“產供銷壹條龍”能讓企業“龍”起來嗎？

上世紀八九十年代，“產供銷壹條龍”可能是我國企業的壹大優勢，因為當時企業資源相對豐富，很多企業憑借完善的產供銷體系確立了競爭力，獲得了壹定的市場。前提是企業在產業鏈整合中占據資源優勢。然而，隨著市場競爭的深化和各類信息的透明化運作，以及國內市場國際化、國際市場本土化競爭新格局的形成，這種“產供銷壹條龍”的模式受到了極大的挑戰。在壹個差異化競爭的時代，企業再提“產供銷壹條龍”是自己的核心優勢已經非常落伍了，離被市場淘汰已經不遠了。服務外包、產業分工、主業回歸的發展趨勢已經證明，妳在企業經營中掌握的非核心能力越多，妳背負的包袱就越重，妳的經營成本就越高，最終妳會在“產供銷壹根繩”上筋疲力盡。讓我們回頭看看那些做得比較好的企業，比如微軟、戴爾、IBM、可口可樂等。，這些無疑是“微笑曲線”上的寵兒。他們在核心競爭力上專註於R&D、技術、渠道和銷售，在制造鏈上花費的精力越來越少。外包服務整合全球資源為我所用，回歸主業，目的是降低成本，分散風險，集中資源。不僅要搞制造，還要搞非集約化采購。要自建渠道開拓市場，搞物流倉儲。這樣的企業越來越累，充滿風險和成本，到處需要巨大的人力資源和現金流。企業如何才能在如此激烈的市場環境中遊刃有余？“產供銷壹條龍”難道不是高成本運作，充滿風險嗎？中國鞋業未來的競爭也是如此。單純依靠所謂勞動力成本低、產品價格低的優勢越來越行不通。我們的資源不支持這種越來越短視的戰略。設計、R&D、技術、品牌和渠道對中國鞋業越來越重要。誰能盡快擺脫“產供銷壹條龍”的羈絆，致力於核心能力，誰就能占領和引導市場。要學會成為企業增值鏈的壹環，善於擺脫減值的包袱。“產供銷壹條龍”的心態是絕對不能接受的，否則中國企業會失去越來越多的機會，犧牲越來越多的資源，最後真的沒有出路。這不是危言聳聽。