對公司好的評價3篇

　對於公司壹些好的評價有哪些，有什麽意見建議呢？本文是我為大家整理的對公司好的評價，僅供參考。

　對公司好的評價壹：

　尊敬的公司領導，來貴公司上班也有壹個月的時間了，在壹個月的工作時間裏，就本人，向公司發表壹下個人對公司的看法以及建議

　因為近年才回梅發展，所以有些東西純屬個見解。提筆前，首先感謝五州裝飾給予我這個機會，讓我擁有家壹般溫暖舒適的工作環境，我壹定不會辜負公司所給予我的這個機會。我於畢業到現在，已有7年多，可能是緣分，更多的是興趣，讓我這7年多的工作與社會經驗都累積在裝修行業，所以在裝修行業有壹定的敏銳感想，也許在管工地這壹塊，沒有公司其他同事那麽的幹練和經驗，但是，很多方面，我也有自身的優勢，工作在五州，希望五州是我的伯樂。在梅州，家裝行業相當的混亂，大公司，小公司，裝修遊擊隊裝修質量，施工工藝，價格，參差不齊。客戶對大大小小的公司缺乏基本的信任，業務員基本沒有發揮到業務的作用，沒有讓公司在當地的名氣有所提升。設計師沒有基本的自主權，完全是公司的繪圖機器。

　首先，分析壹下梅州裝修行業的發展前景，我的個人分析如下：

　壹、房地產公司近幾年在梅州發展的很快，從20xx年興起的新縣城到20xx年新引進的幾大地產公司，到來的房源是個可觀的數據，相對來說，梅州人民買房子大多以自住為主，也就是說開發商建房子，客戶買房子，我們公司裝修房子，房源越多代表我們的業績越多。

　二、綜合體房地產也在不斷的增加發展，代表個性化的商鋪、公寓、寫字樓也是我們裝修行業的壹個大市場。

　三、關於二手房的交易數據也在不斷的上升，從理論上來說，有多少二手房在交易，幾乎就有同樣數量的待裝修戶出現，這個數據同樣是可觀的。為什麽說數據是可觀的呢?投資過房產的都知道，二手房的交易價值遠低於壹手房，由此得知，二手房交易的買主，買房的百分之99都是自住類型的，而不是炒房，所以說有多少二手房交易，就有多少的房源是需要裝修的

　四、部分客戶還會有二次裝修的需要，畢竟大部分80、90後都喜歡的現代的裝修風格，這同樣是我們的市場。

　五、沿街商鋪因為競爭激烈，換手頻繁，每次換租，都是壹次裝修機會的獲得。

　六、學校、幼兒園、辦公室等也是裝修的有壹大塊

　綜上而言，未來裝修的行業擁有巨大的發展空間，隨著生活水平、社會觀念的提高，人們越來越需要專業化的裝飾公司來設計，同時，這也是服務行業的壹種發展趨勢，讓客戶可以不用像以前那樣操心家裏的裝修，把裝修交給我們專業的公司為其設計裝修和質量管理。當我們已具備新穎的綜合服務或者公司股東已定向公司的發展規模時，接下來公司各部門的負責人就要帶領團隊融入集體，為公司的發展，團結壹切力量不斷的創新，爭奪市場，樹立梅州五州裝飾的良好服務形象和質量口碑。

　市場部部門：

　壹、首先要了解何為市場部以及其職責

　顧名思義，就是分析市場發展，及時定位市場方向

　二、市場部部門職責：

　1、管理相關部門，協同全體員工完成公司下達的各項任務以及業績;

　2、按期對員工進行培訓、案例分析;

　3、鞏固已開發小區的同時開發新小區使工作有延續性;

　4、重點落實團購裝修合作事宜;

　5、落實大型房產公司樓盤和出名小區的樣板房合作事宜;

　6、分析競爭公司優勢並及時總結出應對方案，及時反饋給公司;

