對公司的評價及建議和意見篇壹
這段時間我壹直在想公司存在的壹些問題的解決方案，不過在經過深入的思考，觀察及翻閱壹些資料之後發現，其實，很多問題前輩們早已發現並且也已 總結 給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關於管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理。但是!為什麽公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之後的後續執行力不夠有很大關系。(PS:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是?沒有錯的?。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，妳不可能指望妳手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)
就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心裏也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我壹直覺得妳做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風格就是企業的真實 文化 。
第壹：誠信! 誠信是為人之道，是立身處事之本，作為壹個公司的老板，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的壹次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由於缺少人手，妳晚上把我們叫過去幫忙，並且承諾每個人會發壹些人工費，結果事情做完了，就沒了下文(好像後來有吃飯)。當時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下裏聊天的內容來看，他們是很有意見的!印象中不止這麽壹件事情，妳是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信妳自己心裏應該會比較清楚。最近發生在我身上的壹件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，並且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當然，就算妳說不給員工放年假，員工也不能說什麽，因為公司福利嘛，老板說有就有，說沒就沒嘛(不過公司要發展，有些福利還是應該要有的)。但是話說出來卻沒有兌現那就是誠信問題了!所以，在以後的工作中，希望您能在這方面多多註意，切不可因小失大。
第二：越級管理! 您是策劃出身，又掌握壹些設計軟件，另外燈光音響等設備也都比較了解，口才方面也不在話下，可以說在這個公司裏，唯壹的全能型人才就只有您壹人了。市場部工程部那邊什麽情況我不知道，但是胡總這邊，經常會被您弄得很尷尬我倒是壹直看在眼裏，有的時候壹個方案，壹個設計稿，明明是胡總在盯，搞到後來往往就是您在指導，而胡總只能在壹旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監的位置給他坐，那您是否應該尊重壹下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也應該用其他方式來處理，而不是應該當著胡總下屬的面!胡總如今的工作狀態不好，您自己覺得是否跟自己也有壹定關系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱壹起出去，胡總正在問什麽情況，您就在您辦公室裏來了壹句：?還講什麽，趕緊去吧?，我想您在說這話的時候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。)每個人都有他的長處，要看您怎麽用了。
第三：後續執行力不夠! 您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風行這本是好事，但是這麽長時間了，我卻感覺沒有壹件事是提出來之後還在壹直不斷跟進，不斷強化的。這樣次數多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流於形式，壹段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視。或許您是因為業務比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的後續執行情況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時間，您也應該交給某個人去跟進。 您是公司的掌舵手，公司的發展方向主要還是由您決定，公司的執行力強不強也跟您對待?執行力?的態度有很大關系，如果您很重視後續執行的工作，那麽我想公司在壹段時間之後將會在這方面的執行力有很大的進步。
例壹：市場部同事分組的決定及具體的後續執行方式問題。
回顧這個 措施 的提出，個人覺得對提高市場部同事的積極性還是有很大助益的，但如今這項工作隨著市場部的調整，已不復存在。
問題：當初在提出這個決定之後，公司采取了獎懲措施，但是在後續跟進這壹塊沒有做好。對小組長與小組成員沒有區分對待。小組與小組之間的競爭激情也未能夠激發出來。
解決方案：小組與小組之間競爭，優勝者將獲得相應獎勵，落後者將受到相應處罰(具體的獎懲額度最好先由市場部同事商議，然後公司再適當調劑)，而對於小組長與小組長之間，應該另外再有壹套獎懲制度(由領導將小組長聚集在壹起，首先進行思想上的激勵，然後由小組長自己討論獎懲制度，領導最終做相應調劑，這麽做的好處是，先激起小組長的競爭激情，小組長有了壓力之後再去帶動小組成員的激情，以這種方式調動競爭激情是比較靠譜的。小組長的壹些福利相對小組成員壹定要好些才行，並且領導必須在大會上宣布，小組成員必須服從小組長的安排。)另外，針對小組的具體工作方式，公司應該放權讓他們自己決定，公司不要過多的幹涉他們的工作方式，以及工作狀態。公司只要以結果為導向，從結果來評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應的指導，再不好，換小組長。同時，公司偶爾再要求小組長拿壹些具體工作的計劃出來或匯報壹下工作情況，並時常帶領小組長開開激勵大會，讓小組長時刻保持壹定的壓力，這有助於小組內部的自主學習進步。最後需要有壹個像之前徐總那樣的?閑人?去適當的協助他們把工作做好。領導要做的不是去管所有人，而是去管幾個關鍵的人，否則領導什麽都管，真的會很累。 市場部分組措施仍有必要更完善的堅持執行下去，這是提高市場部同事工作積極性的壹個有效手段。
例二：《十做十不做，十說十不說》提出之後的後續工作展開問題。 十做十不做，十說十不說;相信老板您在想這40條條例時應該也是花了壹番功夫的，不過在想出這些條例之後，我相信您應該也沒有想過後續該怎麽圍繞這40條去展開工作。個人覺得像這種文化類的東西，最好能組織公司的壹些員工壹起去討論，***同討論出來的東西基本上就是大家都會比較認可的東西，符合大家的價值觀，這樣大家接受起來也比較快，在實施的過程中也不會感覺有困難，而且我相信大家也會積極參與到這種自己討論出來的東
西中來。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不願意去接受去執行，這對您來說豈不也是壹種時間浪費! 所以，在以後的工作中，我建議老板您最好在有了切實可行的方案之後再去公布將要實施的決定，否則，決定壹開始實施之後沒了下文，只會給員工帶來不好的影響，而且這同時也會給您個人的威信帶來影響!
