創業資源的市場獲取可以細分為兩種方式:購買聯盟。采購是指用資金從市場上購買所需的外部資源。購買的物品包括廠房、生產設施、辦公設備、專利技術、人力636 f 7079 e 79 fa 5 e 981933133433633439資源等。購買是聚集創業資源的主要方式,因為通過市場購買方便快捷,基於交易雙方的意向,消除隱患。對於壹些隱形資源難以購買的創業者,采取聯盟的方式聚集資源。通過創業公司和其他組織的有機結合,聯盟歷史無法自行獨立開發資源,發展聯盟的條件是聯盟雙方各有訴求,相互支持。利益分配上,對於高科技創新公司來說,選擇與科研機構、高校聯盟,既能獲得前沿的技術信息,又能減少設備和場所的費用,是獲得技術資源的較好方式。
第二,通過非市場手段聚集資源
非市場模式在具有內生資源和外生資源的資源型設施企業中逐步培育萌芽和發展所需的企業家資源,包括內部技術研發、內部建廠和設備企業培訓、提高員工工作技能等。資源基礎模式是壹種人力資源激勵方式,可以提高員工的企業認同感,增強員工的工作積極性,提高工作效率。外部資源用於發揮企業的聲譽資源,吸引物質資源,預測商業創意發展的戰略前景。
第三,創業資源的獲取有助於新創企業克服“小”和“新”的固有缺陷,緩解制度壓力和合法性缺失的軟肋,是新創企業生存、成長和獲得可持續競爭優勢的重要戰略選擇。資源基礎理論還認為,在企業建立過程中,占主導地位的各種資源會對企業發展形成優勢壁壘。現實中,壹些創業者和新企業,如百度、JD.COM、餓了麽等。,都通過創業取得了驕人的成績,都是先通過各種手段獲得了所需的創業資源。創業資源可以分為不同的類別,如資產資源和知識資源、運營資源和戰略資源,以及人力資源、物質資源、技術資源、財務資源、市場資源和組織資源。