這個轉變包括對公司各項規章制度及管理流程的學習，理解和遵守。
作為公司管理流程的壹個環節，絕大多數公司都會要求員工提交周報。很多職場新人對認真提交周報的必要性認識不足。這裏我們壹起看壹看為啥公司會要求員工寫周報。
周報就是壹周壹匯報。妳需要匯報妳過去壹周的進展，遇到的問題，下壹步的計劃。周報應該特別提到過去壹周的重要成果。匯報的對象可以項目經理，也可能是部門經理。
周報是寫給誰的？
可以是項目經理。項目經理通過周報可以知道項目的進展狀態，了解項目遇到的問題。掌握了這些信息之後項目經理會作出相應的調整以保證項目的順利執行。
可以是部門經理。通過周報部門經理可以掌握每個員工的任務安排是否合理，員工是否可以勝任，同時決定員工是否需要特殊的培訓。
員工在幫公司創造價值的同時也要實現自己的價值。實現自己的價值就是得到公司認可，升職加薪，早日走上事業巔峰迎娶白富美。跑遠了。
怎麽才能得到公司認可？怎樣才能在年底的績效考核中拿出充分證據來證明妳的表現？周報是個很好的證據。
在管理有很大改進空間的大公司這麽作尤其重要，因為大公司不讓老實人吃虧往往是不可能的。這是大公司本身的特點決定的，因為大公司是流程機器人控制的，而不是了解妳的上司。
每周壹次的撰寫周報的過程是員工對過去壹周進行總結和反思的過程。過去壹周有哪些進步？過去壹周哪些地方有待改進？
這種反思是員工行為的壹種反饋，可以幫助員工保持優點，改進不足。
周報還是員工尋求幫助的壹種方式。
員工會反映自己遇到的問題，給項目經理或部門經理發出預警。後兩者需要對所反映的問題進行解決。
明白了什麽是周報和為什麽寫周報之後，用認真的態度來寫總是可以寫得很好。
壹般來說周報要包含以下內容:
周報是企業尤其是大企業運作諸多管理流程中的壹環。
對於小的初創公司周報的必要性相對就沒有那麽高了。這是因為小初公司的成員總是在壹起，他們的溝通的頻次更高，方法更靈活。他們需要的是日報。