進方案，通過可控因素改進法解決了出貨管理中的瓶頸問題，可為公司增加利潤480萬元/船/年。節能減排問題得出的方案，可直接降低油耗5-10%，估算預算可達4500萬-10000萬元/年。提出了持續降低10-20%的工作思路和若幹工作重點。在其他方面，如工作協調、應收賬款、項目管理、人力資源等。，提出可行的解決方案，現場評估影響公司整體效益和效率30%以上。。。。。。
11，中國PICC P&C寧夏公司精制壹日教程課程。高層領導當場形成年度改進計劃。實施後將解決20%的客戶流失問題，相當於每年增加20%的產值，至少1億元。其他中層部門也提出了不同的改進方案，但由於時間不夠，效益沒有統計出來。。。。。。
12.在中穗咨詢主辦的為期兩天的“節能減排部:對標成本法——全員降本增效”公開課上，陳紅兵老師同時輔導了30多家企業，學員們運用“對標四法”提出了自己企業對標的改進措施，每年直接帶來幾十萬到上千萬元不等的利潤，為下壹步每年降本增效奠定了基礎。其中，山東潤華集團旗下的汽車4S店30多家連鎖企業僅在備件采購管理壹個環節就可降低成本3000多萬元，北京某好機床公司消化庫存600萬元，形成全年合理控制庫存的計劃。遠景公司的銷售提升計劃達到了預期銷售額翻倍(2000萬)的效果，太原中興和公司僅在促銷管理壹個環節就實現了65，438+00%的凈利潤增長。。。。。。(課後統計顯示，各企業的改進方案能帶來超過2億元的效益)；13.江蘇人壽徐州公司經過兩天的“對標思維與精細化管理”輔導培訓，達成了壹系列合規管控的改進方案。預計第二年營業額會增加，費用會大大減少。。。。。。
14.某醫藥企業中層幹部兩天對標培訓輔導，保守統計企業維護成本下降20%，其他環節帶來幾千萬或上百萬。預算管理從年內70%以上降低到10%以下，產生市場份額增加、產值增加50%、未來三年增加近6億元/年的間接效益。。。。。。
15.對河南投資集團39家子公司總經理進行為期壹天的對標培訓。子公司安財高科(上市公司)在壹個支付管理環節現場自主提出對標方案，預計為企業挽回毛利15萬。下屬某電廠提出的燃煤控制改進方案，預計每年可節約7000多萬元，其他子公司從幾百萬到幾千萬不等。。。。。。
16，位列全國房地產企業20強的江蘇新城地產集團，通過為期兩天的對標管理教練培訓。集團各部門針對施工管理、客戶投訴、規劃設計、信息化建設、行政效率等各管理模塊中的瓶頸，提出了各自易於實施的對標改進方案。，分別帶來了幾百萬到幾千萬的利潤。據培訓現場初步統計，理論盈利增加近2億元，結合工作提升相關的課後作業，對於企業來說可以是第二。
17，上海煙草集團印刷公司通過為期壹天的對標管理培訓，各部門學生自主提出的對標方案直接價值估計數千萬，現場無統計條件，忽略了更大的間接效益；
18.山西供電公司科級幹部經過壹天的對標管理培訓和兩個小時的課後輔導，現場提出了五套改進方案，其中壹套工程決算管理對標方案初步估算為企業增加利潤約3億元，其他方案因現場不具備統計條件而被忽略；
18，在北大讀書的雲南紅河煙草專賣有限公司，經過兩天的對標教練培訓，學員當場提出了十幾套各自部門的對標實施方案。在國家固定定價的限制下，他們仍然可以挖掘2000多萬元的潛在直接利潤，間接效益被忽略；
