第壹階段的
在生存階段，產品和技術是用來占領市場的，只要妳有想法(點子)，能搞關系(銷售)。
第二階段
在公司化階段，規範管理增加企業效益，需要企業家的思維從觀念升級到思維，而原來的關系轉變為渠道的建設，公司的銷售由渠道完成，團隊初步形成。
第三階段
小組賽。這個時候依靠硬實力(工業化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成壹個系統平臺，依靠壹個團隊通過系統平臺完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區域渠道變成了區域網絡。
從而形成壹個系統。從平面到三維的思考。這時候妳就可以退休了，創業者就有了現金流系統(賺錢機器)，24小時為妳工作。這是很多創業者夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是企業家的最高境界，集團總部階段是無邊界運營，也就是俗稱的跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的操作系統形成壹個系統。
集團總部依托壹個可以跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)，子集團形成行業核心競爭力(硬實力)，將使集團各行各業達到單兵作戰情況下無法達到的業績水平和速度。思維從三維變成了多維，這是企業所能追求和達到的最高境界。
定向的
很多年輕創業者可能有10個好的創業點子，但創業者應該只關註其中壹個。企業家長得不像傑克嗎？JackKerouac(美國“垮掉的壹代”的代表人物)做事風格也是壹樣的隨意，不要輕易把註意力從壹個目標轉移到另壹個目標上。
擴展數據:
家用型
隨著經濟的發展，越來越多的人從事創業。根據科學投資的調查，國內的企業家基本上可以分為以下幾種類型:
(A)生存企業家
生存型創業者多為下崗工人、失去土地或因各種原因不願留在農村的農民、剛畢業找不到工作的大學生。這是中國企業家人數最多的壹次。清華大學的調查報告說，這壹類型的企業家占中國企業家總數的90%。他們中的許多人被趕到梁山謀生。
壹般創業範圍僅限於商業貿易，少量從事工業，基本都是小型加工業。當然也有因為機遇而成長起來的大中型企業，但數量很少，因為國內市場不像20多年前劉永好兄弟、魯、南存輝創業的時候，經濟短缺，機制混亂，到處都是機遇。當今時代，俗話說狼多肉少，只靠機遇成就大事已經是不切實際的幻想。
積極的企業家
積極的創業者可以分為兩種，壹種是盲目的創業者，壹種是冷靜的創業者。以前的創業者大多是極度自信和沖動的。這類創業者，多為賭博愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭博，不喜歡回顧成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但壹旦成功，往往是壹件大事業。冷靜的企業家是企業家的精髓。他們的特點是動之前有計劃，不打無準備之仗，或者掌握資源或技術。壹旦他們行動，成功的概率通常很高。
(3)賺錢的企業家
賺錢的創業者除了賺錢，沒有明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡當老板的感覺。他們不關心他們能做什麽和將要做什麽。他們可能在做壹件事，也可能在做另壹件事，他們做的事情可能完全不相關。
甚至有些對賺錢沒有明顯的興趣，從不考慮自己生意的成敗。奇怪的是，賺錢的創業者並不多，創業失敗的概率並不比認真勤奮的人高。而且，這些創業者大多是幸福的。
(D)有創造力、創新和創業精神的企業家
這種創業模式對創業者的個人素質要求很高，成功的創業往往會催生獨角獸企業，有時還會催生新的業態。
創業者首先要處理好創造力、創新和創業的關系:常規思維和創新思維產生創造力，創造力是創新的基礎，創造力是創業的動力源泉之壹，創新和創業的結合形成新的生產方式，良好的創新創業氛圍更容易激發人的創造力，創意創新創業組合鏈是推動各行業發展和社會繁榮的重要源泉；二是分配資源。
(E)反復創業
認知叠代，產品叠代，組織叠代，營銷叠代，互聯網時代持續叠代的創業模式。
認知叠代。互聯網叠代創業的認知標準是打造超級ip。企業要在細分市場建立壹個高維的、富有想象力的認知。讓大市場知道妳到底是什麽。讓用戶知道妳是先進還是落後。妳的認知能力提升到可以布局未來了嗎？認知叠代是企業IP面向未來的旗幟。
參考資料:
創業(實現價值，開創事業)_百度百科