　7、做好客戶信息的管理以及回訪

　8、定期做市場調研，不斷更新和完善市場部

　三、市場部部門建議以及推廣

　1、讓客戶知道市場部的存在，擴大知名度，讓公司的廣告效益值最大化

　2、尋找客戶，作為公司的員工，在各自的朋友交際圈擴散公司的知名度，是每壹位公司員工的義務

　3、擴展銷售渠道，這裏我舉例詳細說明，就梅州而言，就個人而論，電話營銷是銷售方式的壹種，但是給大多數業主的感覺：冒失!業主的第壹反應不是妳是什麽公司的，妳是搞什麽的，而是在想，公司是如何獲取到?我的?信息的，第二反應就是，自己的信息資料被人賣了。就以上而言，這類的電話營銷是失敗的!我們是不是可以換壹種營銷方式呢? 現在的二維碼，基本都已經普及，為何不利用起來?公司可以創建屬於自己的壹個微信平臺，創建二維碼，比如：在壹些大小區設點，小區業主在掃了二維碼以及關註後，以此為憑據，可以讓業主免費來我們公司咨詢裝修事宜，公司設立壹項裝修課程講座，無論業主是否裝修，我們無條件的為客戶解決壹些裝修的疑慮和煩惱，如果業主裝修了，但是他來我們公司聽了裝修課程講座，壹定程度上解決了他個人壹些裝修的疑問，業主要是覺得這裝修課程確實幫助到了他，很自然的，公司的裝修課程講座會發散開，每壹位到場的客戶，都會變成公司的廣告效益，為公司做免費的廣告。如果遇到的是沒有裝修的客戶，不單可以名正言順的獲取到業主的信息，而且大大提高了公司與業主的成交率，是壹種省錢又真正達到效應的方法。

　4、與材料商保持緊密的業務聯系，找尋合作的道路及贊助

　由於我們五州裝飾在梅州是新起的綜合體實力公司，所以我覺得在推廣發面很重要，由其是在家裝這壹方面，家裝對於的宣傳而言，效益是最大的。我們公司要把我們的實力和優秀管理模式告知梅州人民，參照梅州富力城的口號?從此梅州有個五州裝修，承載家的溫暖。當然，推廣方面我們壹樣可以參照壹些房地產開發公司進行我們公司的推廣。推廣方式有如下：

　1、建立公司的微信公眾平臺，壹周至少更新3篇文章，關於裝修，關於生活，關於健康，關於吃貨喜愛的地方等等都行。同時，在壹些小區門口附近，壹些樓盤開盤時，利用潛在客戶群體的集合地，帶上我們五州裝飾的二維碼，帶上我們公司的小禮品(壹般可以控制在3元左右)只要客戶掃壹掃二維碼，關註我們五州，我們就可以送小禮品，1000個客戶，大概成本3000元，相信所帶來的潛在客戶，潛在客戶身邊的群體是翻倍增加的，只有讓梅州人民知道，了解我們五州，才能在客戶計劃裝修時，想到我們公司，創造我們為客戶裝修的機會。

　2、與房地產物業公司用贊助的形式加盟他們的壹些促銷、交樓活動，壹般贊助形式分為2種，第壹種是贊助標有我們公司名稱聯系方式的小禮品給看房、買房、交房的客戶。第二種是贊助千以內的現金，讓我們公司在活動當天駐場做宣傳

　3、與物業公司合作，將我們的宣傳單張給物業公司，由他們向客戶推薦我們五州裝飾。

　4、關於宣傳方面，建議公司整理壹份優惠套餐吸引客戶的眼球，吸引客戶與我們洽談，比如：三房全包高檔裝修(除家私、電器)只需108888元，四房全包只需138888元，當然，等客戶前來詢問具體裝修風格、裝修內容時，我們可以通過設計師、業務員等專業性的解說、建議，讓客戶選擇符合需要的裝修。就像壹些地產公司直觀的告訴客戶每平方只需4100元起，從而讓客戶印象深刻的記住這個樓盤的名字，所以，公司也壹樣，要讓客戶快速的記住我們五州裝飾，並引起他想了解我們的心念以及興趣。這不是壹種商業欺騙的手段，而是實實在在的壹種吸引客戶眼球的方法，

