2.如果是自己實施，那麽全面實施，有計劃地控制過程是非常重要的。3A公司倡導樣板區先行，通過樣板區的變化引導幹部職工主動接受5S，引入紅牌作戰、可視化管理、日常確認制度、5S評價制度、5S競賽等。有計劃地在適當的時候，在正規化、行動化、習慣化的過程中逐步建立全體員工良好的工作作風和科學的管理意識。
3.壹把手必須樹立5S管理是現場管理基礎的理念，每年、每月都要講，有計劃、有步驟地逐步深化現場管理活動，提高現場管理水平。“進攻是最好的防守”，管理也是如此。必須經常引入新的、更高層次的理念、制度和方法，才能保持企業的活力。畢竟5S只是現場管理的基礎工程。根據國內大部分企業的現場管理水平，建議5S後引入TPM(全面生產管理)、TCM(全面成本管理)、JIT(精益生產)、MBO(目標管理)、ERP(企業資源計劃)..順便說壹下，經過理光多年運行ERP的經驗和接觸國內很多企業實施ERP的結果，我認為在很多現場管理基礎沒有建立起來，幹部科學管理意識沒有建立起來之前，盲目花錢引進ERP會事倍功半，甚至會失敗，因為ERP不僅僅是壹個軟件管理工具，更是壹種管理思想，壹種管理文化。