調研報告範文（精選5篇）
我們眼下的社會，報告不再是罕見的東西，其在寫作上有壹定的技巧。壹聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是我為大家整理的調研報告範文（精選5篇），歡迎大家分享。
調研報告1
1、 物業服務行業情況：
我縣的物業管理行業起步較晚，XX年楓丹白露小區開發建設，我縣第壹家物業服務企業進駐楓丹白露小區。 XX年我縣開始辦理物業管理資質，目前，有三級資質的物業服務企業4家(可可居物業、金色家園物業、禦城物業和申嘉物業)，正在辦理資質申報手續2家(鶴寶物業和依林家園物業)，從業人員83 人，還有9家物業公司正在辦理前期資質。
2、住宅小區的類型：
我縣的住宅小區大致有以下五種類型：壹是縣直單位的集資建房，這類房屋占我縣住宅的45%;二是開發商建設的開發小區，目前已入住並開始運行的開發小區有楓丹白露、錦泰花園等5家，約占我縣住宅的25%，在建的住宅小區還有11家;三是“小產權房”，即由村民集體組織或個人在集體土地上建設的房屋，這類房屋占我縣住宅相當的比重，約我縣住宅25%。四是廉租房和經濟適用房，我縣***建兩個小區，壹個已入住部分居民，另壹個正在建設中。五是商務局下轄的七個居民小區，後兩種住宅類約占5%。
3、物業管理情況
開發商建設的的五個小區中，鶴鳴花園小區992套住房已入住830戶，由鶴寶物業公司管理，管理人員19人，人均月工資400-500元，年戶交物業費360元，管理相對規範;楓丹白露小區746戶，由東潤物業公司管理，管理人員23人，物業收費標準0.32元∕平方米∕月，月工資700元左右，目前存在問題較多;龍辰小區壹期476戶，入住110戶，入戶率30%，物業管理人員24人，物業費標準月均0.4元/平方米∕月; 錦泰花園756戶，物業管理人員10人;荊山鳴邸168戶，物業管理人員5人;屬於開發商前期管理，暫無物業公司進駐。
商務局下轄的七個居民小區，每個小區成立了小區管理委員會，工作人員2-3人，月工資800元左右，負責管理居民低保、物業、信訪穩定等工作。
調研報告2百年大計，教育為本，黨的國家把教育放在優先發展的位置。因此，我國的教育飛躍發展，突飛猛進。教育改革的步伐在蓬勃發展階段。農民的素質有較大的提高。我國是農業大國，農村人口占70%，只有農民村人口素質有了提高，才能從根本上適應我國富國強國的戰略。
壹、獨生子女愛寵，家庭教育溺愛
1、由於農村的家長自身的素質還普遍偏低，大多數農民外出打工，留守兒童的監護人年齡偏大，加上獨生子女過度的溺愛，使得部分學生對學習和生活缺乏熱情，性格孤僻，行為習慣不良，有的`整天沈迷上網，結果荒廢了學業，有的甚至走上了犯罪的道路（小偷小摸）。
2、新的“讀書無用”的思想在許多家長、學生中占嚴重的地位，從目前的大學生就業率低的現狀來看，大部分學生家長認為“讀書沒有前途”，不如趁早上班，免得讀書花費錢，所以，學生成績好壞，無所畏。所以學生也就采取混日子的態度，給學校教育造成了極大的影響，農村教育質量得不到提高。
二、聯村辦學有得有弊
由於生源的減少，壹村壹校的辦學方法從九十年代末已銷聲匿跡，取而代之的是聯村辦學。這樣，國家可以集中財力物力改善辦學條件，集中師資力量解決師資不足的困境，然而，給就讀學生造成了很多不便。就我校學生來說，大部分學生上學的路程達到五公裏開外，交通不方便，小學生自己上學不安全，學校又沒有校車，家長接送又不方便，也根本沒有時間，尤其留守學生，小學生住校生活不能自理，還加重了學生家庭負擔。
三、義務教育發展不均衡
上世紀舉國辦教育，集中財力辦了壹批學校，而是城鎮學校而農村學校都靠農民集資修建的，由於資金不足，做的質量差，而且簡陋，經過壹、二十年的時間，校舍已壞，學校無力維修。目前國家撥的公用經費只能維持學校壹般正常開支，沒有資金維修校舍，加之農村教師大多年齡偏大，政府又不補充年輕教師，由於這些因素，造成了農村學生擇校，不惜代價轉到城市就讀。
調研報告3銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的20xx年已經過去，新的挑戰又在眼前。沈思回顧，這壹年我作為銷售部門員工，在公司領導的指導下和同事的合作中，我積累了很多的實踐經驗，學習到了很多理論知識。在這裏、首先感謝領導和各位同仁在過去那些時光裏的支持與鼓勵。同時，也在工作中發現了自身的壹些不足。現將壹年來個人工作總結報告。 具體的工作總結如下。
壹、銷售工作總結及分析：
（1）跟客戶成朋友，得到信任，那妳就是最成功的銷售人員了。
（2）想客戶之所想，站在客戶立場想問題，話才能說到心坎裏，因為誰都喜歡跟自己有同感的人溝通。
（3）不要去回避產品劣勢，明顯之處，不妨坦言相告，再突出優勢介紹，有時會更加有利成交。