　設計部部門看法及建議

　因為從未做過設計，所以不方便發表太多關於設計部的意見，簡單概括壹下自己看到的和說壹下壹些簡單的看法。個人認為，作為壹名設計師，在他們眼裏，設計沒有大小之分，只有輕重之說，在公司，不管工程項目造價的高低，設計師都應該用相同的精力去面對，而不能因為造價低出現怠慢或者拖拉，不能因小失大，也不能因大失小，工程造價再小，只要選擇了我們公司，就應該全力的去對待，讓客戶實實在在的感覺，業主本身確實享受到了設計這壹項的服務。在公司內部方面，如果公司條件允許，壹個設計師，每個星期都應該自己相應的工地，進行協調以及指揮工作，防止設計方案出現差錯而影響工程進度，加強與工程部人員的溝通和合作。

　工程部部門崗位職責

　要了解工程部的作用，對於我個人而言，裝修有三只眼，業主給錢想看到自己放在裝修的體面以及有好的效果，這是第壹眼，公司約束和管理工程監理，這是第二眼，工程監理監督和管理施工現場的質量，控制施工工地成本，協調公司各部門的工作，這是第三只眼，這就是工程部的工程監理起到的作用。

　工程部部門建議

　壹、施工前期

　1、開工前，陪同業主和設計師進行圖紙的交底以及現場的確認

　2、開工參與人員的召集與組織

　3、與電工進行現場的水電定位，由電工現場按圖紙畫好水電位置，再約見業主

　現場確認和定位，這樣很直觀就能讓業主看到水位和電位的布置，也能減少在施工過程中的更改以及增加，從而保證水電方面按時完成而不會耽誤工期。

　4、在不影響工班施工的情況下，材料陸續入場

　二、施工開始

　1、做好公***區域地面、入戶大門、室內玻璃門窗以及護欄的保護

　2、組織好材料的堆放和搬運

　3、加強施工工地的安全文明施工的管理

　4、指導工人以設計圖紙為標準、按照報價內容施工，如有改動及誤差，應及時向公司該設計項目的設計師進行協調處理

　5、施工按部位進行，進行好每壹項項目完成後的垃圾清理工作，保持施工工地現場的清潔幹凈，做好成品保護

　6、防止施工現場的物件丟失及損壞

　7、妥善安排施工進度，確保工程按質按量按時完成

　三、施工中期

　1、組織各個節點的驗收工作，協助公司財務收取工程進度款

　2、認真做好和審核材料單，確保配送材料不浪費及符合報價標準，發現問題及時向公司有關人員匯報。

　3、在施工過程中，審核好工人施工工作量，做到費用合理，工程量準確

　4、嚴格控制工地成本，認真審查、控制人工工資等費用的發放

　5、對於施工現場出現的問題，及時反映，協調工程的變更以及工期延誤的書面確認

　6、積極做好甲方自購材料的催促工作，以免耽誤工期

　7、每天要到工地進行檢查工作，如不能到現場，應電話或書面形式向公司進行匯報

　四、施工後期

　1、積極配合公司財務裝修尾期款的收取工作

　2、組織工程總體驗收

　3、與公司相關人員到現場進行材料以及所做工程量的審核工作

　4、做好客戶後期的維護工作，爭取業主成為公司的活廣告

　感謝公司領導在百忙之中閱讀，在給公司壹些個人建議和看法的同時，也希望公司領導給予指點，從而提高自己的工作技能和工作效率。

　對公司好的評價二：

　公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公司面試的那天我就對公司產生了好感，是因為公司正規的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入*****我認為是我人生旅途中的壹次機緣。現將這十天來點滴的心得和體會與大家***勉。

　公司辦公面積不是很大，但是辦公環境幹凈有序，這讓人感覺很舒適，願意在這樣的環境中工作、學習。同事們人都很和善，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。

