如何做好“愛企業壹策”的精細化管理

自然選擇，企業在當前的市場競爭中，比項目的規模、項目的數量、項目的利潤等。，爭取更多的項目在企業間發展。但是不能只看車的轉動，還要在軸承的傳動比上下功夫，讓它轉的更好更快。所以，要想獲得更高的利潤，就要靠管理。管理就是使每壹個行動或決策都有助於實現既定目標。針對工程監理項目，就是使項目的運行滿足既定的質量、工期、成本要求，從而順利實現項目目標。因為資源是有限的，供應是有價值的，我們必須追求降本增效，這就需要對項目進行精細化管理。“治大國如烹小鮮”，再大的企業、再大的項目，其管理最終都要落實到每壹個具體環節，從細微之處改進，以獲得真正的優勢；另壹方面，“千裏之堤，潰於蟻穴”也是因為忽略細節造成的。計劃經濟時代，沒有企業，只有工廠；沒有企業家，只有車間主任；沒有市場，只有分銷。在生產中，不需要管理，只需按指令操作即可；不需要思考，只需要激情；忽視效率，缺乏競爭意識。在市場經濟稍有起色的時候，壹開始，我們靠的是勇氣，利用市場機會盈利；成熟靠腦子和管理產生利潤。在這個階段，除了壹些壟斷企業和新行業，企業必須提高管理水平，走精細化道路。首先，精細化管理的成敗取決於制度。(1)建立適合本企業的高效穩定的運營體系。每個企業都要有壹定的發展目標，這個系統必須面向發展目標，滿足目標的要求。在系統運行的過程中，必須服從企業制定的制度。“沒有規則可以使方圓”。只有在制度的約束和監控下，制度才能正常運行。系統還必須符合企業的文化要求，突出企業的形象，樹立企業的品牌，實現企業在社會上的聲譽。(2)理念優於制度，制度比技術體系的建立更重要，才能保證目標的完成。往往因為目標不同，舊的體系適應性不強，進程被拖延。例如繁瑣和煩人的程序，阻礙了發展。制度的建立要“因地制宜”，不能強求。另壹方面，只有制度的建立，才能保證監督工作的順利進行，建立有效的業務聯系，提高效率和產出。因此，在制度的約束下，我們必須迅速提高生產效率，從而增加工業發展。(3)制度的建立要先剛性，後優化，再固化。中國不缺戰略家，但不缺精益求精的執行者；不缺各種管理制度，缺的是規章制度的嚴格執行。另壹方面，由於壹些特殊原因，我們也無法跳出系統管理的範疇。諸如“就這壹次”、“不會再發生了”、“特殊原因”，這往往會壹發不可收拾。只要妳破例壹次，必然會有第二次，制度的約束力就沒了。所以，堅決反對“耍小聰明”的現象，真正把制度的管理落到實處。在系統運行過程中，要深入了解其效果，是否能達到監控的目的，是否能滿足企業發展的需要，進而進行優化和修改。充實其內容，確立其不可動搖的地位，再深化到員工，讓制度深入人心。(4)分清道理，堅持原則，遵守制度，按制度要求工作，按制度管理工作。處理問題要從通常的“情、理、法”的思維轉變為“法、理、情”的正確思維也就是說，把條條框框放在第壹位，以理服人，不能感情用事。其次，傳統管理需要做出壹些改變。(1)自由轉向以領導規範小企業，以制度規範中型企業，以文化規範大型企業。在企業發展過程中，必須走向正規化、制度化，有效約束各項工作和任務，引導其正確開展。(2)經驗轉向科學。在管理中，妳會遇到很多困難和問題，會遇到不容易管理的“人情和道理”。也會出現管理不當、管理黑洞等很多問題，給管理帶來很多有意義的經驗。要善於總結實踐經驗和教訓，結合管理的利弊，逐步形成規定，逐步積累完善，建立成熟的監理企業管理制度。(3)外延精細化管理向內涵精細化管理的轉變，必須著眼於內部管理的效率。精細化內部管理、成本控制、技術提升、品牌建設、社會影響力。在現代新社會，它與知識、管理、創新、文化等軟件相提並論。至於資產、規模等各類資本，都是通過上述軟件逐步建立起來的。第三，要抓住精細化管理的重點。(1)“管理”中包含“管理”，這是管理的方式，也是管理的目的。“管理”和“經營”要相互配合。