新同事在塔臺看不到怎麽辦？

釘釘深圳最近的騰訊大廈&；lduo深圳大學地鐵站&；rduo放入壹組&；lduo用手撕X字母&；rduo地鐵不禁讓人好奇:釘子是誰？它和兩者有什麽區別？如果我們用壹句簡單的話來總結釘釘，我認為是這樣的:釘釘是壹種工作方式(2B)。，是壹種生活方式(2C)。那麽它們之間的具體區別是什麽呢？請看下面知乎網友給出的答案，希望能為妳解答壹些困惑:知乎網友:Vincent君(目前就職於釘釘)是做什麽的？簡介壹句話:釘釘是基於統壹溝通和協同平臺溝通的溝通:釘釘的消息有已讀和未讀的功能，很多人認為這是反人類的，但在企業溝通中確實需要。丁功能在應用中未讀可以直接發送甚至直接通知。以後人事行政發個重要的多人通知就方便多了。獲證企業員工最多可獲得壹分鐘免費通話時間，註意通話是在運營商線路上進行的，而不是在流量網絡上。協作:企業農場是全包的，不可能全靠自己，所以推出了is應用平臺，類似於工作領域的App Store。除了第三方應用訪問，企業還可以通過Api接口直接訪問原有的辦公應用。放個圖吧:知乎網友:鵬鵬，釘釘ToB方向，首先要肯定“釘釘”的切入點，感謝這樣壹個產品的誕生。團隊溝通的問題壹直為人們所詬病，高效的溝通協作成為更多人的共同追求。企業級通訊應用的誕生是必然的，但是這個產品不可避免的存在壹些缺點。1.“丁”的工作方式太硬，無法對應“壹種生活方式”的口號，喊出“壹種工作方式”的口是心非。顯然，釘釘的領域是企業級的，很多應用場景都是源於企業通信，比如組織架構、聊天、免費、丁等等。但縱觀釘釘的功能結構，其用力過猛的產品功能並沒有取悅所有用戶，更像是為了迎合老板而設置的。對於管理者來說，“叮壹下，使命就達成了”這句話頗有誘惑力，因為“控制”永遠是領導者最核心、最本質的需求。每個經理都希望他的指示能直接傳到他的下屬那裏，甚至希望他的員工立即執行。在釘釘，每壹條發出去的消息都有回執。如果有未讀員工，老板通過其他方式丁燦出信息，不用擔心對方太忙看不到或者故意不回復，領導想問的問題也能馬上得到回答。但實際上可能是壹種&；lduo偽有效&；rduo。當員工收到丁的信息時，他們必須立即回復。因為怕老板，所以優先考慮，原本的工作節奏被打亂。隨著時間的推移，員工很容易失去他們的工作重點。另外，從老板的角度來說，這個功能雖然給了大部分管理者安全感，但是丁消息發出的任務由於缺乏有效的管理，後續反饋機制不暢，拖累了工作效率。從這裏不難發現，營銷策略和產品設計理念都是以“打動老板”為前提，讓老板成為最終的贏家。思路本身是對的，但可能太硬，嚴重打擊了員工的積極性。(我想哭...) 2.功能太重，用戶體驗不好。我先問個問題。釘子是幹什麽用的？引用@文森特君:壹句話:釘釘是壹個基於統壹通信的溝通協作平臺，但是？如今釘釘應用、釘釘雲盤、釘釘郵箱等功能已經陸續上線，官方表示可能還會提供財務管理、行政管理、雲存儲、IS應用平臺等服務。如此沈重的功能，似乎早已打破了IM軟件的界限。我們有傳統的OA系統，專業的協作軟件，如Teambition，Tower等。、以及百度雲、堅果雲等專業雲盤進行文件傳輸和存儲。在IM軟件中強行接入這麽多重度功能，不僅壹開始會讓用戶感到困惑，而且會讓後續的用戶體驗不好。另外，對於釘釘團隊來說，關註和維護的成本會大很多，產品很難做到最好。比如釘釘端就比PC端好。然而，實際上大多數人還是在電腦上工作。PC端過於簡單，略顯笨拙，無法應對日常功能。這種體驗真的很難給高分。再者，澡堂模式、紅包功能等壹系列功能。，而眾多社交娛樂功能的加入也讓產品走向越來越不明朗。在這裏，我也體驗了釘釘。個人認為，很多功能是用OA和協作軟件復制的，但只當IM用，不夠專業。