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從企業內部和外部分析格力組織變革的背景

從企業內外來看,格力組織變革的背景如下。

1,外部原因:

2.國際政治環境。國際政治的形式越來越復雜,壹些西方國家不希望看到中國的強勢崛起,頻頻挑起各種貿易事件。中國的家用電器要想進入全球市場,就需要更有競爭力,生產更有吸引力的產品。

3.國內政治環境。十八大以來,政府出臺了壹些減稅降費的政策,有利於企業的發展。壹帶壹路政策為家電企業進入國際市場提供了便利。國家也出臺了壹系列環保政策,支持綠色智能家電的發展。家電企業應抓住這壹機遇,把握產品升級的新消費趨勢,積極布局未來市場。

4.國內經濟增速緩慢,市場需求不振。從長期來看,經濟增長緩慢導致消費需求下降。

5.社會方面。人口老齡化帶來的需求變化。老年人口的增加導致了家電需求的變化。購買力的提升促進消費升級。新興家電逐漸成為市場主流,小家電市場需求快速增長。

6.技術方面。大數據、互聯網等新興技術正在走向每個人的生活。推動整個家電行業走向智能家居轉型之路。智能傳統制造業。

7.內部原因:

8.降低單次手術的風險。尋找新的利潤增長點。優化資源配置。應用平衡計分卡的可行性。

9.層次分析法是適用的。企業轉型期間環境沒有大的區別。當企業轉型過程中環境沒有大的差異時,用平衡計分卡來評價多元化戰略的績效是比較可行的。

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