問題2:大眾對在線計算企業有評價嗎？是互聯網公司，不是企業。
問題三:大眾點評，是不是500強企業，有沒有什麽上市的？
問題4:大眾點評的組織架構是怎樣的？組織是“人、錢、物”中的“人”，是企業做“事”的主體。企業的戰略是企業目前要做的最重要的事情，所以組織的使命就是為企業戰略服務，實現企業既定的戰略目標，也就是以戰略決定組織。
為了高質量、高效率地實現企業戰略，組織結構設計需要考慮以下兩個維度:“控制”和“效率”:
第壹，“控制”
為了防止企業在運營過程中偏離既定戰略，在設計組織結構時需要考慮對組織的必要控制，即組織的事前控制，以保證企業運營的質量。
從“控制”緯度考慮組織架構的設計，先考慮企業運營需要做什麽，通過企業的運營流程進行梳理。這是為了定義企業組織的職能範圍。
從企業戰略的角度，決定了這些東西中的那些“東西”是重要功能，那些“東西”是輔助功能。根據職能的重要程度，考慮其與權力中心的距離(即是否在總經理、常務副總裁或其他副總裁的直接控制之下)及其在組織中的級別(即是否是壹個崗位的職能，還是由壹個崗位或幾個崗位，或壹個部門承擔)。這是為了確定哪些組織職能是控制的重點。
此外，在設計組織架構時，要明確劃分部門職能、崗位職能和隸屬關系。這是為了明確各部門的職能，防止“控制混亂”。
以上是從“控制”緯度設計組織結構，保證企業運營質量，也是從“效率”維度考慮設計組織結構。
第二，“效率”
在設計組織結構時，要在“控制”(保證企業運營質量)的前提下，努力提高“效率”(企業運營效率)，以高效率實現企業戰略。
效率在這裏有兩層意思，壹是速度，二是成本。2000年初是行業的標桿，現在業內第二集團的老板對此深有感觸。原話是:“這幾年我們在發展，但是別人比我們發展快，投入少，產出多，所以我們落後了。”
提高企業運營的“效率”可以通過三種手段來實現:職能共享、職能合並和去中心化。
職能* * *享受，壹個職能部門服務企業多個業務流程，節約企業運營成本。
職能的合並可以減少整個企業運營流程中的部門數量，縮短流程的橫向長度，提高流程的響應速度。
去中心化，減少組織結構層級，組織結構扁平化，縮短企業運營流程的縱向長度，提高流程的響應速度。
在運用上述三種手段提高企業運營效率時，必須以企業運營質量即“控制”為前提。否則，企業的運營效率越高，給企業造成的損失就越大。
“控制”和“效率”是矛盾的。加強“控制”必然會降低“效率”，加強“效率”也會降低“控制”。但它們從服務於企業戰略的角度來看是統壹的，都是為了實現企業戰略。壹個“好”的組織結構設計壹定是“控制”和“效率”的和諧統壹。
以上是我在設計組織架構時形成的壹些想法和觀點。如有不妥之處，請批評指正。
問題五:大眾點評團購商家入駐費多少？不收費，按訂單提取傭金！
問題6:大眾點評為什麽是大數據網站？在O2O行業已經超過10年，積累了超過4200萬條評價信息，超過100萬條商家信息，此外還有180萬移動數據用戶，會員體系得到完善。這是大眾點評成為大數據網站的基礎，也是壹個重要的裏程碑。此外，大眾點評積累了大量的交易、用戶瀏覽等數據，具有使用和研究的價值。
問題7:大眾點評為什麽是大數據網站？數據是什麽？妳行動的所有記錄都可以是數據。QQ聊天內容，微博，淘寶搜索商品，購買，大眾點評中商家的評價...都是數據。