搶占地盤，拼命靠同壹個理念，太浮躁了，但也讓人覺得釘釘有點不自信。也許人應該靜下心來，想想團隊溝通中的痛點和難點，想打造壹個什麽樣的產品。1.天生不是為了工作，如果釘釘的功能性設計&；lduo少人性&；rduo，那就是把&；lduo人性化rduo到極致。我壹開口這裏&；lduo談感受&；lduo這個世界顯然比釘釘更有溫度，但恰恰是這種溫度讓釘釘無法成為壹個適合工作的IM軟件。首先，定位不是壹個工作軟件，但是人們會把它應用到工作中，這完全是習慣驅動的。因為平時習慣了通訊，不了解ToB的通訊產品，很多人把這個習慣延續到了工作中。但實際上很多人還是把它當成了私生活中的交流工具，而不是工作道具，這才是談工作難以提高工作效率的癥結所在。大部分人都會默默工作，所以如果妳在辦公室說明自己的工作，對方可能根本看不到，即使是私信傳達，很多人也可以選擇&；lduo裝死&；rduo等答復都還難，更別說執行和後續問題了。比起信誓旦旦的“消息會到”，我的感受就像&；lduo給農民工壹個對領導信息視而不見的機會&；rduo信息傳遞過程中損耗太多，很多溝通自然就成了“無效溝通”。此外，它還會降低人們對工作的專註度。第十二次國民閱讀調查顯示，壹般人每天閱讀時間在40分鐘以上，大多數人基本上每12分鐘閱讀壹次。想象壹下，原本只用2個小時的專註就完成的作品，因為妳在上班路上不經意的壹刷，打亂了原本的思路，看完之後不得不重新整理思路和靈感。完成工作的時間很可能從2小時變成3-4小時。再想象壹下，如果妳在教室裏討論壹個會議，親朋好友的壹條消息，千米推送的壹篇文章，朋友圈裏壹個有趣的動態，都可能奪走妳的註意力。很多人都有壹個不建的回復，可能就是壹句話:&；lduo中午吃什麽？& amprduo妳可以拿走整個討論話題，最後妳花了時間卻壹事無成。這就讓人不得不質疑:&；rduo是人們利用碎片化的時間工作，還是工作時間碎片化&；rduo可以看出，無論是它的功能特點，還是它導致人們擁有的使用習慣，都決定了它不適合工作。2.妳在C端越強，離B端越遠。團隊溝通是為了讓工作高效，但溝通的重點不在說話，而在合作。而且，除了基本的& lduo說話rduo，不具備壹些適合協作的特性。比如在學校，沒有組織架構，沒有開發功能，只能靠統壹賬號。這種設計應用在C端是非常值得肯定的，但對於B端來說難免被拉長。此外，在辦公室傳輸文件非常不方便，沒有多人在線會議的功能，聊天記錄無法查詢，重要信息無法在線存儲...顯然沒有針對團隊工作的功能性設計，“壹種生活方式”，強調個人溝通體驗，關心個人興趣和社交。如果與&分開；lduo個人rduo這個場景非常笨拙，妳會發現它在其他方面並不擅長，這些缺點肯定會拖累工作效率。過於偏向C端，也註定無法服務好B端。但即便如此，我也不主張增加很多類似於團隊協作軟件的功能(比如任務、雲盤、審批、簽到、考勤等。)像釘子。也許我們可以有壹些提高溝通效率的手段。(比如我這裏提到的壹些功能:即時通訊軟件(IM)在工作中有什麽好處？——鵬鵬的回答)“All in all”:企業級IM軟件是剛需，也是必須的。酷的是免費網絡直接連接運營商，通話質量非常穩定，在同類軟件中獨樹壹幟。還有壹點就是搜索，有人說:&；lduo妳經常的、最近的、關系強的同事會先出現，然後是其他同名的同事，也很人性化&；rduo。拋開不考慮，不可否認的是，確實在壹定程度上提高了工作效率。此外，與ToC產品相比，ToB產品將更難從開放走向盈利。不得不說，生產壹個企業級的工具很容易，但是生存下來很難。但是，不活下來怎麽為企業服務呢？雖然釘釘團隊的領域策略和產品功能設計看似& lduo急功近利&；rduo，但值得理解。