我國大多數企業，尤其是中小企業，管理基礎薄弱，缺乏戰略和系統觀念。ERP系統是為了創造壹種全新的現代化管理模式，它不是從天上掉下來的。但是在原有管理的基礎上。沒有良好的管理基礎，很難成功構建ERP系統。
2.缺乏意識
大多數企業誤以為ERP實施是壹個簡單的技術工程，對管理思想、管理軟件、管理信息系統三個概念缺乏深刻的理解。ERP項目不僅是壹個計算機項目，也是壹個管理項目，是企業管理模式的全面創新，是壹場深刻的管理革命，是壹項工作量大、涉及面廣、實施周期長的非常復雜的管理系統工程。
3.人才短缺
人本管理，實施ERP時，人的因素是最重要的。ERP不僅僅是幾個IT(信息技術)人員的事情。ERP建設需要企業內部全體員工的參與，需要決策、管理、運營各個層面相關人員的密切配合。同時，由於企業人才嚴重不足，開發實力較弱；但是軟件廠商各有優劣，企業很難區分優劣和適用性。企業個性和行業個性差異很大，企業管理的基礎和側重點不同，很難開發出先進、經濟、實用、具有市場推廣價值的軟件。
4.領導不夠重視
企業信息化是壹項復雜的系統工程，轉型涉及企業戰略、組織架構、人力資源、業務流程等多個方面，非常復雜。ERP系統涉及到大量的人力、資金和物力問題。沒有高級管理層的親自參與和大力支持。實施ERP是不可能成功的！
5.變革阻力
作為壹種管理工具，ERP的實施本身就是運營手段的改變。經營手段的改變必然會帶來包括管理模式、經營手段、工作關系、觀念等在內的全方位變化。隨著工作的逐步深入，由於部門精簡、裁員、權利重新分配，不可避免地會觸及壹些人的既得利益:新業務流程整合過程中，部門與員工之間的沖突與不適應。使用ERP系統後，信息的透明、準確、無誤的傳遞，會導致部分中層管理人員失去權利。所有這些。ERP的實施必然會遇到阻撓甚至阻力。