對提高公司員工工作積極性的壹個建議
人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標，或者目標不明確，不強烈。針對這壹點，我建議公司舉辦壹場以{《我有壹個夢想》?明年的今天我將站在?這裏?}為主題的活動，以此來喚醒大家的夢想，點燃大家曾經有過的激情。
活動流程大致框架：
壹、前期準備： 活動開始前壹周大會上，宣布下周將舉辦的主題活動，並要求每壹位員工把自己的夢想寫出來，在下周的活動上，每位員工都要上臺談談自己的夢想，並且每位員工要給自己做壹個壹年的規劃，闡述希望壹年之後的自己在某些方面將達到壹個什麽樣的程度。(PS：夢想內容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢想(比如想去哪裏旅遊，想做什麽事情等)，2、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達到什麽樣的壹種高度，我將為我所希望達到的高度去怎樣行動)3、員工剖析自己的現狀，如果想要實現夢想，以現在自己的狀態是否能夠達到夢想彼岸。) 另外，領導作為公司的代表也要準備壹份關於公司未來發展以及公司想要達到某種規模的夢想陳述(即公司的願景)。
二、活動當天： 主持人開場闡述本次活動的目的，然後領導上臺發表關於自己的夢想以及對公司未來的構想，接下來員工按照順序上臺發表關於自己的夢想。最後領導總結，借此機會說壹些激勵大家的話!最後最好能帶領大家宣誓壹段能反映團隊深層次價值觀的企業宣言。(這段宣言必須在開會之前的壹段時間就
提出來，並且讓大家都知道，否則活動時才說出會顯得有點突兀。) 以下是我比較崇拜的壹個 廣告 人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮。可以借鑒壹下，然後寫出壹段符合我們本公司特色的企業宣言：
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創意就去死吧/寧做曠野裏奔嘯的狼/不做馬戲團裏漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足於客戶的認可/更要求客戶的成功/好方案得不到完善的執行/我們壹樣憤怒/因為我們渴望成為英雄!
活動目的：
1、通過本次活動，可以讓員工自己好好 反思 壹下自己的工作狀態。
2、通過本次活動，可以深入了解到每位員工對自己未來的規劃。通過規劃的內容可以看出每位員工對自己對公司負責的態度。因此可以通過本次活動，篩選出公司重點培養的對象，對於那些沒有想法的同事，可以在以後的工作中用其他 方法 加以引導對待。
3、大家都把夢想說出來之後，在以後的工作中，如若自己沒能按照自己說的去做，在大家的?相互監督?之下也會感覺有些羞愧，並且可以通過此次活動更好的了解到壹個員工的真正品質，?壹年之後我將站在?這裏?將會成為檢驗員工工作好壞的壹個標準。
4、公司的夢想，員工的夢想，夢想匯聚在壹起，力才能往壹個方向使。通過這次活動，要讓大家明白，只有公司與個人相互協助，相互促進，彼此才能***同進步。
5、在不違反公司經營戰略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統壹戰線，公司會盡可能的協助員工實現自己的夢想(成就了公司也就成就了個人，反過來，成就了個人，也就成就了公司)，讓員工覺得自己在這個公司還是有發展前景的!
6、通過此次活動，拉近員工與員工，員工與公司的距離! 如果公司采納這個建議，打算做這樣壹場主題活動，我希望公司能夠認真的對待，並且在準備充分之後再去做，否則流於形式的活動只會讓員工多了壹份飯後談資!