過去十年，BAT積累了海量的數據。百度積累了用戶搜索行為，覆蓋了醫療、出行等生活的方方面面；阿裏巴巴積累了用戶購買行為的相關數據，從決策到購買和購買的商品，而騰訊積累了用戶溝通的信息。
有了基礎數據和科學的分析處理，才能產生客戶的價值。如果沒有有用的數據，那就是“巧婦難為無米之炊”，不能稱之為名副其實的數據網站，就像妳有壹本武功秘籍，但妳自己不會做，也不能稱之為武功高手。
大眾點評在本地O2O行業耕耘十余年，積累了超過4200萬條評價信息，超過654.38+00萬條商家信息，654.38+08億條用戶移動數據，完善了會員體系。這是大眾點評成為數據網站的基礎，也是壹個重要的裏程碑。此外，大眾點評還積累了大量的交易、用戶瀏覽等數據。
大眾點評網站上的內容(即數據)是通過UGC產生的。從第壹個用戶上傳第壹個商家開始產生數據，每個月產生的內容高達百萬。先是展示商家的基本信息，然後是越來越多的用戶評論。在這個過程中，平臺積累了商家和用戶雙方的數據。
壹個是關於經營地址、菜品、環境、服務的數據，壹個是用戶的消費習慣。在用戶評論的過程中，也有壹個不斷調整和完善業務數據的機制。
當大眾點評開始涉及交易業務時，數據更加豐富。目前大眾點評的大數據結構中，用戶的行為日誌數據占了總數據的大部分，剩下的是交易數據。
海量的用戶評論包括用戶對美食的喜好、活動的地理位置甚至背後的交易信息，數據在不斷產生，滿足了社會分工產生數據的基本需求。
目前大眾點評推出的應用分為兩類:壹類是商家鏈接和推廣鏈接，是付費產品；另壹類如大眾點評指數，為消費者提供決策；還有餐飲行業的風向標，為行業發展提供參考；同時可以在業務上為用戶提供個性化推薦；對管家的評論可以幫助商家分析商業行為和用戶特征。同時，大眾點評也在做壹個開放平臺，就是把數據開放給第三方。在此基礎上，他們會進行二次開發，開放是大數據應用的趨勢。
不久前，大眾點評技術部做了壹個有趣的嘗試，從海量用戶評論中提取星座消費特征相關信息，並將信息發布到網上後，得到了眾多粉絲的響應。這種娛樂性的數據嘗試只是壹個開始，後面還可以做更多更深層次的數據探索。
在之前的壹次采訪中，張濤曾經提到，基於對壹個地區用戶評論的分析，結合用戶的點擊流量，可以獲得很多信息。比如在某個城市，哪個美食更受歡迎，哪個項目更受關註。大眾點評可以通過大數據分析壹個地區，甚至把它變成壹個商圈的發展水平和階段。
月生成百萬級UGC內容只是大眾點評數據的壹個裏程碑。隨著用戶數據的豐富，結合用戶搜索、交易等數據，大眾點評可以為用戶提供越來越多的智能化產品。
具體到產品上，壹個愛吃牛排的人，在搜索附近的美食時，會被優先考慮。這只是壹個簡單的應用程序。有了豐富的數據，大眾點評可以直接給妳建議。哪個商家的五分熟菲力牛排最適合妳的口味。這些信息對用戶來說更加智能和貼心。
當然，整個大數據應用的奧秘只是揭開了壹點點，更多的是在概念和想法階段，還有很長的路要走。
問題8:有沒有朋友在大眾點評工作過？我仍然知道教育部門收到了公眾對壹些工作的意見。妳知道嗎？去過三次，最後都被刷了。客觀來說，單位還可以，處於上升階段，員工都很年輕，很有熱情。應該是個不錯的單位。我從來沒有工作過，所以我不知道怎麽做。祝妳好運！
問題9:大眾點評上的營業執照是什麽？怎麽才能做到呢？當然是申報店鋪的營業執照。如果有，企業就上傳營業執照！
問題10:大眾點評可以免費推廣嗎？我在餐飲行業。如果沒有免費的東西，妳怎麽敢用？現在全靠團隊合作了。