經過10年的發展，恒大地產集團已形成了以房地產開發為基礎，以鋼鐵冶金為龍頭，以能源、交通為兩翼綜合發展的現代化大型集團產業鏈。擁有恒大集團全資恒大地產集團、恒大鋼鐵集團、恒大電力集團、恒大交通集團、恒大物業集團等五大產業集團，恒大科技大學等三十余家企業。集團擁有中國壹級資質的房地產開發企業、中國甲級資質的建築設計規劃研究院、中國甲級資質工程監理公司、中國壹級資質的建築施工公司、中國壹級資質的物業管理公司，土地儲備建築面積超過4000多萬平方米，非凡的實力已使恒大成為中國最具影響力的房地產企業之壹。正是這樣堪當重托的實力保證，精品模式才能得以全面推行，才能擔負起22個城市，15萬個家庭對於壹個精品時代的呼喚。
6000條精品標準，"精細化"鍛造"過程精品"
建築可以COPY，標準難以復制。恒大地產集團自成立之初就提出了"質量樹品牌，誠信立偉業"的戰略方針，經過10年的反復論證與淬煉，恒大集中了200多名專家學者，經過30余次的專題討論與多次修訂，在ISO國際質量控制體系基礎之上，制訂出6000余條苛刻質量要求的高標準精品準則，僅《恒大精品工程標準》就厚達數百頁，在業內外引起強烈反響，標誌著恒大地產集團的發展進入了以更高、更嚴的標準打造產品的新精品時代。恒大精品標準涉及工程、園林、裝修、營銷、采購、物業管理等精品標準和保障條例50余個，形成了精品策劃、施工監控、質量考核精品工程生產線。並在房地產開發建設各個環節上嚴把質量關，將"精品標準"貫穿於項目設計、施工、監理、驗收等整個流程，確保產品的"精細化"。為了嚴格執行"新精品標準"，恒大地產還采用過程化控制的"質量錘"制度，由專人巡查工地，嚴把質量關。恒大監理工程師必須具備三樣工具：望遠鏡、放大鏡、尺子，望遠鏡用來觀察工地建設狀況，放大鏡用來檢查裝飾材料是否合乎要求，尺子隨時根據圖紙檢查工程質量，通過這樣的方式，確保6000余條精品標準得到最嚴格的遵守。據了解恒大的6000條精品標準已經入選清華大學MBA教材，成為房地產精品營銷的案例典範。
世界品牌直供聯盟，"恒大精品模式"領跑中國 2007年恒大地產布陣全國，為了實現集團新壹次的飛躍，恒大特別提出並制定了"新精品模式"，即從材料選擇、材料采購、材料應用、材料鋪裝等各個環節嚴把質量關，只選擇精品，容不得任何瑕疵。為了在源頭保證新精品模式的品質，恒大與西門子、太古漆油、TOTO、松下、摩恩等幾十家國際知名品牌供應商建立了戰略直供聯盟，由這些品牌直接提設備、建築裝飾材料、水電安裝材料，再由全國配送中心統壹配送到全國各地，總面積達700萬平方米的50多個項目，招標總額達人民幣300多億元。此舉不僅有利於恒大在全國範圍內進壹步打造精品，更重要的是，恒大此舉將從源頭上確保原材料質量，如地面、墻面瓷片、地板、衛浴、潔具、廚具等裝飾材料的精品化，最終受益的是廣大置業者。據了解，為確保300億元招標工作落實到位，恒大方面態度十分慎重，所有參與投標的供應商均為所在行業的全國10強企業。在評標階段，由設計、招標、材料采購專業人員嚴格依照恒大的《精品質量標準》，以"3+3"原則進行操作：即先由三組采購人員通過調查比價，分別提出三種方案，最後通過綜合比較，由集團招投標委員會拍板決定中標單位。恒大此舉意在進壹步強化"精品戰略"，通過統壹采購配送和穩定合作模式，將"標準化"的成功經驗復制到全國各大項目中去，為恒大的全國拓展揭開新的壹頁。