壹般跨界接觸的供應商有三類。壹些反應靈敏的工廠組建了跨境電商團隊，利用產品成本優勢快速進入市場。有的因為人才匱乏，對平臺不熟悉而代為運營，有的找到戰略電商合作夥伴進行深度合作。
經過半年多的發展，現在，很多憑借產品成本優勢進入市場的工廠，因為思維而積壓。好像前期為庫存甚至跨界團隊買單的分紅成了工廠的負擔。
代理操作基本無疾而終。當初美好的承諾變成了壹個坑，或多或少都有投入和損失。有些搞戰略合作的工廠，因為相互合理分配和默契，在壹年之內取得了快速發展，有些因為利益的相互分配，分道揚鑣。
最近和這些朋友聊天，大家或多或少都有壹個跨界的計劃，但是覺得人才的缺乏和身邊的這些例子讓人舉棋不定；另壹方面，思維最大的障礙不是資金和人才，而是制造業大佬的思維轉型；身邊成功轉型甚至彎道超車的個別例子，都是因為老板的魄力和長遠眼光。失敗的案例基本上就是想多壹個渠道來銷售工廠現有的產品，最多請幾個懂操作賬號的人來操作。
對於普通專業賣家來說，工廠最大的優勢在於:
1，有效控制產品質量和新產品開發，老產品微創新的時效性；
2.雄厚的資金實力和傳統貿易的渠道資源。
普通職業賣家對工廠最大的好處在於:
1，側重於對各平臺規則的跨界掌握、政策調整的及時性以及持續的自我學習和優化能力；
2.在內部管理方面，有成熟的電商思維，對存在的、需要規避的風險，可以通過內部制度和早期預案進行防範；
3.產品研究通過對現階段同類產品的數據分析和研究，基本可以確定是否為熱銷產品，現有產品是否存在需要改進的問題。
現階段真正有實力的賣家集中了工廠、普通專業賣家、專業物流服務商的優勢。因此，傳統工廠在跨境電商布局中，除了充分發揮現有優勢資源外，還必須整合資源的不足。個人認為，傳統制造工廠應做好跨境電商布局或與專業賣家形成戰略合作，重點做好適合電商訂單模式的產品(數據分析研究產品替代開發，完善產品細節，如包裝合理的物流方案，直觀完整的產品規格，合理及時的為電商碎片制作個性化訂單)。
或者把跨境電商作為工廠發展戰略，和辦廠放在壹個高度來經營。當妳有這樣的決心去做所謂的天賦問題，思維問題，就不會成為痛點。。。
從事傳統貿易轉型和跨境電商壹年左右，只是結合自己在身邊看到的壹些膚淺的想法，希望能有更多的思維碰撞。