傳統企業互聯網轉型前壹定要對互聯網有壹定的認知，並且弄明白是+互聯網？還是互聯網+？如果僅僅是把線下的業務搬到線上那壹定是不可取的。互聯網其實並不向現在大家吹的神乎其神，對於傳統企業來說不用把互聯網當做神來對待，互聯網並不是萬能的，也就是說並不是所有行業都需要進行互聯網轉型，有的行業可能只是“+互聯網”而不是“互聯網+”。這裏的區別在於前者不會對整個業務做互聯網轉型而是借助互聯網的營銷和宣傳手段。
傳統企業向互聯網轉型只需要做好互聯網轉型的三大戰役即可“賣貨”“聚粉”和“建平臺”，而前期企業應該根據自己的實際情況，做出是賣貨，還是聚粉，還是建平臺的方向上的選擇。賣貨、聚粉、建平臺其實沒有絕對的先後，但並不是所有的企業都需要走完賣貨、聚粉和建平臺的三個階段。
賣貨：對於零售商來說前期可能從賣貨切入會比較合適，比如前期可以在淘寶、京東上開店
聚粉：對於品牌商來說聚粉和賣貨可以同時進行，比如O2O，比如社群化運營，也可以在淘寶、京東上開店，具體需要根據企業實際情況做出相應的戰略選擇
建平臺：主要是針對大型的有實力的企業，比如中糧、中國免稅品集團。還有就是對於B2B類企業，尤其是建築、剛才、原材料供應類的企業如果有壹定實力的話可以考慮自建平臺。
當然不管是傳統商業時代，還是互聯網時代，都有兩個不變：
1、商業的本質不變
2、人性的需求不變
所以傳統企業轉型壹定要牢記這兩個不變，並且壹定不能舍本逐末。