創業者能否成功開發機會，進而推動創業活動的發展，通常取決於他們所掌握和能夠整合的資源，以及他們利用資源的能力。以下是創業者應該如何整合我為妳收集的資源，僅供參考。歡迎閱讀。
創業者能否成功開發機會，進而推動創業活動的發展，通常取決於他們所掌握和能夠整合的資源，以及他們利用資源的能力。很多創業者前期能夠獲得和利用的資源是相當稀缺的，而優秀創業者在創業過程中所展現出來的優秀創業技能之壹就是創造性地整合和利用資源，尤其是能夠創造競爭優勢、帶來可持續競爭優勢的戰略資源。
雖然與現有的已經進入成熟發展期的大公司相比，創業型企業的資源相對匱乏，但實際上，創業者所擁有的創業精神、獨特創造力、社會關系等資源同樣具有戰略性。因此，對於創業者來說，壹方面要用自己的創造力，用有限的資源創造盡可能多的價值，另壹方面要努力獲取和整合各種戰略資源。
善用資源整合技巧
創業總是與創新、創造和財富創造聯系在壹起。壹位創業者結合自己的創業經歷提出了這樣的觀點，資金、設備、員工等資源的匱乏其實是壹個巨大的優勢。因為這樣會迫使企業家把有限的資源集中在銷售上，進而給企業帶來現金。為了保證公司的可持續發展，創業者在每個階段都要問自己，如何在有限的資源下獲得更多的價值創造？
學會拼湊。很多創業者都是拼湊的高手。通過加入壹些新元素，與現有元素重新組合，形成資源利用上的創新行為，可能會帶來意想不到的驚喜。創業者通常會利用身邊能找到的壹切資源進行創業活動。有些資源對別人來說可能是無用的、被拋棄的，但創業者可以通過自己獨特的經驗和技能來整合和創造。比如高科技企業的創業者，很多都不是專業課出身，可能出於興趣或者其他原因，對某個技術領域略知壹二，但憑借這壹點點知識，他們敏銳地發現了機會，並迅速實現了相關資源的整合。
整合現有資源，快速應對新情況，是創業的利器之壹。修補者善於用發現的眼光去理解身邊各種資源的屬性，並創造性地進行整合。這種融合往往甚至不是事先精心策劃的，而往往是具體情況具體分析，“摸著石頭過河”的產物。這也體現了創業的不確定性特點，考驗創業者的資源整合能力。
循序漸進。創業者在多個階段投入資源，每個階段投入最有限的資源，稱為“循序漸進”。循序漸進的策略首先表現為節儉，試圖減少資源的使用，降低管理成本。但過分強調降低成本會影響產品和服務的質量，甚至制約企業的發展。比如，壹些企業家為了生存和發展，不註重環保，或者竊取別人的知識產權，甚至以次充好。雖然這種創業活動短期內可能會盈利，但從長遠來看，其發展潛力是有限的。所以要“原則上保持節儉”
循序漸進戰略是自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經營風險，加強對所創建業務的控制。很多時候，循序漸進不僅是最經濟的做事方式，也是企業家在資源有限的情況下找到企業理想目標和目的的方式，更是在資源有限的約束下獲得滿意收益的方式。習慣按部就班的創業者會形成審慎管控的價值理念，這對於創業型企業的成長和向穩定成熟發展期的過渡尤為重要。
充分發揮資源的杠桿效應
雖然有資源約束，但企業家不會被目前控制或支配的資源所限制。成功的企業家善於利用關鍵資源的杠桿效應和他人或其他企業的資源來完成自己的創業目標:用壹種資源補充另壹種資源，產生更高的復合價值；或者用壹個資源去窺探，獲取其他資源。其實大公司不只是壹味的積累資源。他們更善於交換資源，更新調整資源結構，積累戰略資源，這是創業者需要學習的經驗。
對於創業者來說，容易產生杠桿作用的資源主要包括人力資本、社會資本等無形資源。企業家人力資本包括壹般人力資本和特殊人力資本。壹般人力資本包括教育背景、以前的工作經驗和個性特征。特殊人力資本包括產業人力資本(與特定行業相關的知識、技能和經驗)和企業家人力資本(如以前的創業經歷或創業背景)。調查顯示，專用人力資本會直接影響資源的獲取，具有行業相關經驗和以往創業經驗的創業者能夠更快地整合資源，更快地實施市場交易。壹般人力資本使企業家擁有知識、技能、資格、聲譽等資源，同時也提供了同學、校友、老師等相關的社會資本。
相比之下，社會資本不同於物質資本和人力資本。它是社會成員從各種社會結構中獲得的利益，是根植於社會關系網絡中的壹種優勢。在個體分析層面，社會資本是嵌入、衍生和湧現在個體關系網絡中的現實或潛在資源的總和，幫助個體進行有目的的行動，給個體帶來行為優勢。與外部接觸頻繁的企業家獲得更多相關的商業信息，這有助於增強他們對具體商業活動的深入認識和理解，使企業家更容易發現常規商業活動中別人難以發現的客戶需求，進而更容易獲得財力和物力——這就是他們的杠桿所在。
建立合理的利益機制
資源通常與利益相關，企業家能得到家族成員的支持是因為家族成員不僅是利益相關者，還是整個利益。由於資源與利益相關，企業家在整合資源時必須設計有利於資源整合的利益機制，借助利益機制整合潛在和間接的資源提供者，借力發展。因此，資源的整合需要關註有利益關系的組織或個人，盡可能多地尋找利益相關者。同時，很明顯，這些組織或個人與自己有利益關系，他們想做什麽。利益越強烈、越直接，整合成資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。
利益相關者之間的利益關系有時是直接的，有時是間接的，有時是顯性的，有時是隱形的，有時甚至需要在沒有它的情況下創造。另外，有利益關系不代表可以整合資源。也需要找到或者發展相同的興趣，或者說興趣相同。因此，在確定了利益相關者後，逐壹仔細分析每個利益相關者的利益是非常重要的。大多數情況下，強化相對弱勢的利益關系更有利於資源整合。
但是，有相同的利益或相同的利益，並不意味著可以順利實現資源的整合。資源整合是壹種多方面的合作，實際合作需要各方利益能夠真正實現的預期來保證，這就需要尋找和設計壹種多方共贏的機制。對於受益於長期合作，彼此建立信任的合作，已經形成了雙贏多贏的機制，進壹步的合作也不是很難。但對於第壹次合作，建立雙贏機制尤為明智，讓對方看到潛在的利益，願意投入資源以獲取利益。所以，企業家在設計* * *雙贏機制時，不僅要幫助對方擴大收益，還要幫助對方降低風險，這本身就是擴大收益。在此基礎上，我們需要考慮如何建立穩定的信任關系，並維持這種關系。
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