（4）集中精力於自己的重要客戶，以老客戶帶動新客戶。
（5）不要賣而是幫，賣是把東西塞給客戶，幫卻是為客戶做事。以此理念與客戶***同事半功倍。
（6）銷售不是壹場獨角戲，要與同事同心協力才能更好成交。
二、市場調查總結及建議
（1）廠家要在技術上有壹定的革新與改良。事實證明，只有不斷的改良才能適應市場需求，才能不斷滿足顧客多變的口味，才能為公司謀求最大的利益。變則通，通則達。
（2）要在質量上有壹個質的提升，只有不斷滿足顧客挑剔的眼光，在質量上給顧客壹份滿意的答卷，顧客才能在利潤上給公司壹份滿意的答卷。
（3）銷售宣傳場所有壹定的局限性，在這壹季度裏要有壹定的突破。不能只局限於超市的宣傳和促銷。隨著社會的發展和人均生活水平的提高，我市的百姓已不再只局限於物質生活。已經在追求豐富精神世界的路上不斷前進。廣場成為市民活動的主要聚集地。因此，夏日廣場的宣傳也是必不可少的。
最後、再次非常感謝領導給我的這次鍛煉機會，在新的壹年裏，我會做好20xx年個人工作計劃，也會更加努力的去工作，去學習，交出自己滿意的成績單。
調研報告4高層管理者心理最健康
20xx年的三年間，職場人的心理健康從20xx年間的低谷“反彈”上升，開始恢復，但工作壓力感並未減少，在工作幸福感和個人生活幸福感 也在逐年下降。其中大城市壓力更大，尤其是北上廣深四地，白領在工作中常常感受以視疲勞為主的疲倦和記憶力下降等各種不適癥狀。
在心理感受方面，層級越高，心理越健康、抑郁傾向越低、工作耗竭越低。企業高層管理人員的心理最為健康。而新入職的員工，工作穩定性和焦慮感都高於前輩。 從心理健康、工作耗竭和抑郁傾向三個方面綜合來看，IT互聯網/通信/電子行業的員工和房產/建築建設/物業員工的狀態最好。
5年內員工離職意向高
20xx年職場工作狀態的主題是工作熱情下降，跳槽意向增多。數據圖顯示，20xx年至20xx年，職場人工作投入逐年下降，離職意向逐年升高。入職1年 至5年的員工離職意向較高，工作投入和工作績效相對略低。工作10年及以上的員工離職意向最低，且工作投入和工作績效最高。
有些令人意外的是，國企與事業單位人員似乎更有壓力。報告顯示，這些端“鐵飯碗”的職場人並未因工作相對固定而幸福感高漲，相反，他們是所有職場人中最為郁悶的群體，其工作耗竭和抑郁傾向均高於其他類型企業。
工作越久幸福感越高
報告顯示，工作越久，幸福感越高，工作1-5年的職場人幸福感較低。
金融/銀行/保險行業員工的幸福感最高。醫藥生物/醫療保健行業員工在20xx年行業幸福感和個人幸福感都明顯下降，但個人幸福感依然高於其他行業。在個人幸福感方面，金融/銀行/保險/廣告/傳媒/印刷出版行業的員工也較高。
受訪者普遍認為工作不確定性、個人發展受限和動力源匱乏是主要的壓力來源。而且，國企員工各方面壓力感受都大於其他企業員工，特別是在承擔領導責任和工作風險方面，壓力更甚。
調研報告5隨著安保公司的引進和安全防範管理工作的發展，安保工作以其獨有的綜合功能，為我局防震減災事業發展提供了有力保障，已得到局領導和廣大幹群的理解和支持。然而，原安保公司的安保服務工作，已不能滿足我局發展的需求，亟待得到有效解決。為此，機關服務中心通過召開處務會、走訪其他安保公司等方式方法，就如何做好我局安保工作開展了專題調查。
壹、 目前現狀
安徽中天安防公司管理與服務上存在諸多問題，在人員素質、配備上，無法滿足提升我局形象的要求；在人員管理上，存在瑕疵，管理松散，督查不到位；另外，公司在員工的福利待遇上也打折扣，嚴重影響了保安隊伍的整體穩定。為此，機關服務中心多次邀請該公司就上述問題等進行協商解決並要求及時整改，但收效不大。
二、 調研情況
根據我局防震減災事業發展的需求，結合安徽中天安防公司管理與服務，我們走訪、考察了合肥振升安全防範科技有限公司、安徽中保華安保安服務有限公司、合肥中盛保安全防範有限公司三家保安公司，並對三家公司的經營範圍、企業法人營業執照、企業註冊資本、保安服務許可證、企業組織機構代碼證、稅務登記證以及收費報價等方面進行查看和咨詢。初步意向選擇安徽中保華安保安服務有限公司。理由如下：
1、20xx年起公安部門為了規範安保市場，所有的保安公司必需到省公安廳申請註冊取得《保安服務許可證》，目前全省所有保安公司只有四家取得《保安服務許可證》，其中安徽中保華安保安服務有限公司是四家之壹，其他兩家沒有取得經過公安部門核準的許可證。
2、經過走訪調研，該公司的人員、管理、配備較為規範先進，符合我局提出的要求。
3、該企業在合肥目前處於起步階段和發展關鍵期，對我局提出的管理方案和有關意見願意接受。
4、根據我局現有辦公規模該公司提出的收費價位比較合理。
三、三家人員配備收費價位表
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