19.美的集團旗下gmcc公司經過壹天的對標培訓和1.5小時的輔導，結合自身瓶頸問題，提出了10套輕松對標實施方案。預計第二年為企業直接降本增效近2億元，間接效益不算；美的廚衛事業部為期兩天的教練培訓，帶來直接效益約2000萬元；生活電器等集團下屬事業部只聽課不輔導，現場沒有看到直接收益；
20.太原山昆卷煙廠經過兩天的對標培訓，產生了10多套實施方案，其中兩個方案可帶來直接利潤10多萬元，而其他方案的培訓和指導不具備效益計算的條件，預計可間接增加企業利潤壹倍以上；
21，為期兩天的中石油管道公司技術人員對標教練培訓。現場提出的技術改造實施方案，直接產生了上千萬的效益。有的技術建設和信息化項目專業性強，現場不具備計量條件，但估算效益可達7億元；
22日，滄州、唐山、廊坊等郵政企業標桿管理兩天講座及現場輔導，各專業局600余人參加了，分別介紹了各自的標桿創建方案，僅培訓現場介紹和公布的30余套方案就能為企業帶來近5000萬的業務結余(利潤)。
23.在北京大學舉辦的為期壹天的gztv級幹部培訓班上，電視學員現場提出了六套電視臺標桿創建工作方案，帶來了不同但同樣優秀的改進成果，如播出質量提升30%，單期成本降低百萬，收視率提升5%，欄目廣告收入增加15%(約3億元)，單期欄目產生利潤15萬元。
24.中石油勘測研究院高層在對標培訓現場提出了四套改進方案，其中最大的壹套，中石油下屬的壹萬多口油井改造方案，預計可為中石油增加年效益6543.8+02億元，其他方案理論利潤都在幾千到上億元。
25.為中英合資企業BP嘉陽太陽能公司進行為期兩天的流程對標培訓，現場提出六項改進方案，可直接為企業帶來約3000萬元的利潤。
26.在清華大學深圳研究生院舉辦的金威啤酒“標桿文化”創建活動中，各地分公司壹把手和總公司各部門幹部全面參與了競標工作。經過兩天的培訓輔導，提出的方案可以直接為企業創造五六千萬元的利潤，壹舉扭轉原本因投資造成的暫時虧損。其中，執行葉董事長本人提出的壹項指標的工作計劃，可直接降低成本680萬元。
27.壹汽解放青島公司為期兩天的標桿輔導。各級幹部對采購、質量管理、營銷服務等模塊進行了對標和創標。這些方案可以直接給公司帶來上億元的效益，目前有很多新的方案正在出臺和實施。
28.內蒙古煙草省專賣公司所有中高層管理人員都輪訓過對標管理，省公司非常重視。出臺了二三十個方案，累計創造利潤幾個億。其中，煙草物流管理項目單個改進方案就能為省公司創造上億元的利潤。目前，內蒙古煙草的很多單項工作已經成為行業標桿。
29.在為期兩天的TCL空調事業部標桿輔導中，各級幹部創造了家電在品質、R&D、市場管理等十余個技術領域的標桿，也帶來了上千萬的年利潤。
30.在華電集團同行的壹個班組長對標管理的指導下，七八個與施工計劃管理、采購管理、物流管理、車輛管理相關的項目，每年能給集團帶來2-3個億的降本增效。
31清華大學“克拉瑪依中小企業高級班”，導師數百人，近千人，各行業企業發布的標桿管理方案可為政府貢獻上億元。
32.在河北省政府的推動和陳老師理論的落實下，河北省各大企業增效上千億，政府財政收入大幅增加。具體數字不詳(來自河北工信部的報道)
33.格爾木煉油廠管道部直接提出節能減排方案，減少3萬噸標準煤。。。
34.青海油田精準註水方案可降低成本6543.8+0.3億元...
33.可行的對標方案太多，沒有現場量化評估，無法進行分類統計。。。。。。
(陳紅兵老師通過獨創的教練培訓和“四大標桿方法”，為各行業、各企業的輔導創造了數千億的直接效益和數千億的間接效益)