(1)項目概述。
(2)汙染物來源、設計水質水量、排放標準和沼氣用途。
(3)項目方案選擇。
(4)項目的具體方案設計，包括技術、建築、設備、電力等。
(5)持證人員、環境保護、安全防火、能源開發利用的人員編制和培訓。
(6)項目投資成本估算和運營成本估算。
(7)經濟技術指標。
擴展數據:
國有企業改革頂層設計的思考:
壹是盡快出臺分類改革實施意見。國企改革必須從分類入手，才能有效推進分類管理和改革。國資監管改革最大的問題是按行業或功能分類。將國有資產分為經營性資產、資源保障型資產和公益性資產是壹個科學的劃分，難點是資源保障型資產的細分。
第二，投資管理公司決定組織架構。要明確什麽是投資管理公司。SASAC和投資管理公司的定位涉及到與壹流大型國有企業的關系。沒有這個定位，這些改革就不清晰。
第三，繼續用好國內外股票市場、產權市場和債券市場，盤活存量，用好增量，引入更多的民間資本和外資參與企業改制重組。明確設定標準以促進合規。
百度百科-國企改革頂層設計方案