(壹)提高稅收管理的重要性。
首先，大企業更應該重視稅務管理。壹是提升現有稅務管理崗位的職能水平，改變以往僅在財務部門設置稅務部門或稅務崗位的模式，為稅務管理提供組織保障，提升稅務管理對公司重大生產經營活動的決策支持能力。二是將包括稅收政策研究和鬥爭、稅收籌劃和稅收分析在內的高層管理作為企業重大生產經營決策的重要組成部分，加強稅收判斷等管理工作在重大生產經營決策階段、經營階段和轉移或退出階段的參與，以利於稅收管理，特別是高端稅收管理。大企業稅收管理好不好也是衡量大企業管理水平的重要指標，是大企業競爭力的表現指標之壹。
(二)建立大型企業稅務管理人員的科學任用機制，提升其業務技能。
考慮到稅務管理的特點，大企業的稅務經理應建立壹套不同於企業中技術崗位或管理崗位的人事任用機制。比如稅務管理崗位中的普通崗位人員，如納稅申報人員，應是熟悉企業業務和經營模式、會計核算、稅收政策以及計算機信息和網絡系統操作的“四有人員”；中級稅務管理崗位的人除了熟悉以上四個方面外，還要具備與企業內部其他部門溝通的能力，與稅務企業溝通的能力，以及分析和申報稅收的能力；對於高級管理人員來說，還需要具備企業戰略發展的思維、國際稅務管理的眼光、稅務數據庫和信息系統的規劃能力，如果涉外工作較多，還需要具備壹定的外語能力。
(三)充分利用專業外部力量，如稅務外包，為大企業服務
我國稅務外包的專業力量有稅務代理、會計代理、律師事務所，但最主要的還是稅務代理。經過30多年的發展，我國已有近6000家稅務代理事務所，稅務代理的服務水平和能力有了很大提高，可以幫助大企業代為辦理大部分工作，包括納稅申報、稅務風險診斷與評估、稅務爭議協調、稅收政策鬥爭、稅收籌劃、稅收政策環境調查等。目前，企業自身的稅務管理機構不健全，稅務崗位人員短缺。將部分稅務管理外包也是壹種很好的方式，可以由外部專業力量分擔壹部分工作，在壹定程度上降低企業的稅務風險，也可以讓企業現有的稅務管理崗位人員騰出部分時間進行更高級別的稅務管理。
(D)提高與稅務機關的溝通水平。
要改變過去的溝通目標，仍然是讓稅務機關為納稅業務提供便利，或者盡量不要來企業檢查。溝通層面要提升到壹個更高的層次，包括與稅務機關建立定期的走訪交流機制，讓企業了解最新的稅收政策和執行口徑，也讓稅務機關了解企業的業務和經營機制，增進相互了解。然後在此基礎上，通過雙方建立課題，對稅收政策進行深入研究，結合企業實際情況進行調整，如果有可以降低企業稅負的稅收政策，哪些企業沒有享受；如果企業有自己的特殊情況，政策規定不是很明確，可以建議稅務機關根據上位法的立法精神和原則，給予企業壹定的靈活性和照顧；如果企業確有特殊情況，如特殊行業或歷史遺留問題，也可以通過稅企雙方的努力形成研究報告，向財政部和國家稅務總局申請單獨的稅收政策。
(五)建立滿足企業需求的稅收管理信息系統。
如前所述，稅務管理是以企業的業務和會計為基礎的後端管理工作。在建立方式上，壹是可以考慮將稅務管理信息系統嫁接到業務和會計系統上，二是單獨建立稅務管理信息系統。但不管怎樣，這個項目是巨大的。所以建議可以采用模塊、階段開發的方式建立。如建立法律法規數據庫及查詢模塊、納稅申報數據采集及統計分析模塊、企業所得稅匯算清繳模塊、發票管理模塊、稅務崗位人員學習模塊和稅務檔案電子數據管理模塊等。大型企業應選擇適合企業實際情況的開發模式，建立自己的稅務管理信息系統。
綜上所述，當大企業重視稅務管理，稅務機構和人員設置到位，外部專業力量運用到位，稅務機關之間溝通順暢，稅務管理信息系統建立起來，大企業的稅務管理壹定會提升到壹個新的水平。