最後，我建議公司能夠設立壹個公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對於比較好的建議，並且公司會采納的建議，給與提出建議的員工壹定的獎勵。這麽做的好處是能夠讓領導更加客觀的認識到公司的現狀，這有助於公司正確的制定 企業戰略 以及建立能夠真正影響大家的 企業文化 。
路漫漫其修遠兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是壹件容易的事情。但我仍然希望在以後的工作中仍能夠與領導與公司***同進退!
對公司的評價及建議和意見篇二
對於剛來本公司不久，對本公司目前發展方面還並不是十分的了解，希望作為新任職員能立身於本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。
壹、 應設置專人對工程投標全面管理，完善企業有關方面的不足，並為工程項目的投標出謀劃策，替項目聯系人提出指導性意見，參與投標報價的合理定價，並介紹公司的有利條件及優惠政策，爭取項目聯系人的聯營誠意，使沒有誠意的項目聯系人重新作出決定，以獲得中標。
二、 嚴把質量安全關，強化質量安全
三、 加強於自己經常合作的專業施工隊伍的聯系
四、 加強資質管理，促進資質升級，實現各專業均衡發展
五、 開展多種形式的培訓，鼓勵員工學習，提高員工素質
六、 要發揮本公司自身的優勢，形成自己的獨立特色。
七、 加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術
人才的培訓、培養，創立品牌形象。
八、 可以采用外聯形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關系，積極參加社會各項活動，提高本公司的信譽度和知名度。同時可以擴大本公司的信息來源通道。
九、 提高員工素質，建設壹批高素質，能忠實執行公司發展戰略、實現公司發展目標的管理隊伍。
十、 建立完善公司信息交流 渠道 與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工
對公司的評價及建議和意見篇三
時光荏苒，轉眼間我來到我們單位已8個月了，為了對過往壹階段工作的回顧和分析評價，判明得失利弊，進步理性熟悉。並根據本單位工作安排，現將我512月在本單位的 工作總結 以下：
進進工作後的初始階段，主要是熟習我會的網絡組成和軟件結構，學習法律的流程和必經的手續，了解我會的工作
流程和相幹救災物質的整理分發，做好募捐款物的匯總。在本職工作方面，由於我所負責的是我會募捐款物的搜集整理工作，資料的匯總上報，對紅十字的相幹法律法規要熟習和把握，熟記救災款物的發放流程，做好相幹資料的匯編整理存檔。後半年以來，我參加了兩次縣城拆遷調和工作，協助宣傳股展開以社區為本的健康與急救項目，協助白股長弄好災後重建項目和村鎮衛生所建設項目，在這幾次大型項目中，深感自己的年輕和不足，今後還需加大力度虛心學習。時間了就翻閱紅十字會的相幹書籍，閱讀紅會相幹的網站，及時了解上壹級紅會的動態和精神，這樣不但豐富了紅十字會方面的知識，也對未來我會的建設方向有了壹個大體的熟悉。在幹好本職工作的同時，我也沒有放松對學習方面的要求。由於我對文化知識的欠缺和辦公室工作熟悉的不夠，在工作期間，我虛心請教，凡是身體力行，天天提早上班，先把自己的辦公環境弄好，再坐下來開始新的壹天的工作學習。在這段時間以來，學習到了先輩的很多寶貴 經驗 ，知道了自己怎樣走好為人民服務這條路，怎樣往爭做壹位人民滿意的公仆。在組織紀律方面嚴格要求自己，嚴格遵守會黨組及股室制定的各項 規章制度 ，按要求完成領導安排的各項工作，為人處世堅持原則，工作堅持壹絲不茍。另外，在參加工作後的這段時間裏，我也發現了自己處理工作方面題目的壹些不足。單位不同於學校，工作更不能同等於學習，我需要更嚴格的要求自己，並且要實現思想觀念的轉變，要留意充分發揮主觀能動性。另外還需要在努力做好本職工作的同時學會更好的與同事相處，和諧同事關系。在過往的這近半年中，我在領導的鼓勵和同事們的幫助下，在工作和思想上都獲得了壹些進步，這和領導、同事們的關心和愛惜是分不開的。
今後，在領導的帶領下，我將進壹步進步自己，不但要留意進步自己的業務水平，在業務上有所創新，還要進壹步學習基礎知識，更好的把把握的知識和本會的實際情況結合起來，為我會更好的服務。另外還要深進學習黨的指導思想理論，用先進的思想來指導當前和今後的工作，做到高標準，嚴要求，努力進步本身的政治素質和業務水平。做好自己的本職工作，和諧同事關系。
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