這是目前最主流的互聯網變現方式，包括電商類企業、垂直社區類企業、新媒體類企業，甚至部分saas類企業，都是通過這類變現方式。
在流量成本不斷走高的環境下，轉化率是這類變現效率的關鍵。但就目前來看，除了直接的電商類企業在用戶認知層面上較有優勢外，其他商業模式大都隔了壹層，轉化率都不太高。
另外，雖然電商及交易變現穩定度高，延展性強，可規模化的空間大，但對後端的供應鏈也有較高的要求，這是目前大部分此類創業公司的難點。如果能夠高效地解決供應鏈問題，才算在電商這條路上走通了。
廣告變現(內容變現)
這是壹切用戶驅動型(流量驅動型)企業的基本變現方式。只要有人就有廣告的價值，但其中價值大小的卻是天差地別。以視頻舉例，連播長視頻的廣告價值比短視頻的價值相差是數量級的相差。
以廣告變現模式盈利的公司的基礎是用戶量巨大，且用戶畫像清晰，大多數的自媒體都是采用這種方式變現等。
從形式上來說，現在廣告主要還是4A公司代理的品牌廣告和壹些CPC廣告運營方比如：廣點通、百度廣告聯盟、今天頭條、網易廣告運營的廣告等等。
廣告變現的優勢在於普世性高，可以作為各種公司的輔助現金流來源。但問題是規模化空間不大，穩定性略有欠缺(除了以廣告為核心變現部分巨量用戶企業)。
導購變現
這是壹個由電商演變過來的變現模式，是前兩種變現方式的結合：電商+廣告。
導購類網站、返利網站、搜索網站、導航網站的主力變現形式。這類變現模式的本質是通過CPS方式獲利，市場上這類的廣告聯盟也比較多，包括億起發、多麥等，當然還有阿裏媽媽、京東聯盟。
這也是壹種相對比較穩定的變現方式。其中返利會特殊壹點，就是把獲得的部分傭金直接返還給消費者從而來進壹步刺激消費和加速消費決策。
數據變現
這裏我把數據變現和金融變現分開來，主要還是因為我個人認為其價值大小還是很不壹樣。
因為現在創業企業可以獲得的用戶數據，無論是C端數據還是B端數據其實都是小數據，和所謂的大數據距離太遠，這類數據的變現價值較弱，基本上就是第三方征信數據提供，或者匯集到第三數據公司集合產生價值。
這點我理解的數據變現就是單純的搬運工，當然妳可以獲得相對多的數據的時候也可以產生非常大的價值，比如阿裏、京東可以直接演化出供應鏈金融等。所以在我看來，對於大多創業公司來說，這塊變現相對較弱。
金融變現
這是目前最火的變現方式，只要能和金融或者數據沾邊的創業項目基本上會告訴妳項目金融的想象空間。
毫無疑問這是壹個空間非常大的盈利模式，而且它不僅僅是盈利模式，對於整個商業邏輯也有很強拓展。這也是創業故事喜歡跟金融沾邊的原因。