　*****公司成立於****年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環保行業為主要市場，以提供國內外最新技術的機電設備整機及其備品備件、工程技術咨詢服務、工程現場施工管理、優化整體解決方案的科技型企業。經過十年的歷練，公司也有壹套自己完善的企業文化，而且句句精煉，深入人心。

　所慶幸公司是重視行政部的。在現實很多企業中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，壹般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業的中樞神經系統，其運作的好壞直接關系到整個公司的規範化進程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。

　公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規劃的。員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。壹個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業裏的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業核心競爭力的目標。這裏我引用松下幸之助的壹句話：?壹個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。?所以說公司註重對員工的培訓，追求全員卓越，那麽這絕對是對企業、對職工的壹個雙贏的選擇，這樣有發展眼光的企業壹定會在這個領域的競爭中立於不敗之地。

　公司本著?以人為本?的管理理念，重視人才的引進與開發利用，並以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業的最終發展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被員工所接受。

　剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹的制度，也非常有人情味。對於為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，並會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著壹些欠缺，以至於在交接工作的時候未能盡快、準確的進行。所以要在以後的工作中加強對於這壹項的管理。

　在前幾天的例會中，公司的各部門也分別做了20xx年的工作計劃。在會議中，了解到公司在20xx年的任務和規劃。行政部的工作規劃是很重要的，尤其是培訓內容的規劃實施和績效考核的落地執行，是我們工作的重中之重。我們會盡快熟知現有的方案與實施情況，然後討論修改出適合公司各部門的實施方案。

　對於別的部門現在還沒有多深的了解，就行政部的工作有壹些建議：1. 完善企業合理化建議制度，主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，並可以通過上情下達讓企業管理和員工保持經常性的溝通。如果能提出對公司有意或符合公司發展需求的意見可以予以嘉獎，這樣讓公司的每壹個員工都能夠參與到公司的發展創新中來，把公司當成自己的家去追求更好的發展方向。2.加強公司各部門之間的協作與溝通，不論是部門內部人員還是各部門之間，加強協作與溝通會讓工作更有效率，並有條不紊的進行。3.部門內部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強員工的責任感。4.關於內部晉升與調職問題，公司行政部應建立壹個公司內部人才儲備庫，將報名的員工分季度或規定的時間召集到壹起，做人才的晉級或調職考試。晉級通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過者，有相應部門缺人，即晉升或調職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲備。未通過者繼續留在人才庫裏儲備，等待下壹次考核機會。

　目前還了解到公司沒有專職的出納人員，認為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現金與各種票據的報銷等。

　雖然來公司的時間不長，但很榮幸能加入這個大家庭。我的人生也翻開了新的壹頁，在以後的工作中會不斷學習、不斷改進、不斷創新。我希望並且相信，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業上的方向，並且為之奮鬥!讓我們***同為公司的明天努力!

　對公司好的評價三：

　對於壹個企業，除了追求必然的利潤之外，其它層次的追求有：

　對外而言：形象品牌健康，品質有保障，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;

　對內而言：分工明細，職責清晰，權利明確。管理有力，制度健全;部門之間協調與監督有序，有章可循，且能達到制約和權利的平衡，企業與員工規劃合理，***同進步，以公司為家。

　有創新的意識，有活力，這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才能無往而不勝，達到企業與員工***同發展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現。縱觀國內大多企業，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。

　針對我公司目前而言：

　1，缺乏系統完整操作體系和意識，工作無法得到改進、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做好事之能力。

　2，分工不明，權利無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

　3，部門之間配合較差，缺乏有序監管和控制。

　4，有制度無法有效運行，沒有形成重視上上下下都有其阻力。

　5，領導有決心，但無法為下面的人員指導方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的可持續發展的計劃。

　6，?以人為本?沒有真正的體現在實際當中去，員工的福利及壹些人性化的的關懷並沒有得到體現。公司企業文化非常薄弱。

　為了公司長遠的發展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　1，人才的引進、留住及激勵。

　2，正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

　3，將制度進行到底，引起充分重視，具體以下三個方面來實施：

　(壹)建立和完善公司的壹系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識。