對於下半年，董事長樂觀估計，銷售額和業績將比去年同期大幅增長。德國郵政感謝四個營業部取得了商業史上前所未有的成就，並對股票上市充滿信心。考慮到6月5438+065438+10月上市將對股東自有資本利率具有特殊意義，德郵自有資本利率在業務發展的基礎上有望達到30%以上。
2000年上半年，德國郵政的國外銷售額占總銷售額的28%，而同期199只占14%，1998只占2%。這裏可以看到企業向國際物流集團公司的轉變，德國郵政從壹個單獨的國內業務成長起來。1998所有銷售額的70%來自國內郵件業務領域，而在2000年上半年，集團公司銷售額中的郵件部分下降到35%，約為58億歐元；快遞(原包裹業務29億歐元占集團銷售額65，438+07%)；物流管理領域銷售額38億歐元，占比23%；金融業務近40億歐元，占比25%。銷售額增長最大的兩家公司是金融業務的DSL銀行和物流業務的美國國際航空快遞子公司。
各業務部門在運營上繳利潤中對集團公司的貢獻如下:值得壹提的是，信函業務增長了近80%，達到約6543.8+0.2億歐元，原因是人員成本下降，主要是郵政養老服務支付減少。快遞業務由原來的虧損轉為盈利，增加3600萬歐元，盈利18萬歐元。物流業務通過優勢整合增長超過170%，達到3800萬歐元。金融業務是增長最快的壹項，達到約2.99億歐元，這要歸功於投資和證券業務的利息和傭金收入的增長。份額最大的是信件，占比77%，與1999相比占比94%。快遞、物流和金融服務的業務發展超過了常規比例，從原來的6%增長到23%。全球商業壹體化在90年代達到新高潮，歐洲實現經濟壹體化，歐元成為歐盟11國家的統壹貨幣。外部環境的這些變化，加上客戶需求本身的變化，使其越來越傾向於“壹站式”服務，這對德國郵政在與跨國公司的競爭中立於不敗之地提出了新的挑戰。
為此，德國郵政不得不專註於在歐洲市場尋找合適的合作夥伴。目前正在通過合作、設立子公司、收購等方式，在33億人口的歐洲建立自己的運輸和交付網絡。
迄今為止，德國郵政已在奧地利、波蘭、比利時、瑞士、捷克、斯洛伐克等國設立了子公司。德國郵政不僅處理德國與這些國家之間的郵件往來，還處理這些國家的郵政服務。
德國郵政國際戰略成功的壹個顯著例子是發展其在波蘭的業務。波蘭是歐盟國家中經濟增長最快的國家。德國郵政持有波蘭最大的私人包裹服務公司Servisco的大量股份。該公司的市場份額為8.2%。Servisco擁有覆蓋全國的配送網絡，包括50個貨運站和2個轉運站。他們的共同目標是到2002年將國內市場份額提高到25%。
另壹個成功的例子是在奧地利。在過去的幾年裏，德國郵政進行了多次合作，但這些合作的結果都不盡如人意。因此，德國郵政不得不改變策略，采取建立子公司的政策。——IPP包裹公司，在維也納註冊的全資公司，擁有德國郵政在奧地利的特許經營權。他們現在開始了壹項名為“quickstep包裹服務”的業務。在其他國家建立子公司也很成功，公司在奧地利已經占據了3%的市場份額。
德國郵政的歐洲戰略是堅持客戶利益第壹的原則，同時兼顧全球國際壹體化的趨勢和全球市場的變化。它壹直堅持這壹原則，最近在意大利、英國和法國成立了合作公司。
德國郵政現在擁有總部位於米蘭的意大利MIT快遞包裹公司90%的股份。意大利是歐洲最重要、增長最快的快遞和包裹市場。麻省理工有47個分校，1000多名員工，服務範圍覆蓋全國。其年營業額約為654.38+7600萬德國馬克。
德國郵政與英國的Securicor快遞公司建立了強大的合作關系，該公司的主要業務是在英國和愛爾蘭遞送商業快件和包裹，德國郵政擁有50%的股份。
最近，德國郵政收購了法國Ducros包裹快遞公司68%的股份。這家公司主要運送商業包裹。
此外，德國郵政計劃與Danzas合並，為客戶提供“壹站式”服務。丹薩斯擁有65，438+06，000名員工，業務覆蓋全球。合並後他們提供的服務將會相互補充。Nzas的名稱將保持不變，並將獨立運營。管理模式、員工人數和位於瑞士巴塞爾的總部將保持不變。德國郵政只提供資金和技術。
為什麽德國郵政如此大力發展歐洲市場？因為德國郵政很清楚自己的終極目標:不想在國內外競爭對手和電子媒體面前坐以待斃。它對當前形勢做出了正確的預測，從而提前采取行動，目的是成為國內和歐洲包裹市場的領導者。1999的營業收入為25101.1萬美元。與同期1999相比，德國郵政2000年上半年營業額增長58%，達到157億歐元，利潤增長迅速，達到14億歐元。全球化戰略取得可喜成果。