短時間內，金王發展迅速。公司成功的秘訣是什麽？陳索斌的答案是實施科技創新。王進以科技創新為動力，以市場需求為宗旨，使產品在短短八年內實現了三大跨越:從被動應對國際市場的跨越到主動開拓和搶占國際市場；從“抄襲”國外品牌到開發自主知識產權產品；從間接銷售到國際連鎖經營。截至去年年底，金已與世界500強商業企業中的美國沃爾瑪、德國麥德龍、法國家樂福等17家世界知名跨國連鎖店建立貿易合作關系。銷售網絡已覆蓋歐美、東南亞、南美等42個國家和地區。進入這些連鎖店的商品已占王瑾總銷售額的60%以上。1996，金大王還建立了以教授、博士、研究生為核心的高水平科研中心，高薪聘請德國、英國、美國的設計師和化工學院的博士，聯姻中國科技大學、青島科技大學等國內多所高校，走上了壹條擁有自主知識產權產品的道路。
王瑾已形成幾大系列幾萬個品種，如蠟燭制品、玻璃器皿、陶瓷制品、日用鐵制品等。在國際市場上，Kingking品牌壹直被客戶稱為雙冠——玻璃王和蠟燭王。
2003年，作為非公有制經濟代表，陳索斌當選為山東省第十屆人民代表大會代表，並在第壹次會議上當選為主席團成員。回到青島後，他的心情久久不能平靜:“人民信任我，我壹定不辜負選民的希望，我壹定盡職盡責，做壹個合格的NPC人大代表。”
陳索斌是這麽說的，也是這麽做的。當他了解到即墨市壹些偏遠地區教學條件落後，壹些村莊的孩子因經濟原因無法上學時，他立即與這些村莊取得聯系，實地了解情況後當場作出決定，向他們捐贈了65438萬元現金和50臺電腦。平度市大田鎮過去是個貧困鄉鎮，有的村年人均收入不到40元。陳索斌主動幫助他們脫貧致富。他出資654.38+0.5萬元現金給村裏，幫村裏成立了顧問團，為農民找致富項目，不到兩年，大田就走上了致富路。
作為行業內最大的企業，他時刻關註著中國同行業在國際市場上的競爭態勢。中國是世界上石蠟產量最大的國家。由於國家出口政策，國內壹些大型石油公司大量出口石蠟，導致很多中國企業只能從國外進口中國產石蠟原料，加工後出口的現象。也導致美國和歐洲對我國石蠟產品的反傾銷，這將使我國石蠟制造業面臨嚴重危機。針對這壹問題，陳索斌通過多種渠道向商務部提出建議，要求國家出臺限制石蠟出口的政策，盡快組織中國石蠟制造和出口企業積極應對美歐反傾銷政策，已引起國家有關部門的重視。
我們祝願陳索斌和他的事業，就像金王的“魔蠟”壹樣，越燒越亮，照耀出壹個繽紛芬芳的世界。補充:
歐盟對原產於中國的蠟燭征收高達108%的關稅。金王集團回應了來自西方的挑戰，最終勝訴。除金王集團外，西方對所有原產於中國的蠟燭征收高額反傾銷稅。