2、建立組織機構：組織和人員是體系能夠持續推進的保證。
3、人員資格培養：通過培訓和項目的形式，培養各級具有精益思想和知識的人員，包括管理層、普通員工和精益團隊。
4、管理能力訓練：生產管理人員日常利用精益思想解決問題、持續改善的能力。
5、方針管理：將組織的目標轉化為各層級的KPI和行動計劃，使得精益體系的推進有的放矢。
6、項目規劃、計劃：做好項目規劃和計劃，明確實施路線圖和裏程碑。
7、項目溝通：讓項目參與團隊甚至全員都要即知其然又知其所以然，這樣才能為精益生產的有效實施奠定基礎。
8、項目管理：利用精益改善項目的形式，運用精益方法和工具，減少浪費。，同時通過項目，理論和實踐相結合，提高人員精益思維方式。
9、目標和指標：通過指標使得管理可視化，通過管理可視化發現浪費，消除壹切浪費。細化的指標即為精益改善指明方向，又是工作成效的評價依據。
以上因素，需要根據企業的自身情況，做出定制化的方案，以更好地推進精益生產管理體系。