如前所述，資源整合不僅整合人力資源，還整合內外部“物”，旨在重新選擇、配置和整合，同樣可以達到提高效率、增加企業價值的目的。
在整合之前，妳需要知道的是妳有哪些資源？妳的資源清單包括資金、渠道、設備、技術、客戶、人脈等。這些資源中哪些是永久資源？什麽是核心資源或專屬資源？真正有價值的資源是別人沒有的，而不是妳有，別人有。別人有的，妳對別人來說壹文不值。在這裏，資源整合是壹種交換。資源交換共享的目的是為了和合作者創造* * *相同的利益，產生1+1 > 2的結果，壹句話叫* * *利益。用別人沒有的東西換取自己沒有的東西。這就是融合。於是，相互交流就成了相互成就，融合就成了壹種舍與不舍的心態。說白了，放棄的越多，得到的越多，放棄的越多。
巨海集團董事長程潔老師說，“為盡可能多的人服務，妳就能成就偉大的事業”，這意味著個人的成功。同樣，企業的發展和成功取決於企業能服務多少人，提供多少人的產品。幫別人賺錢，別人也會幫妳賺錢，妳可以創造更多的財富。人生的價值等於幫助，所以企業的真正價值也在於幫助，從資源整合到資源整合，最後到企業與人的整合，這是企業資源整合的最高境界。
壹家公司曾經站在互聯網的風口浪尖，用互聯網的思維解決資源匹配和信息不對稱的問題。這是壹個非常優秀的團隊，技術強，團隊強，比別人領先壹步，在營銷上也是做到極致，是這個行業的標準制定者和開拓者。這就是為什麽我們都用過e代駕，但是妳現在還在用e代駕嗎？滴滴曾經有整合e代駕的機會，但是被e代駕拒絕了。所以，當滴滴出行利用其在行業內的絕對壟斷地位，開始進入代駕市場的時候，人們就不再使用e代駕了，因為人們不會為壹個同樣功能的APP支付兩次費用。
不是團隊不好，不是e代駕不努力，不是技術問題，不是營銷問題，但為什麽會被競爭對手這樣超越？因為e代駕的功能本質上是單壹的出行安排，與滴滴相比並不是大家每天都需要的高頻APP，所以滴滴是出行領域的絕對老大，滴滴勝在高頻使用，所以壹出手就輕松拿下了市場。
所以創業公司最好的歸宿往往是與BAT、小米、360等行業巨頭合作。當妳有好的價值時，賣給這些行業巨頭或者接受他們的投資是最好的變現方式。因為歷史證明，只要是騰訊這樣的公司，想要進入某個互聯網領域，幾乎其他小公司都無法生存，除非妳是這個領域絕對的頂尖技術。從美食到團購再到O2O，從直播到* * *享單車，互聯網上所有火熱的創業項目都有BAT等大牌排隊。可見，群體合作就是資源整合。
壹個人的力量有限。創業初期靠個人能力沖擊市場是最難的，雖然極其有效。通過資源交換與合作，當兩個或兩個以上的企業來共同玩市場時，往往會創造出新的競爭優勢，彌補各自企業的不足，從而放大各自的價值，實現共贏。所以未來我們會看到各行各業的公司之間聯姻會越來越普遍，因為背靠大樹好乘涼。在創業的過程中，妳每時每刻都要解決信息流、資金流、物流的問題，妳無法在這三個方面搭建新的平臺。妳只會選擇依賴大平臺的合作，所以平臺的所有功能都為妳所用。
資源整合，向上是借大平臺之勢，向下是與合作夥伴的深度綁定，可能會放大合作的效果，帶來意想不到的收獲。當然，創業者出來創業，壹開始自己的資源是有限的。要最大限度地利用自己的資源，借助他人的資源優勢創造新的價值，需要掌握壹些資源整合的知識和能力。