隨著社會的不斷進步，商業計劃書對人們越來越重要。商業計劃是企業家計劃創建的商業的書面總結。壹份優秀的商業計劃書往往會讓創業者事半功倍。那麽如何擬定商業計劃書才能發揮其最大的作用呢？以下是我為妳收集的成功商業計劃書樣本，希望對妳有所幫助。
成功的商業計劃書1創業初期，創業者可以制定商業計劃書，讓創業者明確自己的創業思路。當壹個項目在妳腦海中醞釀的時候，往往很精彩，創業者會有無法控制的創業沖動。這時候創業者可以把這個想法以商業計劃書的形式寫出來，然後靜下心來，把負面的原因寫進去。從正反兩個角度反復推敲，才能發現他們的創業理想是否真的可行，是否有誘人的商業前景。通過商業計劃書，創業者會對自己的生意有更清晰的認識。
三個原則
開門見山，直奔主題:
開門見山，用真實簡潔的語言描述自己的想法，不要浪費時間說壹些與主題無關的事情。
收集盡可能多的信息:
有必要廣泛收集關於市場上現有產品、現有競爭、潛在市場和潛在消費者的具體信息。
評估商業計劃:
從評審者的角度評估商業計劃。
內容設計
摘要:
商業計劃書的摘要是通過提取商業計劃書的核心內容，以引起戰略合作夥伴和風險投資家的註意。它是整個商業計劃的核心和關鍵部分。
創業團隊介紹:
創業者在做商業計劃書的時候，也要重點介紹公司的管理團隊。壹個企業的成功最終將取決於企業是否擁有壹個高效團結的管理團隊。
核心競爭力介紹:
這部分是向戰略合作夥伴或風險投資家介紹創業公司的基本情況和價值。創業者創業最重要的是要有有市場前景的產品或服務，因為這是公司盈利的根本。
市場和營銷分析:
市場分析包括現有市場用戶和新產品或服務的市場前景預測。營銷的好壞決定了壹個企業的生存命運。在商業計劃中，企業家應該建立明確的營銷策略。
財務管理:
要列出各種固定成本和變動成本、直接成本和間接成本、銷售數量和價格、經營成果和利潤、股東權益和盈余分配方式等。
創業者要花時間和精力精心準備理財計劃。因為戰略合作夥伴和風險投資家非常關心企業管理的財務損益。
風險分析:
在寫商業計劃書的時候，要盡可能的分析企業可能面臨的風險，風險的程度，以及未來創業者會采取什麽措施來規避風險或者在風險來臨時采取什麽行動計劃來減少損失。
成功商業計劃的執行摘要2
這壹部分是投資者閱讀的第壹部分，但卻是商業計劃書寫作的最後壹部分。它是整個商業計劃的精髓，旨在引起投資者的興趣，並有進壹步探索項目細節的願望。研究生面試。執行摘要的篇幅通常為2-3頁，內容要簡潔有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對於競爭對手的吸引眼球之處。總的來說，凈現金流入、廣泛的客戶基礎、市場快速增長的機會、背景豐富的團隊都是可能引起投資者興趣的亮點。
產品和服務介紹
這部分主要描述公司現有產品和服務的性能、技術特點、典型客戶和盈利能力，以及未來產品研發計劃的介紹。在我們接觸過的眾多商業計劃書中，最常見的毛病就是對產品技術的介紹過於專業和生僻，占據了太多的篇幅。在大多數情況下，商業計劃的作者本身就是企業家。他們大多是技術出身，對自己的產品和技術有壹種天然的自豪感和親近感，所以常常會進入“忍不住”和“滔滔不絕”的情緒。另壹方面，投資人本質上是非常看重收益和回報的商人，多是經濟或金融出身，對技術專業介紹不是特別在行。他們更認同市場對公司產品的反應。因此，建議在產品和服務部分只對公司的產品體系進行清晰的說明，向投資者展示公司產品線的完整性和可持續發展性，而將更多的筆墨放在產品盈利能力的介紹、典型客戶和同類產品的對比上。
市場和競爭分析
與其他融資方式不同，風險投資家的超額收益來源於未來的成長。因此，投資者非常重視項目所在市場的未來發展。在市場競爭部分，主要分析市場的整體發展趨勢、細分市場的容量、對未來增長的估計以及主要影響因素。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢和自身的KSF分析。最好是從中立的第三方的調查或研究報告中估算市場容量，預測未來的增長數據，避免自我估計。對於特殊市場，我們力求在預測中保持客觀中肯的態度，以免有“吹牛”的嫌疑，難以令人信服。
戰略規劃和實施計劃
有了高質量的產品和好的市場機會，還需要壹個切實可行的實施方案來保證最終的成功。在這壹部分中，要重點考慮人員、資金、資源、渠道、合作的配置，以實現戰略目標。實施計劃應與計劃中的其他章節保持壹致。比如產品計劃與未來在產品服務上的研發壹致，資金分配與資金使用計劃壹致，人員配備與人力資源規劃壹致。
管理團隊介紹
美商中國經濟合作總裁劉玉環先生曾說:“就像房地產的區位最重要壹樣，VC的三要素是:人、人、人。”風險投資家對整個項目中人的因素的作用非常重要。再好的計劃，沒有強大的團隊，也可能成為美好的泡沫。對於初創企業來說，人的因素尤為重要。
對於管理團隊的描述，除了整個團隊的專業背景、教育程度、年齡分布，最重要的是核心團隊的經歷。壹個穩定團結的核心團隊可以幫助企業渡過各種難關，是企業最寶貴的資源。而且核心團隊的過往經歷直接影響著企業的發展路徑。因此，團隊成員成功的創業經歷往往是贏得投資人資金的壹個非常重要的籌碼。
財務預測和融資方案
在任何投資中，影響企業價值評估的財務狀況永遠是投資者最關心的地方。財務預測是壹個量化商業計劃中所有定性描述的系統過程。很多企業家在技術上是專家，但在財務和融資上是外行。所以往往提交的是壹個數據粗糙、選擇隨意、預測依據不合理的預測數據，很難獲得投資人的認可。除了內部財務人員和財務預測軟件的幫助，還可以嘗試尋求專業顧問的幫助。專業人士的經驗可以保證整個財務預測系統的規範性、合理性和專業性。財務預測的合理性直接影響到融資方案的設計和選擇，對直接與投資者談判至關重要。投資人極為關心的另壹個方面是融資後的資金使用計劃。通過前面的信息了解到企業資金的缺口和來源後，投資人最想知道的是企業是否有能力管理好這筆資金。而壹份詳細合理的資金使用計劃可以很好的減少投資者的顧慮。
風險控制
雖然每壹份商業計劃書都會對項目的各個方面做出美好的未來規劃，但是作為壹個風險投資人，他面對的是壹個不確定因素太多的項目。風險分析部分的目的是解釋各種潛在的風險，向投資者展示規避風險的措施。對於投資人來說，風險並不可怕，可怕的是那些盲目看好風險或者幹脆無視風險存在的創業者。所以很多創業者在這部分風險上“避重就輕”是不可取的。
在創業者中，有非常大的比例是技術出身的，對於融資的專業程序，總感覺“霧裏看花”。在時間和精力有限的情況下，嘗試外包是壹個可行的選擇，即委托專業的組織體系來制定商業計劃書。
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