目錄
《工商管理專業知識與實務》(中級)考試大綱
第壹章企業戰略和管理決策
第壹節企業戰略環境分析
壹、企業戰略管理概述
二、宏觀環境分析
第三，行業環境
四、企業內部環境
第二節企業的戰略選擇
壹、基本競爭戰略
二、企業的總體戰略
第三，戰略選擇
第三節企業戰略的制定、實施和控制
壹、企業戰略的制定
二、企業戰略的實施
第三，企業戰略的控制
第四節企業管理決策過程
壹，企業管理決策概述
二、企業決策過程
三、企業決策的影響因素
第五節企業管理決策方法
第壹，定性決策方法
第二，定量決策方法
第二章公司法人治理結構
第壹節企業領導體制及其發展
壹、企業領導體制的內涵和作用
二、現代企業領導制度的基本構成
第三，企業領導體制的發展
第四，中國企業領導體制的改革
第二節公司所有者和經營者
首先，公司所有者
二、公司管理
第三，所有者和經營者的關系
第三節股東組織
壹、股東概況
二、有限責任公司的股東大會
三、股份有限公司股東大會
四、國有獨資公司的職權
第四節董事會
壹、董事會制度
二、有限責任公司董事會
第三，股份有限公司董事會
四、國有獨資公司董事會
第五節經理組織
壹、管理組織的現狀
二、有限責任公司和股份有限公司的管理機構
三、國有獨資公司的經理
第六節監理機構
壹、監事會制度
二、有限責任公司的監督機構
三。股份有限公司的監督機構
四。國有獨資公司的監督機構
第三章市場研究管理
第壹節市場研究簡介
壹、市場調研的含義和特點
二、市場調研的內容和分類
第三，市場調查的程序
第二節收集二手資料和原始材料的方法
第壹，二手數據
二，原始數據的收集方法
第三節問卷設計和抽樣
壹、問卷設計
二、抽樣設計
第四節數據分析
壹、基本數據分析
二、多元數據分析
第四章生產管理和控制
第壹節生產計劃
壹.生產能力
二、生產計劃的概念和指標
三、生產計劃的編制
四、產品生產進度的安排
第二節生產運營計劃
壹、生產計劃的概念
二、周期和數量標準
三、生產計劃
第三節生產控制
壹、生產控制的概念
二、生產控制的基本程序
第三，生產控制的方式
第四節生產運行控制
壹、生產進度控制
第二，在制品控制
第三，庫存控制
第四，生產調度
第五節現代生產管理和控制方法
壹. MRP、MRPII和ERP
二、豐田生產模式和看板管理
第五章物流管理
第壹節物流管理概述
壹，物流和物流管理的概念
二，物流活動的功能要素
第三，企業物流
四、現代物流的發展及趨勢
第二節供應物流管理
壹.供應物流概述
二、采購決策
第三，庫存控制的供應
第四，及時采購
第三節生產物流管理
壹、生產物流概述
第二，準時生產(JIT)
第四節銷售物流管理
壹、銷售物流概述
第二，配送需求計劃(DRP)
第五節回收物流和廢棄物流的管理
壹、物流循環流程
二，回收物流和廢棄物物流的概念
第三，回收物流和廢棄物物流的特點
第四，回收物流和廢棄物物流的物流模式
第六章技術創新管理
第壹節技術創新的含義、類型和過程
壹，技術創新的含義
二，技術創新的類型
第三，技術創新的過程
第二節技術創新的組織與管理
壹，技術創新與企業組織結構的互動
二，企業內部技術創新的組織模式
第三，企業外部技術創新的組織模式
第四，企業研發管理
第三節技術轉讓和技術交易
壹、技術轉讓概述
二、技術交易
三。國際技術貿易
第四節技術創新和知識產權管理
壹、企業技術創新與知識產權保護
二、技術合同的類型
三、技術合同管理
第七章人力資源規劃和薪酬管理
第壹節人力資源規劃
壹，人力資源規劃的含義和內容
二、人力資源規劃的制定程序
第三，人力資源的需求和供給預測
第二節員工招聘
壹、員工招聘的意義、作用和原則
二、員工招聘程序
第三，企業招聘的渠道
四、員工招聘中常用的測試方法
第三節薪酬管理
壹、薪酬的概念、構成和功能
二、企業薪酬體系設計的原則和流程
三、企業薪酬體系的設計方法
第四節員工流動管理
壹，員工流動的含義和類型
二，員工流動的基本理論
第三，員工的內部流動管理
第四，員工流失管理
第八章投融資決策和企業重組
第壹節融資決策
壹、資本成本
第二，杠桿理論
第三，資本結構理論
第四，融資決策方法
動詞 （verb的縮寫）公司上市以籌集資金。
第二節投資決策
壹、現金流量的內容及估算
二、項目投資決策評價指標
第三節企業重組
壹、企業重組的含義和方法
二、重組的幾種主要方式
三、價值評估的基本方法
為了看清楚，格式變化把我累壞了。