在理性的前提下，按照國家法律和企業規章制度辦事，大膽管理，不能放松原則。“管理”過程中所獲得的最終結果，要符合“理”的要求，在“理”的控制範圍之內。(2)處理好內部矛盾。管理者希望員工能充分發揮自己的潛能，多提建議，多做實事，多為企業做貢獻。員工希望用最少的努力獲得最大的回報，甚至有提前退休的想法。這就要求企業為員工謀取更多的利益，更加關註員工的生活，在物質上保證小康或以上，在精神上讓員工有家的感覺，從而調動員工的積極性，消除這種內在矛盾。正如韋爾奇所說:“讓每壹個員工都投入到工作中去，是CEO最重要的工作。把每個人最好的想法拿出來，和別人交流，這就是秘訣。(3)結果取決於過程。在管理過程中，壹定要嚴格執行制度，做到萬人不放松。不管有多大的道理，不管事情有多大，不管後臺有多硬，總之不能放棄制度，利用制度讓過程失控。這樣，結果往往會遠離系統允許的範圍。(4)了解程序和制度。節目是引導人們做正確的事，做正確的事。壹般來說，遵循程序是最好的管理。制度是為了防止和懲罰人們做錯事。所以，當錯誤即將發生時，要立即改變工作思路和方法，按程序辦事，在制度的監督下順利完成。(5)細節決定成敗。每壹個事件都是由許多微小的細節組成的，每個細節都具有預測功能，可以反映整個組織系統的運行情況。就像人體器官壹樣，只要壹個地方出了點小問題，不重視往往會影響全身的健康。每壹份工作都是由細節組成的，我們不能放過每壹份工作的小細節。(6)布局不代表沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。在每壹項工作中，完成任務是員工義不容辭的責任，但管理者也需要監督他們。如工作進度是否及時，工作效率能否提高，工作方法是否正確，是否按質量要求完成，是否達到預期效益等。，都需要管理者在過程中不斷監督和跟進。必要時，為了提高工作效率，還需要糾正員工的工作方法。(7)對制度合理的異議是訓練，不合理的異議叫磨煉。在對待管理的態度上，有些制度和規定在有些人看來可能是不合理的。企業的規章制度是經過長期的經驗積累，無數次的教訓和各種各樣的結果而相對完善健全的。有些異議會是因為個人沒有達到企業發展的要求，沒有達到管理者要求的水平。這些員工必須嚴格要求自己，爭取進步。(8)管理者也是員工，每個管理者也是被管理者。從管理者的角度來看，要求每個員工都為企業做出貢獻。同時，管理者也必須按照制度的要求，秉公辦事。千千成千上萬的員工也評估經理們的工作和表現，並間接向他們匯報。最後，對我公司精細化管理的主要措施提出以下四點建議:嚴格管理。公司建立健全了科學的管理體系，各項工作有章可循，便於精細化管理。有了制度，關鍵是執行。根據各自的工作職責，給予相關同誌相應的處分，制度面前人人平等。德育系列化。對於難以量化的德育，公司要盡量量化，系列化。制定員工考核辦法和細則等。，並按月對機關和項目監理部門的管理和工作情況進行評分，為比較提供依據。工程監理主題。項目監理是公司的中心工作，是實施精細化管理的重要領域。項目在成本、人員等方面采取相應的精細化管理措施，突出主題。成本方面，各項目監理部要加強溝通，盡量減少不必要的開支；在人員方面，要組織對口項目交流，相互交流監管意見和建議。做好人員調動，發揮人員優勢。經濟型物流工作。為了使工作人員基本滿足物資需求，為了使工程監理工作順利進行，沒有後顧之憂，為了最大限度地節約工程的運行成本，必須對後勤工作進行細致的管理。在保證員工吃好住好的前提下，厲行節約。展望未來，公司的發展是員工非常關心和關註的大問題。做好精細化管理是大勢所趨，也是企業發展的關鍵。只有在內部不斷追求“嚴格監管，為客戶提供增值服務”；防止汙染，落實法律法規要求；以人為本，保障員工健康安全；持續改進，提高企業管理水平"質量/環境/職業健康安全管理方針，進壹步實施精細化管理，降低成本，完善制度和科學管理，以使企業更好地發展。